孙宏斌个人资料范文模板 9页Word文档格式.docx

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孙宏斌1994年回国后创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。

201X年-201X年9月，担任融创中国行政总裁。

[1]201X年9月，孙宏斌辞任了行政总裁职务，但仍保留董事会主席、执行董事以及提名委员会主席和薪酬委员会委员职务。

　　人物经历

　　1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。

10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。

　　孙宏斌1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被处以有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。

　　1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。

　　201X年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。

　　201X年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。

　　1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。

　　1994年8月，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。

　　1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

　　1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。

之后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，在天津有60多家房地产销售网络，并成为当地最大的房地产商。

　　1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。

　　201X年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目。

当年，顺驰集团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。

　　201X年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。

　　201X年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。

　　201X年，华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席运营官。

　　201X年，孙宏斌3月复出，并开始收缩顺驰战线。

同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。

　　201X年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。

[2]

　　201X年，获取并开始操作北京融创西山壹号院项目。

　　201X年，贝恩与德意志银行收购雷曼股份，成为融创股东。

　　201X年，成功登陆香港联交所主板市场，踏足国际资本市场。

　　201X年，获取并开始操作无锡香樟园项目，再次联手绿城，在上海、苏南等地针对9个项目进行合作，进驻杭州，开始操作杭州西溪项目，形成京、津、沪、渝、杭的战略布局。

　　201X年，5月23日，在中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《201X中国房地产上市公司测评研究报告》及201X年中国房地产上市公司排行榜上，融创首次荣膺100强的第10名，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。

5月24日-26日，上百融创业主在融创地产的盛情邀请下，共同赴沪见证融创十年荣耀。

　　201X年，融创中国201X年在北京、天津、上海区域、重庆和杭州，共斥资115亿元新增了12项目，其中多为合作开发。

　　201X年融创在北京共新增两个项目，其一为门头沟新城项目，以及香河园项目;

天津则只有天拖项目;

苏州亦只有一个G58项目为新增;

上海区域则新增了顾村项目、曹滨路项目、富源滨江项目;

重庆地区新增项目为礼嘉滨江项目和悦来项目;

杭州地区201X年新增项目，相较其他几个深耕区域较多，项目包括富春壹号院、河滨之城一期和二期。

　　201X年9月，融创公告显示，公司董事会主席孙宏斌辞任了行政总裁职务，但仍保留董事会主席、执行董事以及提名委员会主席和薪酬委员会委员职务。

[3]

　　201X年1月，孙宏斌在一个月时间内在全国7个城市，通过公开拍卖和收购合作两条路径，花掉超过150亿元为融创添置年货。

融创已与武汉本土房企星海集团达成协议，将合作开发星悦城项目中还未还开发的P（201X）173号地块。

这将是融创在武汉落下的第二子。

[4]

　　3顺驰融创

　　孙宏斌融创自201X年初已经开始频繁的调整。

年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但201X年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。

此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。

如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想。

在201X年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。

　　之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。

而在融创，孙宏斌早在201X年已完成这一战略调整。

此外，早在201X年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。

但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。

　　回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。

在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。

　　当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。

在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。

顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败;

但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。

在201X年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。

这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：

“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。

虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。

”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。

成熟就是能够把握平衡，不走极端。

”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。

　　孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。

在融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。

但是，除此之外，融创目前遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。

　　企业跃进

　　孙宏斌孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。

但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。

而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。

　　201X年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。

不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。

整个201X上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。

当然，这不是媒体残酷，而是市场无情。

与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与4年前决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在201X年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。

　　事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。

因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。

但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。

　　风险意识

　　孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。

25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。

但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。

聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。

1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。

　　在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。

半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。

　　7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。

这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：

速度。

只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。

　　天津同行最先感受到了这一招的凶狠。

房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗（前气象局办公室主任）。

顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。

之后的故事已经为大家所熟知。

1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。

201X年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。

　　从1998年到201X年，顺驰天津开发了近30个项目。

虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。

孙宏斌带来的第一大震动是速度。

他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。

与速度紧密相关的是模式。

以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。

孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。

按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。

　　孙宏斌事实也证明了这一点。

　　首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。

而从1998年到201X年，孙宏斌四年开发出30多个项目。

　　其次，201X年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。

离开天津的201X年，顺驰规模不过10亿，到201X年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了