Xx集团后备管理人员培训方案Word下载.doc

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二、培养目标：

1、中青年骨干经过培训，具备良好的职业心态（对企业的忠心、对事业的恒心、对工作的热心、对团队的爱心、对自我的信心）。

2、中青年骨干队伍稳定；

3、中青年骨干综合能力素质（包括观念、视野、语言及书面表达、计算机使用、策划、精神状态、工作节奏及效率、学习习惯、组织能力等）明显提高。

4、培训内容能够在生产、管理、技术、营销、文化各系统应用实施。

三、培养方式：

在指导基础上自学；

在自学基础上集中面授；

在理论培训基础上实战演练。

四、学制：

一年

五、招生规模：

80人。

后备管理人员标准、学员名额的具体分配如下。

1、集团后备管理人员标准

①、思想进步，工作表现积极；

②、中专以上学历；

③、签定三年以上劳动合同；

④、参加报名测试合格；

⑤、目前尚未担任副部长或以上职务；

⑥、年度工作考核合格，无违纪现象；

⑦、各公司审核通过，同意推荐；

⑧、虽然不符合上述条件，但工作或个人情况特殊，各公司审核通过，特别推荐。

2、集团后备管理人员培训名额分配

单位

名额

备注

20

生产10人，技术6人，管理4人

40

生产20人，技术12人，管理8人

11

——

9

——

合计

80人

六、授课组织

按系统分二个组，第一组：

xx组，根据生产、技术、管理职能的归口情况，下设若干小组；

第二组：

xx组，根据生产和基建的归口情况，下设若干小组。

集中培训后，安排系统内小组学员轮岗锻炼。

七、教学特色

围绕一个“快”字（快速学练，快速提升，快速见效）；

注重一个“精”字（教材精选、教师精讲、作业精练）；

突出一个“实”字（讲授务求实用，指导结合实际，重点提高实操，活动收到实效）。

八、教学内容设置

课程

课时安排

管理学原理

16课时

沟通管理

8课时

商务礼仪

组织行为学基础

现场管理

24课时

质量管理

安全管理

营销管理

团队建设

成本管理

综合管理

管理文案

执行力

合同法

8课时

考核考试

30课时

182课时

九、结业方式

1、开卷考核

2、闭卷考试

十、结业使用

1、颁发结业证书。

2、建立中青年骨干培训档案，干部使用同等优先。

3、对成绩优秀者晋职晋级。

十一、组织管理

1、管理人员：

负责中青年骨干培训班的总体管理、组织、协调。

初拟2人，集团人力资源部兼任。

2、教学人员：

负责具体的教学（备、讲、批、辅、考）；

鉴于公司目前专职或兼职内训师队伍尚未建立的现状，拟从xx经济管理干部学院、xx管理干部学院等聘用大部师资，以保证培训效果。

3、教学管理：

负责教学计划和课程表编制、教师的选聘审定、教材教辅的选购打印、教学场地落实管理、教具的准备、学员考勤、学员纪律管理、考核考试制卷、成绩档案、后勤联络、教师课时工资的发放监督、教研活动的开展、参观学习的组织、开学与结业典礼的策划组织。

初拟1人，集团总部抽调兼任。

4、教研开展：

关键放在保证培训效果上，重点开展说课、试讲、教学反馈三方面的工作。

初拟5人，集团和子公司人力资源管理系统抽调兼任。

5、课时费教材教辅：

教材由集团精选统购，课时费教材教辅费用从学员所在公司、矿的培训费中列支。

6、教学时间

每月逢单周集中授课，每次7个课时；

逢双周星期一到星期二，由各子公司人力资源部利用晚上时间组织，联系实际进行强化，每次2个课时。

7、后勤服务

各子公司协助解决好教室场地、交通用车、食宿问题。

8、学员培训期的工资：

带薪培训；

缺课无薪，旷课扣薪。

十二、日程计划