SAP与金蝶用友ERP的比较Word格式文档下载.docx
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用上市筹措的资
运用了世界上所有的管理
用系统研究
本,他们分别收购
思想,形成了上万种管理流
开发的基础
了一些不成气候
程,目前，只要有新的管理
上建立的.目
的ERP软件公司，
思想出现，便会有SAPERP
前它主要从
从而形成了自己
的管理系统.
事数据库软
的所谓ERP系统，
件的研究开
表明有了自己的
发,目前是世
ERP投入研究开
界上第二流
发的人力不足200
的ERP软件厂
人.目前，金碟已
商,研究开发
经有了不开发ERP
人力投资现
的打算，在另行炒
有5000余人,
世界上有很多企业都在使用它，它运用了世界上先进管理思想,形成了相应的ERP系统,目前，它总是在追赶SAPERP的管理系统的思想.
作概念.他们的
ERPS、想是陈旧的
ERP观念，而且没有形成气侯的ERP还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.
IT技术应用
SAPERP具有真正的三层架构,集中服务器架构，具有相当的可扩充性；
支持多种数据库环境，不受数据库限制；
冋时支持多国语言（包括中文简繁体）很好；
具有与各软件的整合能力；
完全结合IT技术的发展;
可通过INTERNE连接；
外挂其他系统的能力强；
版本更
具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的可扩充性；
支持多种数据库环境,不受数据库限制；
冋时支持
用友与金碟ERP是C<
b>
/S,分散式服务器架构,可扩充性差；
不支持多种数据库环境，受数据库限制.系统扩充时费用越来越大.
新功能速度快；
配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力强；
具有相应模块功能开发工具；
具有高科技技术解决方案；
有主管决策支持系统.
多国语言（包括中文简繁体）好;
具有与各软件的整合能力;
完全结合IT技术的发展；
可通过INTERNET连接；
外挂其他系统的能力强；
版本更新功能速度快；
配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力一般；
具有相应模块功能开发工具；
很少具有咼科技技术解决方
案；
基本没有主管决策支持系统.
系统整体性
SAPERP各大模块间有完
基本上不具备相
（Integration）
全的整合性，即原始数据
各大模块间
应功能.建立的
个地方录入，其他地方共享；
有一定的整
是信息孤岛.依
如仓库有一笔材料入库，财
合性,即原始
靠人工进行数据
务系统就有一笔应收帐，系
数据个地
共享•
统自动完成；
各模块有良好
方录入,其他
的安全性保密性，不会随便
地方有一定
透露相应数据信息，不会因
的共享；
有一
掉电而损失数据，数据不会
些先进的数
被外界窃取；
处理数据在一
据交换工具，
个地方有发生，相关其他地
与其它现有
方会即时变更；
具有先进的
系统有完整
数据父换工具，与其它现有
的整合性；
可
系统有完整的整合性；
可整
一定整合
合NOTE执行工作流的数
NOTE执行工
据功能；
详细且严谨的数据
作流的数据
追踪功能，即一个数据被查
功能；
有一定
到,其他相关的数据也能被
的数据追踪
追查.
功能.
软件的实施
SAP在中国现在有很多较
ORACL在中
基本上没有实施
（Implementation）
好的合作伙伴，在实施过程
国现在也有
合作伙伴,主要是
中各合作伙伴需组织专业
很多较好的
靠培训来完成所
的顾问团队，负责对每个模
合作伙伴,在
有专案的实施与
块的业务蓝图绘制，分步骤
实施过程中
导入，完全是一个
有计划地实施.具有完整的
各合作伙伴
标准的专业ERP系
专案实施方法及成功的案
需组织专业
统,很多地方不能
例,具有上线前完整的模拟
的顾问团队，
满足用户的需求，
测试前置工作，专案导入后
负责对每个
也无进行二次开
有完善的系统检测预警，合
模块的业务
发,而且是购买人
理的专案专入时间与导入
蓝图绘制,分
家产品，连自己人
成本,SAP实施基本上是
步骤有计划
员也无法了解系
个模块一个人长期实施，保
证了实施的完整性与成熟
度•
地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例，具有上线前的模拟测试前
统.
置工作,专案
导入后有完善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间与导入成本,但二次开发量大，错误多.
