社群营销项目计划书docxWord格式文档下载.docx

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人力和资金、内容和服务、时间和耐心、产品及营销模式等。

其运营模式和流程，与一般的SNS营销并无原则性差别，但对沟通和服务方面有更高的要求，而不是简单的通过社交网络实现“内容营销”。

3.网络社群营销

是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。

通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园，如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club，将喜爱七喜品牌且具有相同爱好的网友聚集在七喜Club里，而且使FIDO这个七喜独有的虚拟形象在网友里得到了最大化的延伸。

网络社群营销是一个口碑传播的过程。

通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散，......，周而复始。

4.个人或群体

透过群聚网友的网络服务，来与目标顾客群创造长期沟通管道的社会化过程。

简单地说，社群营销（SocialMediaMarketing）需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。

这个网络服务早期可能是BBS、论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。

由于这些网络服务具有互动性，因此，能够让网友在一个平台上，彼此沟通与交流。

不过，这些网络服务也有演进的过程，从早期类似大礼堂式群聚的方式（如BBS、论坛），渐渐地趋近于个人化专属空间（如微信、博客、噗浪以及Facebook）。

也由于越趋的个人化，网友彼此的系结型态也由然改变，从早期大家都是某个站的会员开始，一直到现在彼此可以拥有各自的交友空间，你可以是对方的朋友、甚至粉丝。

而个人或群体（当然包括企业）可以运用这样子的网络服务，来与目标顾客群来往、沟通与认识彼此。

在此所指的目标顾客群，是需要依您的营销目标而有所不同的。

许多企业主所产生的头一个疑问是：

社群营销（SocialMediaMarketing）的成效该如何评估？

或者KPI（KeyPerformanceIndicators，关键绩效指标）该如何订定？

我的建议是：

可以从社群的组成结构与规模来衡量。

简单地说，就是有触及到营销目标所需的目标顾客群。

当然，社群的规模也是一个问题。

假若社群人数过少，诚然地说，要发挥多少效果都是骗人的。

是故，以一个国内中型企业来说，朋友数或粉丝数在5,000至8,000人是必要的。

至于中大型企业，我建议需冲高至15,000人以上。

在拥有这些目标顾客群之后，就能开始创造长期的沟通管道。

当然，沟通绝对不是信息技术层次的问题，而是社会层次的问题。

在真实世界中想的出来的状况，几乎在虚拟世界都有可能出现。

不同的是，从真实世界的言语的沟通，变成了虚拟世界的文字沟通。

在这个长期沟通的过程中，可依循“正面、分享与利他”三大社群经营要项来运作。

简单地说，不批评他人、多传递正面讯息、分享有用的信息、并且以对他人好的心为出发点。

如佛家所言：

万物唯心造。

每一个社群如同一个小世界，您给予什么样的能量，就会幻化出什么样的情境。

当然，就总体来看，正面、良善与为他人着想的氛围是大部份的人所能接受的价值观。

最后，您一定会发现，这个定义中从未提到『销售』这件事。

如同最早所言，营销的概念已在改变，在社群营销的概念中，重点在于联系与沟通。

如同真实世界的人脉经营一般，透过在线的联系与沟通，能够为个人或企业累积更多顾客资本，进而为个人或企业产生未来的潜在绩效。

二、项目内容

1、立项依据

根据现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

目前在很多行业里边找不到增量市场的新模式。

老方法效用低，新的方法比较难以落地，迷茫期待中。

那么社群为什么适合大多数企业呢？

社群营销：

前期是工具，中期是方法，后期是体系；

老企业做深化，前期是增量，中期是平衡，后期是方向。

社群的定义就是产品或者服务，通过社会力量的推动群体的成功。

社群营销中的三个方面的问题：

第一、大多数对社群的理解错了，认为社群就是微信群。

目前做得好的，基本上已经理解社群的概念。

第二、他们懂得了互联网先机，但是目前的问题就是不懂行业属性。

现在有很多做的比较好的，特别是酒行业的社群，又出现了这样和那样的问题。

他们为什么在第一个阶段取得成功，而第二个阶段就没有再次成功呢？

就是他们懂社群，懂消费者，但是不太懂行业，因为每个行业都有不同的属性的。

第三、没有构建社群营销的体系，比如从思想，从方法，从工具上没有形成一套体系。

第四、对社群营销体系的构建的路径来讲，就是叫道、法、术、器、具。

特别是最近参加的几次活动，企业不仅仅在卖产品，也不仅仅在卖品牌，而是在出售他的价值观，这也是社群之道。

这是一个社群立足之源，你的根本是生存的之道，社群之道。

但是如果我们这样的组织，对消费者也好，对身边的人如果没有好处的话，那这样的社群是走不远的。

