标准化良好行为企业工作总结Word格式.docx

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　　一、制定产品标准

　　产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。

本公司生产的专用变速箱执行q/lyz02—XX企业标准，并经过二次修改，于XX年6月20日经临海市质量技术监督局备案。

　　二、质量管理体系认证

　　本公司于XX年10月开始策划质量管理体系认证工作，于XX年2月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了gb/t19001-XXidtiso9001：

XX《质量管理体系要求》，并于XX年3月8日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于XX年6月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。

之后，我们继续保持和改进了质量管理体系。

　　三、标准化良好行为企业确认

　　根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按a级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作：

　　1、确定组织机构及人员

　　为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

　　2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划

　　为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理层及有关人员进行了多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。

　　3、制订企业标准化管理标准

　　为了加强本公司标准化工作的管理，特制订了《标准化管理标准》，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，并于XX年10月8日发布实施。

　　4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准

　　通过市质量技术监督局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。

　　5、编制管理标准、工作标准

　　我们对公司原有的技术标准、管理标准、工作标准进行了全面（转载于:

小龙文档网:

标准化良好行为企业工作总结）的整理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准，基本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。

　　6、标准化培训教育

　　为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们多次组织了《标准化法》、《产品质量法》、gb/t19001-XX、《标准化管理办法》等的培训学习，又通过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。

并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，有

　　2名同志报名参加了标准化函授培训。

通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。

　　7、标准的实施

　　对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监督系统、行业管理部门及网络及时进行了收集、更新，确保其有效性。

公司编制的企业标准均须经审批后方可发布实施，以确保其充分性和适应性。

所有标准均受控，按《文件控制程序》的规定进行发放、更改、作废等控制，以确保其所有的使用处均能得到有效版本。

各级员工必须认真执行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了生产过程的控制和产品质量的检验。

同时，通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实施情况的监督检查，及时收集有关的信息，发现存在的问题，采取纠正和预防措施，不断提高标准化水平。

　　四、存在的主要问题

　　1、标准化工作开展的项目尚有限。

标准化工作既是基础，又是统帅，涉及企业的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前仅仅较为全面地开展实施了质量管理体系、环境质量管理体系、销售管理体系、经济核算管理体系等涉及不多，有些工作尚处于刚刚展开的阶段。

　　2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。

目前，对标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。

　　3、标准的制定水平有待进一步提高。

公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

　　4、人员的整体素质有待进一步提高。

公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管理。

　　五、今后的打算

　　1、全面开展标准化工作。

根据公司的实际情况，继续完善和改进企业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系、人力资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，促进企业的持续跨跃式发展。

　　2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。

　　3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

　　通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得的成绩，又发现了存在的不足，为我们更好地开展标准化工作，提高企业管理水平,理清了思路。

今后，我们将继续努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快\更大发展。

以上汇报如有不妥，望上级领导提出宝贵意见。

　　浙江云洲科技有限公司

　　XX年12月15日

　　篇二：

07年关于建立“标准化良好行为企业”活动的工作总结

　　关于建立“标准化良好行为企业”活动的工作总结

　　一、建立公司标准化工作领导机构

　　自从接到市技术监督局通知，我公司被确定为“全国第二批标准化良好行为企业”的试点企业后，我公司高层领导十分重视，组织了专门的讨论会，策划了我公司标准化工作的组织机构，在XX年10月1日正式成立了公司标准化工作领导小组，总经理亲自担任标准化工作领导小组的组长，为开展标准化活动提供了充足的人力、物力、财力资源，也是为后来的标准化活动取得成功奠定了良好基石。

标准化工作领导小组内设标准化工作办公室，由标准化办公室组织开展全公司标准化管理体系的日常活动。

然后再建立起各部门的标准化工作小组，由各部门的经理担任标准化工作小组的组长，组织本部门开展并推进标准化工作活动的进程。

　　二、组织贯标和学习，提高思想意识

　　1、搭建好标准化工作组织机构后，从XX年10月至12月这段时间，先由总经理（兼标准化工作领导小组的组长）在标准化工作领导小组内部认真组织学习了关于建立企业标准化管理体系的相关国家标准：

GB/T15496—XX、GB/T15497—XX、GB/T15498—XX、GB/T19273—XX。

提高领导小组全体成员的理解能力和统一思想认识，大家一致认为：

建立标准化管理体系是企业今后谋求发展的必然方向。

　　2、公司标准化办公室同时利用XX年10月至12月这三个月时间，采用标语、宣传栏、公司办公网络等途径大力宣传开展企业标准化管理体系的核心内容，并规定下来每个星期三晚上利用三个小时的时间对全体员工进行培训学习，学习相关标准化管理体系的国家标准以及国家标准委编制的统一宣贯教材，让全体员工都能深刻理解到实行标准化管理对企业今后发展所具有的深远意义。

　　三、组织编写一系列企业标准

　　1、公司标准化办公室组织收集相关的法律法规以及相关的国家标准，以此指导各部门的标准化工作小组展开各项标准的编写工作。

　　2、各部门的标准化工作小组围绕企业标准化管理体系以技术标准为核心的原则，由公司的技术部标准化工作小组组织起草全公司所有工作的技术标准；

各部门的标准化工作小组针对各部门所要完成的工作任务以及部门的工作具体又落实到某

　　一位员工来做这些事情，入手编写企业管理标准和工作标准。

　　3、企业标准初稿编写出来后，由标准化办公室组织讨论、审核和格式化。

　　四、外请标准化工作的专家到我公司指导标准化活动的运行工作

　　我公司在编写企业标准及标准化活动试运行的过程中，得到了自区质量技术监督局的任斌工程师以及柳州市质量技术监督局标准化科的刘巍科长的大力支持，到我公司亲临指导工作。

正因为得到两位专家的热情指导和细心观察，发现我公司的企业标准结构以及运行当中存在的一些问题，并耐心地指导我们如何纠正这些问题，才使得我公司的标准化活动得到逐步完善，企业的管理水平也得到了极大的提高，以至于在后来确认审核中通过了“AAA”级的确认。

　　五、心得

　　企业高层领导的高度重视和大力支持，是推动企业标准化管理活动顺利开展的主要动力；

　　外请专家对企业标准管理活动进行有效指导，是加快企业标准化管理活动进程的必然条件！

　　在此谢谢上级各级领导对我公司的大力支持与帮助！

　　广西贺州市科隆粉体有限公司标准化办公室

　　二○○七年六月十四日

　　篇三：

标准化工作总结

　　安徽国建钢结构股份有限公司标准化工作总结

　　我公司自今年四月份发布企业标准体系，四月份中旬正式实施运行至今，认真执行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273标准，对照《标准化良好行为确认规范》，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下：

　　1企业标准化工作的基本要求方面：

　　确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。

　　加强标准化组织机构，明确了职责。

公司专门发文《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。

　　专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高，并且他们都通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，获得标准化资格证书。

　　标准化培训工作扎实开展。

　　自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。

我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。

　　我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100％。

　　培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知应会考核，有考核记录。

　　公司发文（文号：

浙康泉文（XX）第016号）下达标准化工作计划，发文《关于公司标准化体系运行的通知》，并积极认真加以落实。

　　标准化信息管理日益提高。

　　建立多渠道标准化信息收集渠道，①术语标准；

（2）符号、代号、代码、标志标准；

（3）技术制图标准）；

　　c）量和单位标准；

　　d）数值和数