财务总帐与财务会
所有其他模块跟财务有关
所有其他模
所有其他模块跟
计（FI/CO）
的系统,数据都可跟财务模
块跟财务有
财务有关的系统，
块之间即时数据交换与自
关的系统,部
所有数据无法跟
动生成,总体整合性非常好，
分数据都可
财务模块之间即
财务会计与管理会计的业
使用财务模
时数据交换与自
务工作程序具有很好的完
块之间即时
动生成，总体整合
整性与整合性，现在完全符
数据交换与
性基本没有,财务
合中国的商业环境需求，利
自动生成，总
会计与管理会计
润分析工作能做到实时与
体整合性一
的业务工作程序
即时,这样能即时支持决策
般,财务会计
基本无完整性与
工作,应收应付工作能即时
与管理会计
整合性,完全符合
整合,并具有良好的弹性，支
的业务工作
中国的商业环境
持多国货币与商业制度，有
程序具有一
需求,利润分析工
上百种财务报表以供分析.
几乎做到每时每刻地实时
分析.
定的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能段时间地整合,并具有一定的弹性，支持多国货币与商业制度，有上百种财务报表以供分析.
作只能做到一月一次,并参照很多人为因素,这样只能做事后分析，应收应付工作能段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币与商业制度,只有几种财务报表以供分析.
物料管理（MM）
SAP物料管理在集团采购
方面具有非常好的完整性
ORACL物料
管理在客户
基本上是一个信息收集系统，只能
与整合性,能进行物料即时
米购方面具
进行时地的
控制.在电子米购管理功能
有一定的完
仓库管理,不具备
方面也有很好的完整性与
整性与整合
完整性与整合性.
整合性.能很好地进行跨公
性,不能进行
无法进行发票的
司的仓库管理功能，并具有
物料即时控
自动跟踪.
很好的完整性与整合性；
对
制.在电子米
采购材料的质量管理功能
购管理功能
同样具有很好的完整性与
方面也有一
整合性;
它具有对原材料米
定的完整性
购发票进行很好验证的功
与整合性.不
能,具备很好的完整性与整
能进行跨公
合性;
对维修服务采购
司的仓库管
（MRO/MSG功能有很好的管
理功能,完整
理理念,有很好的完整性与
性与整合性
整合性,具有上百种物料管
较差;
对米购
理报表以供分析.
材料的质量管理功能同样具有一定的完整性与整合性；
它具有对原材料采购发票进
行验证的功能,具备较好的完整性与整合性;
对维修服务采购（MRO/MSO功能有较好的管理理念,有较好的完整性与整合性，具有几十种物料管理报表以供分析.
现金流与投资管理
（TR）
SAP具有对现金与投资管理的良好决策功能，对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的完整性与实时性，并具有丰富的报表功能以供决策.
ORACL具有
对现金与投资管理的良好决策功能，对现金流量管理,投资理财管理与外汇风险管理具有很好的
信息管理功能，功
能欠缺.
完整性与实时性,并具有丰富的报表功能以供决策.现金流量管理有一定的差距.
技术支持与售后服
务（Support&
Maintenance
Service）
所有顾问团队素质较好，对团队的要求很高，并对ERP系统理解能力要非常强，并对产品的支持能力要强，而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.
整个顾问团队素质较好，对团队的要求较咼,并对ERP系统理解能力要强，并对产品的支持能力要好，而且具有一批非常有素质的顾问支持队伍.
基本上没有顾问团队,完全靠自己的队伍,难免有其片面性.
公司运营状况
（Company
Profile）
SAP市场占有率非常高（包括中国）,世界500强80%在使用SAP在中国，前500强
ORACL市场
占有率般（包括中国）,
主要业绩在中国
的财务会计市
场,ERP产品市场
企业70池在使用SAP系统.
世界500强5%
在近两年收购人
成功的案例在所有ERP系
在使用
家的产品而成，用
统成功案例中占有70%勺
ORACLE在中
友收购台湾即将
份额.全公司ERP营业收入
虱前500强
关闭一个小ERP软
在世界排第一位，研究费用
企业10%也在
件商,金碟收购
在12亿美元.并且每年随
使用ORACLE
TCL不能再投资的
营业收入的递增而递增.分
系统.成功的
开思ERP系统,其
支机构在不断增加，教育培
案例在所有
产品可靠性可想
训在不断加强.
ERP系统成功
而知,ERP全年收
案例中占有
入不到几千万人
10%勺份额.全公司ERP营业收入在世界排第三位,研究费用在3亿美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.
民币.
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