法，就是说你掌握了一个社群组织对别人有好处，但是你如果没有定位，没有原则的话，那社群发展之路也比较难，社群也有自己的原则，把这个社群之法看成社群的发展之路。

有了价值又有了原则，根本就在于方法论，这是社群的之根，社群的根基。

如果没有一套方法论，社群也很难做好。

第四气势为武器，就是社群营销之力。

如果我们有方法论，借助武器，比如开发粉丝的武器，整合粉丝的武器等等，这是社群营销的之立，可以出现很大的威力。

最后一个具，就是工具的意思。

工具都比较容易理解。

我们身边现在有很多工具，比如微信支付工具、荔枝微课、三节课、千聊、微友助手等等，这些对于我们社群的发展速度都会有帮助。

5.项目意义

就项目对产业的进步、或其商业、公益价值等进行阐述。

互联网学习型社群存在的问题主要分为五点：

1、群成员之间信息不畅，沟通成本高

这几乎是所有社群存在的问题。

导致沟通效率低，所以导致你无法立马找到你要找的人。

2、社群运营缺乏体系化

有的社群活跃度很高，那是因为群主本身有点威望，而且愿意花很多的精力去打理，建立一个社群如果想形成一定规模，就必须体系化，有一套自运行、可复制的机制。

3、缺乏激励机制

一个优质的社群离不开三个要素：

好的激励制度、内容创造者、优质群管理者。

目前基本上所有社群的内容创造者都是社群组织者，群成员输出的优质内容零零星星，所以根本转不起来。

以为能给别人创造的价值很多时候都是别人不屑的。

所以得针对内容创造者、群管理者、活动发起者、其他群成员画清楚一个价值闭环，给做出贡献的人足够诱惑的激励，让大家有互动、做出贡献的积极性。

4、缺乏一个高效的沟通方式

微信群聊天一个很大的毛病在于很难深度交流。

因为没法一下子把问题的场景、细节、诉求全部描述出来，所以对方理解的就很成问题。

如果对方再没有追问细节的习惯，很容易就现有的内容断章取义。

如果追问细节，那么沟通起来就会没完没了。

由于这种低效的沟通方式，以及缺乏很好的组织性，所以一些有货的人就不会在群里面活跃。

牛人思维就是追求效率，由于群沟通很低，所以自然就不愿意在社群里面浪费时间。

如果群里面有他们需要的内容，并且不会浪费太多时间，我想他们还是很愿意在群内分享。

5、以个人利益为中心，注定无法调动大家积极性

很多社群天天喊着社群是去中心化的，实际上还是服务于个人的利益。

以为这样可以获得更多，但是实际上最终导致的结果就是没有活跃度。

社群商业价值及公益价值

1.可以在社群里面看到精彩分享，解决工作问题，开拓思维，真正的熟悉社群里面的每个人，彼此产生连接。

2.超高的沟通效率，获取有价值信息的成本很低（工作繁忙人的最爱）。

3.有足够诱惑的激励制度让所有人可以参与创造价值，激活每个人对金融、财经相关人群。

4.制度可以自运行，可复制。

5.真正的实现去中心化，社群绝对不以个人利益服务。

对于企业家而言首先需要解决两个问题：

1.社群对于企业的意义到底在哪里；

2.社群到底该如何去做。

社群对于企业的意义到底在哪里

企业发展的现状：

获客成本居高不下

营销推广一直以来就是企业生存发展的命脉。

如今企业获取用户的成本越来越高，用户的忠诚度也越来越低，因为同质化的产品扎堆出现用户可选择的余地实在太多了。

对于绝大多数企业而言，他们没有品牌优势，花了大代价打广告好不容易刚弄出点声音，立马就被海量信息淹没掉。

社群本质就是一个低成本高信任的营销工具

包括电商、XX搜索、广告等传统渠道的流量红利已经一去不复返。

而社群是企业与用户沟通连接的最短路径，也是最廉价路径。

央视可以出现e租宝、成龙可以代言霸王防脱、淘宝可以刷单、XX到处都是莆田系，用户越来越倾向于圈子推荐而非明星代言。

互联网降低了信息流通成本，而社群极大的降低了信任成本。

社群本质上就是打造了一个低成本高信任的营销推广工具。

企业营销的成本最终还是会转嫁到消费者身上，而社群降低了企业的成本，提高了用户的服务品质，可以说是一件真正双赢的事情。

社群让企业构建竞争壁垒，让价值战、抄袭不再是威胁

企业还可以通过打造社群构建很强的竞争壁垒。

以往竞争的主要维度就是产品维度和价格维度，而随着消费升级，用户对价格的敏感度越来越低。

通过构建社群打造圈层，企业让用户与用户、用户与企业之间保持着极强的粘性。

让用户的社交关系进行沉淀并且与商品属性进行了捆绑融合，最后他们的社交关系迁移成本也将变得极高。

不像打车、团购、直播这类平台性的公司通过资本打补贴战直接耗死竞争对手最后一家独大。

社群真正可以让中小企业安稳吃饭，安稳做事，不是简简单单用资本、用跟风抄袭手段就可以把他们给吞并。

社群对于企业的意义总结起来如下：

知道自己的用户在哪儿，并且可以随时互动

用最小的代价进行品牌推广传播

用最低的成本服务好用户

最快速的搜集用户的反馈、便于用户的维护以及产品的迭代升级

挖掘出更大的衍生价值

价格战以及产品同质化将不再是最大的威胁

社群可以零成本打造一个分享型的氛围，提高整体凝聚力、战斗力

6.项目内容及目标

描述项目的具体内容及所预期达成的目标。

7.项目可行性分析

分析项目的市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。

8.项目方案

介绍一下完成项目所将采取的方法或方案。

二、项目团队

介绍项目团队的人员构成、业务背景以及职能分工。

三、项目进度规划

将项目拆解为若干里程碑事件，并制定相应的时间节点。

四、项目预算

介绍项目的资金预算及资金安排。