最新20营运手册营运中心组织架构图Word文档下载推荐.docx
《最新20营运手册营运中心组织架构图Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新20营运手册营运中心组织架构图Word文档下载推荐.docx（97页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
9、2005年信息资课部管理制度………………………………………………………………………（75）
10、2005年储运课工作规范及相关要求……………………………………………………………（77）
11、2005年营运中心例会制度………………………………………………………………………（80）
12、2005年营运中心办公环境的管理规定…………………………………………………………（81）
2005年度营运中心工作目标规划
序号
计划工作内容
达成办法
计划达成目标
考核指标
权重
工作量占比
计划实施时间
责任人
1
2005年度营运中心营运手册的制定
全面梳理营运中心各部门工作流程制度,明确岗位职责
营运中心全面负责物流、信息、客服、产品企划及产销协调工作，以销售为龙头使营运中心成为营销支持系统
2005年2月28日完成
15%
2005年2月28日
营运中心
2
营运手册的执行与监督
营运中心各部门严格按照操作流程执行并加大检查力度
通过例会制度定期沟通并及时解决各环节存在的问题，以提高营运效率
各岗位的考核指标达成率
10%
2005年全年
营运中心各部门
3
仓库盘点
仓库主管组织仓库人员对货品进行整理，分区摆放，存货以良品库（三个区），不良品库（ABCD）以分辨出存货实存情况
确保库存数准确无误
库存的准确率
20%
25%
2005年全年跟踪
营运中心储运部
4
导入新品牌的管理软件
提高生产配送，供应等关键业务的效率，通过更加专业化和有针对性的物流软件来支撑和优化营运工作
加强物流与各部门的精细化工作，提高工作效率，保证工作的流畅性
2005年6月30日前完成
30%
2005年全年年跟踪
5
营运中心的费用预算计划
按公司统一要求编制费用预算
合理地控制各项费用与实际支出比例
5%
2005年元月30日
6
营运中心各部门员工培训，强化绩效考核
制订出培训计划，重新梳理各岗位管理制度和考核内容
有效地提高员工的综合素质及工作的积极性
2005年5月31日完成
2005年6月1日
营运中心组织架构图
营运总监
总监助理
信息资源课课长
储运课课长
课服课课长
产企课课长
兼职助理
商保专员
对帐专员
出货组组长
普通课服
KA课服
仓储组长
销管
物流终端追踪员
司机
设计专员
产品专员
信息专员A
信息专员B
设计组组长
信息组组长
产品组组长
打包员
包材物管员
退货整理
仓管人员
退货录入员
设计专员A
企划专员
2005年营运中心定员定编计划表
名称
岗位
定编人数
现有人数
增减人数
备注
部门
总监室
1人
储运部
课长
出货组长
司机
物流追踪员
+1
人员变动
仓库保管员
7人
4人
+3人
2月底到岗
销管
出货打包员
11人
包材管理员
物资管理员
整理记录员
整理工
退货品录入员
暂无
+1人
信息资源课
副课长
数据分析
2人
网络维护员
客服课
客服课课长
KA客服
3人
商保投诉专员
产品企划课
产企专员
合计
54人
南京营销公司营运中心职能表
一级职能
二级职能
三级职能
通过销售信息处理分析、产品线规划执行、客户服务、货品物资管理、物流管理为公司营销系统正常运做提供保障
销售信息分析处理、产品下单及产销协调、包装设计管理
1、公司网络系统的维护与管理；
2、产品入库、销售、库存等信息的整合、分析与发布；
3、市场销售信息的汇总与分析；
4、根据南京营销公司的销售目标制定下单计划；
5、追踪下单计划的执行情况，每月定期召开产销协调会议，解决产销工作中遇到的问题；
6、新品上市追踪（产品开发、下单、跟单等一系列配套服务的追踪）；
7、产品包装及与包装相关的设计制作（配合新品同时上市）。
客户服务管理
1、客户保持良好的沟通，收集整理客户反馈的销售及市场信息；
2、授理客户的传真与电话，为客户做好配发货等相关工作；
3、及时了解客户的需求，为其安排计划；
4、新开客户的全过程跟踪工作；
5、应收帐款的催缴；
6、填报客户月度对帐单；
7、及时提报公司当前的各项相关政策及信息给客户；
8、热情接待到访客户；
9、完成上级领导交办的其它工作事项。
货品物资管理、物流管理
1、专卖店、店中店物资进、销、存管理；
2、及时准确做好各产品进销存单据的制作及电脑录入；
3、做好发货单据、帐务的核查及日常维护工作；
4、做好成品的进销存记录及手工由的提报，帐卡物一致；
5、做好仓库环境维护工作；
6、库存安全存量的提报及维护工作；
7、据客服人员的配货单完成产品的包装、发货工作并放入相关的物品及单据；
8、管理好发货工作中的领料、包装、打包、外标识、托运等各个环节；
9、物流货运站的寻找及价格的评定；
10、退货品的进销存记录及手工帐的提报，帐卡物一致；
11、对各类退货品进行分类、挂牌并定点存放，标识清楚；
12、退货品整理报表的提报。
产品企划
1、产品（市场）调研、竞争产品分析；
2、产品线规划整合执行；
3、产品企划书的拟订及执行检查；
4、新品上市的工作追踪及产品线的调整。
紫罗兰家用纺织品有限公司
职务说明书
职务名称
所属部门
直接上级
总经理
任职条件
性别
□男□女■不限
年龄限制
25-35
个性描述
正直、坦诚、豁达、自信
最佳学历
本科
最佳专业
工商管理、市场营销
应具能力
优秀的领导沟通、协调、调度、指挥、组织、开拓能力
应具经验
三年以上的企业相关工作经验、一年以上高级管理工作经验
其他
良好的市场分析能力、客户沟通能力和极强的业务协调能力
工作职责及具体内容
工作占比
工作权限
工作结构
修订及执行营运中心战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程
1、公司年度策略规划的建议权
2、营运流程及管理办法的制定权
3、营运方针目标的制定权
4、营运中心人员的聘用权
5、年度产品线制定修改权
储运课
产品企课
策划推进及组织协调公司重大营运计划、进行市场发展跟踪和策略调整
建立规范、高效的营运管理体系并优化完善
制定公司营运标准并监督实施
制定公司营运指标、年度发展计划，推动并确保营运指标的顺利完成
制定营运中心各部门的战略发展和业务计划
7
协调各部门的工作
8
建设和发展优秀的营运队伍
9
配合销售部、市场部、做好服务支持于一体的营销系统
10
完成总经理临时交办的其他任务
工作时间
八小时工作日，周六需加班
注意避免过失
思想意识滞后、跟不上公司发展，越权
1、具体工作职责的达成率
2、相关部门、岗位的投诉率
3、员工满意度
4、部门预算控制率
5、部门合作的满意度
职位关系
可直接升迁职位
副总经理
可相互转换职位
可升迁至此的职位
营运副总监
需培训项目
1、项目管理
2、物流管理
3、战略管理
4、组织管理
5、财务管理
1、请每位新雇员认真阅读此工作描述表
2、请每位雇员严格按此描述表规定的职责和权限开展工作
3、此工作描述表与各部门组织结构图配套使用
考核部门
核准：
复核：
制表：
江苏紫罗兰家用纺织品有限公司
营运总监助理
任职条件
稳重、亲和力
企业管理、人力资源管理、行政管理
较强的判断力、人际能力、优秀的分析、计划、归纳与执行能力
应具专业
三年以上的工
升级会员 