人力资源中心薪酬绩效考核一览表文档格式.docx
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100000
工作内容:
1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；
每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；
并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批；
3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；
4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；
5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；
每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；
7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；
8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；
9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；
10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标（KPI为变量X）
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y）
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
10%
业务指标（15%）
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<
80%，y＝0；
80%<
＝x<
120%，y＝x；
x>
＝120%，y＝1.2；
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
5%
管理指标（75%）
中心费用控制率
实际已发生中心费用／中心预算可用费用×
100%
x≤95%，y=1.2；
95%＜x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
人力成本费用控制率
实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×
x≤100%，y=1；
招聘计划完成率
实际招聘人数/计划招聘人数*100%
=100%，y＝x；
30%
员工离职率
离职人数／累计在册人数×
x＞20%,y=0；
20%≥x＞10%,y=0.8；
10%≥x＞0,y=1；
x=0,y=1.2；
25%
扣分项
人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交的质量及时效
延迟上交或方案不合格，扣2分/次
-2
人事报表及时性和准确性
人事报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
2、岗位：
薪酬绩效部经理
二经部门经理6
4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）
54000
1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；
2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需3天左右时间）；
3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；
4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）；
5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）；
6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）；
7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）；
8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；
9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；
10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；
11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
管理指标（30%）
人工成本费用控制率
实际已发生人工成本费用／预算人工成本费用×
薪资计算及发放差错率
差错次数
允许差错次数为3次，每超出一次扣5分
-5
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣5分/次
薪酬绩效资料归档率
薪酬资料的完整性及保密性
薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；
薪酬资料泄露扣10分/次
-5/-10
3、岗位：
培训部经理
二经部门经理5
5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）
60000
1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施；
2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对《培训实操手册》修改一次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司的培训体系，并指导在各中心的落实；
3、每月不少于撰写三个培训课件（课件应符合规定要求），每季对课件进行汇编成册，并向人力资源总监汇报；
4、全权负责公司高管层的继续教育事宜和其它相关员工的外部培训，拓展培训渠道和培训资源、积累培训经验和资料；
5、每月不少于三次去地市分公司对员工培训，每次培训课时不少12课时，掌握需接受培训的人数和培训种类，并对培训效果进行评估，对每次培训整理培训书面报告，上报人力资源总监；
6、和外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供必要的培训，每半年将外部培训机构的联系方法整理得汇编成册，上报人力资源总监；
7、选拔和管理内部培训师队伍，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
8、对公司招聘的新员工和应届大学生及其它员工进行培训，并跟进在各中心轮训期间的培训事宜；
每月整理工作报告上报人力资源总监；
9、完成公司领导交办的其他工作。
管理指标（50%）
培训费用控制率
实际已发生培训费用／预算培训费用×
20%
培训计划完成率
实际培训场数/计划培训场数*100%
90%，y＝0；
90%<
4、岗位：
企业文化部经理
二级部门经理6
1、推动公司企业文化建设，负责维护公司形象及公司的对外宣传工作；
2、负责公司企业核心文化建设负责组织集团企业理念识别系统（MIS）、视觉识别系统（VIS）识别系统BIS的设计和实施，研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼腾达电器企业文化中的积极元素，宣传腾达电器企业文化的核心价值取向；
3、制定和修订相关制度，明确员工行为规范，对员工进行系统培训，进行企业文化调查和诊断，开展多种形式的企业文化活动，营造健康活泼和丰富多彩的企业文化环境；
4、负责《腾达之窗》杂志和《腾达月报》每期的选题制定、采访、编辑、跟稿、发放等工作；
报刊出版及时，符合公司对报刊的内容和形式要求；
5、每季度为三位董事长、总经理、副总经理进行人物专访，并制作成人物采访稿；
每半年对各中心总监进行人物访谈，整理出访谈人的感受和体会；
6、收集公司各中心（部门）新闻素材，每月不少于为各中心撰写一篇稿、每半年对各分公司的历史文化教材进行整理，逐一报导；
7、每月不少于完成企业文化培训课件三个，并对员工进行企业文化方面的培训；
8、负责公司相关内部文件、对外宣传资料、公司网站内容的更新和政府行政机构材料的撰写；
9、每月梳理一次公司的企业文化历史发展进程；
并汇编成册完成领导交办的其他工作任务
企化费用控制率
实际已发生企业文化费用／预算可用企业文化费用×
报刊出版的及时性
出版及时性
延时出版扣5分/次
报刊质量
报刊整体质量
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