监理实施细则各专业Word文档格式.docx

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（三）门窗工程……………………………………………….…………….41

（四）抹灰工程……………………………………………….…………….43

（五）楼地面工程……………………………………………….………….45

（六）涂饰工程……………………………………………….…………….48

（七）外墙外保温系统工程……………………………………………….49

（八）屋面卷材防水工程……………………………………………….…52

（九）建筑给排水工程…………………………………………….………56

六、消防监理控制要点及目标值…………………………………………58

七、电气、电信、电视监理要点…………………………………………74

八、灯具安装监理要点……………………………………………….……76

九、主要监理措施和手段……………………………………………….…76

（一）投资控制……………………………………………….………….…76

（二）进度控制……………………………………………….………….…77

（三）质量控制……………………………………………….………….…78

十、合同及信息管理……………………………………………….………80

十一、旁站监理职责和措施……………………………………………….82

十二、安全监理工作控制方法及措施………………………………………89

工程监理细则

（总则）

为加强工地现场管理，理顺各方面关系，提高工程的监理力度，确保工程质量、进度、安全、文明施工，达到各单位工程预期的质量目标，有序开展监理“四控制、二管理、一协调”工作；

根据签定的《施工监理服务合同》规定要求制定的，并结合本工程实际情况基础下编写本监理细则；

依据监理规划、《住宅工程质量通病控制标准》等，并结合本工程的特点，拟订本细则：

一、工程概况及工程特点

工程项目名称：

前田人才公寓及配套幼儿园和配套服务中心

工程地点：

青岛市城阳区正阳路南，青银高速东

建设单位：

前田社区村委

设计单位：

青岛筑原建筑设计事务所

监理单位：

青岛建通浩源集团有限公司·

施工单位：

青岛大昌建设集团

二、监理工作控制目标

⑴总投资：

依据建设单位与施工单位正式签定的工程承包合同中的合同价为目标，工程变更增加除外。

⑵总工期：

依据建设单位与各施工单位正式签定的工程承包合同中的总工期为目标。

本工程合同工期办公楼项目520天，定于2016年12月10日开工，2018年5月14日竣工；

⑶质量目标：

合格标准

三、监理工作流程

为了使建设监理工作标准化、程序化、理顺建设单位、监理单位、设计单位和承包单位之间的业务关系，使监理工作有秩序、高效率的进行，根据本工程具体情况提出以下工作流程框图：

