用友制造业全面信息化解决方案优质PPT.ppt

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产品向消费者通路缩短先进技术（物联网）等的应用,中国制造企业最多，产品种类最多，产量最大，从业人员最多，出口量最大；

是国民经济支柱产业发展质量还是存在差距；

劳动力等生产要素活跃开放与经济体制改革促进中国制造业第一阶段的高速发展,中国制造业30年发展历程,装备现代化直接生产效率提升，规模化经济开始发展,产品创新与信息化设计、工艺、管理模式创新开始带动制造业升级；

信息化与工业化融合改变着制造业从底层控制到管理的方方面面,十二五规划：

信息化是中国创造的重要推手！

“十二五”中国制造业发展,用友制造业竞争分析,摘自：

2009年赛迪顾问公司中国集团制造行业信息化研究报告,面向集团制造业企业的主流解决方案提供商综合竞争力评价,2011年，NC将充分发挥云计算的技术优势，同时在行业大项目验收交付基础上，争取在技术性能、行业业务支持上，全面超越国际厂商,用友制造业信息化总体架构,两化紧密融合，绿色创新，升级全面中国制造业信息化,用友制造业业务策略,企业与企业间外部业务协同协同设计与研发协同生产协同销售与供应。

全程化电子商务平台工具支撑,支持多级、多产业、多组织、多地域、大规模应用支持不同管控模式分领域的全方位管控方案,16+1个行业组织超过200位行业信息化专家48个细分行业解决方案,IT规划与咨询系统实施企业培训运维服务,标准化策略（主数据）异构系统集成强大的集成工具,中小企业,中型企业,大型企业,客户规模,客户定位,应用产品,40亿,5-40亿,2-5亿,区域制造行业前100强,制造行业前50强,U8,U9,NC,关键应用,基本应用,整合应用,区域制造行业企业,流程制造业,钢铁-邢台钢铁有色-金川集团建材-南方水泥食品-今麦郎酒饮-贵州茅台化工-瓮福集团医药-华北制药煤炭-神华集团农业-中粮集团,中低端U8覆盖,冶金-龙成钢铁建材-莲花水泥食品-稻香村酒饮-王朝酒业化工-无锡双良医药-丽珠医药煤炭-湾田煤矿农业-北海粮油,离散制造业,机械-国机集团电子-华旗资讯汽车-东风汽车服装-波司登,中低端U8覆盖,机械-三菱电机电子-亚都科技汽配-亚星客车服装-探路者纺织-魏桥纺织,中高端U9覆盖,机械-大连机床电子-京东方汽配-大运汽车家装-美心门业,装备制造业,高端NC覆盖,高端NC覆盖,NC覆盖,船舶-中海集团线缆-远东控股电子装备-中电集团特种车辆-昆明中铁特种车辆-浦镇车辆大型维修-5719*已谈U9客户根据情况具体分析,用友制造业丰富产品线及整合产品解决方案,关于今天的培训内容,用友制造业整体情况流程制造行业解决方案离散制造行业解决方案装备制造行业解决方案分享一个故事,流程制造-冶金行业策略及方案,流程制造-建材行业策略及方案,流程制造-化工医药行业策略及方案,流程制造-食品酒饮及农业行业策略及方案,流程制造-煤炭能源行业策略及方案,案例分享-恒安集团,项目背景香港上市公司（1044.HK）市值近400亿中国规模最大的卫生巾制造商中国最主要的纸尿裤制造商中国最主要的生活纸品制造商30多家生产公司分布在国内13个省市200多家销售机构分布全国2009年销售额超过100亿总资产超过100亿元，员工二万余名,07-10三年累计回款超3000万09年底一次性无条件加付450万,8年销售额增长10倍10亿到100亿的跨越毛利率超过40%供应链优化与重塑销售体系变革改造流水线,第一财经周刊2010年三月刊评价：