1、监理服务总程序

2、投资控制工作流程图；

3、进度控制工作流程：

施工阶段质量监理工作流程之一

3.1桩基分项、基础分部和主体分部除外

整

理

整完

改善

否　申　　通　　

否

报　　知

可可

可

3.2施工阶段质量监理工作流程之二

适用于桩基分项、基础分部和主体分部工程

完

善

可

　可

通不过通　

过

3.3施工阶段进度控制工作流程

申

否

报

以

按计划执行

3.4施工组织设计（方案）审批监理工作程序

修改补充

提出修改意见

不同意同意

3.5开工条件审查监理工作程序

不同意

不同意

同意

3.6分包单位资格审核监理工作程序

不同意

同意不批准

批准

3.7钢筋原材料质量掌控流程

否申报

合格

合格

合格

暂停相关

工序施工

剔除脆断的钢筋后

注：

为了防止第一次拉伸对伸长率指标的不利影响，盘园钢筋宜在调直拉伸以前取样送检，对试件可用木锤予以捶直。

3.8材料质量监理程序

（钢筋除外）

可可

规定不需复试品

需

复否

试

规范允许时合格

可剔

除

宏

观

不

良

产

品

后

不仍不合格

合不得在工程中使用·

责成承包商退货

格

当规范允许时，加倍取样，送检

合格

3.9材料、设备供应单位资质审核监理工作程序

不同意

3.10原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序

不合格

否合格

3.11检验批、分项工程施工过程检查验收监理工作程序

*开工前检查

不合格

3.12分部（子分部）工程质量验收监理工作程序

不合格

3.13工程质量事故处理方案审核监理工作程序

发生质量事故

必要时

发出停工令（监）

发出《监理工程师通知单》（监）

上报主管部门

（倒塌事故12小时内上报）

暂停施工

参与事故调查

（重大事故24小时内上报）

（一般事故每月汇总集中上报）

事故原因分析

研究、制订处理方案

提交<

<

质量事故处理方案报审单>

>

（施）

组织审查<

方案报审单>

（监）

不处理原因不清

研究确定处理方案

处理

实施处理方案（施）

补充调查

完成处理,自检，

申请验收（施）

提出新方案

发出复工令

检查、验收（监）

恢复施工

提交质量事故处

理<

专题报告>

3.14巡视检查监理工作程序

3.15技术联系工作流程

申否

磋商

磋商同意

可回应

申报

（报价部分）

3.16隐蔽工程检验流程

申报

申通

否报知NEW否

可可

3.17建设工程竣工验收程序

四、监理工作的方法及措施

（一）事前监理：

1、参加施工图的会审工作，在充分熟悉施工图的基础上找出遗漏和差错并提出合理化建议，以利于各项目标的顺利实施；

2、审核施工单位提交的施工组织方案和进度计划，并提出修改意见，督促施工单位提交各岗位人员的岗位证书，从根本上保证管理有个良好开端；

3、所有原材料在使用前，均必须具备出产合格证，主要材料还必须有抽检试验报告，砼、砂浆均必须有试配单，否则严禁使用；

4、参照HH市有关“二材、二块”取样鉴证的制度。

5、对本工程承重结构所用的主要建筑材料（钢材、水泥、混凝土、砖等）的抽检试验必须独立进行，决不使用施工单位的任何资料和测试设备。

（二）事中监理：

1、监理人员将对本工程的所有操作工序进行24小时巡回监控，并随时抽检，对关健工序将跟班旁站监理，并及时对操作错误进行纠正。

2、凡是隐蔽的工程，必须在验收合格并经监理人员签字后才能进行下一道工序施工，否则将予以拆除或返工。

（三）事后监理：

1、每道工序完成后必须马上组织验收，对不合格的或不符合设计要求的必须限期整改并验收合格后才能进行下一道工序施工；

2、每周定期召开工地例会，以利于及时解决存在的问题，并对下周的进度偏差及时纠正，如遇特殊情况，可及时召开碰头会予以解决；

3、凡已完成的分部分项工程，都应督促施工单位及时整理好原始资料，并对成品采取保护措施；

4、协助业主做好结算和有关合同索赔工作。

◆措施

1、组织措施：

落实具体人员及投资、进度、质量控制的责任。

2、技术措施：

认真审核施工组织设计和施工方案。

建立科学网络计划和施工作业计划体系，增加施工作业面，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。

严格事前、事中和事后的质量控制措施。

3、经济措施：

随时对计划费用与实际费用支出比较、分析。

按合同约定落实奖励条款；

确保工程款及时供应和计量支付。

4、合同措施：

监督各方全面履约合同，按合同条款支付工程款，正确处理索赔和减少索赔。

按合同约定协调各方进度，以确保项目形象进度。

按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求。

五、监理质量控制工作的主要内容

1、施工图纸会审交底

在总监理工程师的指导下，各专业监理工程师对施工图质量和专业施工图之间配合进行审查，及时作好会审纪要。

2、审查施工组织设计（或施工方案），施工单位在正式开工前7天，将经施工企业主管部门批准的施工组织设计报监理审议，监理应在7内提出审核意见，并用书面通知施工单位。

根据本工程具体情况，监理还要着重审核《住宅工程质量通病控制方案和施工措施》。

未经施工企业主管部门批准和监理认可的施工方案不能实施。

3、审查设计变更和技术核定单

⑴设计单位签发的设计变更，需经建设单位和监理的签证，由监理交施工单位实施，监理到现场监督实施。

⑵施工单位提出的技术核定，需经监理签证，并征得建设单位同意、设计单位认可后，施工单位才能按核定单所列的内容进行施工。

对建设单位提出的有关变更，也须经监理同意，报设计单位签证同意后由监理通知施工单位实施。

4、要求施工单位（项目部）推行全面质量管理、建立建全质量保证体系，做到开工有报告、施工有措施、交底定位有复查；

材料设备有试验、复试及报验；

隐蔽工程有检查、有记录；

质量有自检、专检、核定；

交工有资料。

5、监理部根据该工程的特殊性，实行总监理工程师负责制，监理人员要履行职责，按规定采取旁监、巡视和平行检查等形式，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，对达不到质量要求的分项工程责令返工、整改，并制定具体的质量预控措施，消除隐患，确保工程质量。

6、对原材料、构件质量监控。

⑴审核进场原材