案例分享-恒安集团（重塑、优化、变革）,案例分享-恒安集团（客户内部评价）,关于今天的培训内容,用友制造业整体情况流程制造行业解决方案离散制造行业解决方案装备制造行业解决方案分享一个故事,离散制造行业策略方案营销定位,金蝶K3鼎捷易飞QADSAPBO百胜,U8,U8AllinOne,CRM,PLM,HR,BI,OA,U9制造行业Allinone,中小企业全面信息化解决方案面向中、小型离散制造的全面应用,世界级企业管理软件面向中、大型离散制造全面应用,打压,咨询公司+SAPORACLEEAS,PK,NC（跨行业集团管控）,IT规划+流程咨询+精益咨询+行业解决方案行业方案训练初级咨询诊断能力训练,打压,鼎捷易拓SAGE微软JDE金蝶EAS,行业案例传播行业方案训练行业复制营销基础弱地区的支持,离散制造-电子行业策略及方案,离散制造-机械行业策略及方案,离散制造-汽配行业策略及方案,离散制造-纺织服装行业策略及方案,炊具行业面临的压力,财务风险,经营风险,市场风险,1、客户需要产品改进与研发对市场竞争力产品的压力-客户个性化的需求-全方位的售后需求-新兴技术研发的运用2、竞争加剧和利润降低的压力-低成本竞争和高研发投入-经销商与渠道管理体系的建设-研、产、供、销、服流程的管理3、股东要求获得最大的公司价值-财务绩效-最高利润-盈利性增长-遵守政府法规和符合环保要求,案例分享浙江爱仕达,咨询导入-爱仕达经营环境风险分析,信息化必要性分析-爱仕达远景与目标,案例分享-千万级爱仕达签约启动,案例分享工业工程咨询引导客户价值,参观型布局,工艺流程布局,工业工程咨询给中国龙工桥箱厂带来的价值改变,物流路线混乱移转批量大、移转慢延长制造周期,改为5个加工线（生产小组）员工从280人缩减为160人产量从月产1600台套提高到月产2200台套,关于今天的培训内容,用友制造业整体情况流程制造行业解决方案离散制造行业解决方案装备制造行业解决方案分享一个故事,装备制造客户在哪？

神舟7号飞船：

中国运载火箭研究院、上海航天技术研究院,装备制造客户在哪？

歼20战斗机：

沈阳飞机发动机研究所、5719、5721、成飞,装备制造客户在哪？

和谐号动车：

南京浦厂、昆明中铁,装备制造客户在哪？

瓦良格号航母：

新世纪造船,装备制造客户在哪？

空警2000相控阵雷达：

南京14所,装备制造客户在哪？

奥运鸟巢：

东南网架,装备制造客户在哪？

装备制造客户特征？

装备制造行业解决方案业务蓝图,打通四个层次贯穿三条主线衔接两根链条打造一个集团,数控设备、检测仪器、立体仓、条码、触摸屏,设备,鹰的“重生”,分享一个故事,老鷹是世界上寿命最长的鸟类。

它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁時必須做出困难却重要的決定。

当老鷹活到40岁時，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。

它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。

它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。

使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择:

等死，或经过一個十分痛苦的更新过程。

它必须很努力地飞到山頂。

在悬崖上筑巢。

停留在那里。

不得飞翔。

150天漫長的操練。

.,当新的指甲长出來后，再把羽毛一根一根的拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出來了。

老鷹开始飞翔。

重新得力再过30年的岁月！

老鷹首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。

然后靜靜地等候新的喙长出來。

它會用新长出的喙把指甲一根一根的拔出來。

在我們的生命中，有时候我们必须做出困难的決定。

开始一个更新的过程。

我們必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使我們可以重新飞翔。

只要我們愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我們就能发挥我們的潜能，创造新的未來。

.,预祝。

让我们在“直面挑战”中不断成长!

祝各位学员幸福、好运！

谢谢！

赵永春,2011年：

用友制造业组织,成熟、完整、适用的用友制造行组织：

16+1中、中高、高端各规模全覆盖流程、离散、装备各模式全覆盖成熟、完整、适用：

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