质量体系监控作业程序Word格式文档下载.docx

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凡本公司各部门有关产品及品质系统的品质活动均适用。

3.0定义：

无

4.0权责：

4.1管理评审会议召集：

管理者代表；

4.2管理评审会议主持：

总经理；

4.3管理评审会议参加人员：

各相关部门主管。

4.4稽核小组:

负责内部品质稽核的规划与安排执行。

5.0作业内容：

5.1管理评审内容

5.1.1管理评审作业。

　　5.1.2总经理每年组织召开两次管理评审会议，评审本公司现行质量管理体系之持续适宜性、充分性及有效性。

　　5.1.3管理评审会议必须对质量管理体系是否需要改变作出评估，包括品质方针和品质目标的改变。

　　5.1.4配合内部品质稽核或当品质发生重大异常时，总经理可视需要召开临时管理评审会议进行检讨。

5.1.5管理评审会议输入：

管理评审会议召开前应由各部门充分组织以下资料输入会议进行检讨：

　5.1.5.1内、外部品质稽核结果；

（由管理者代表提供）

　5.1.5.2顾客反馈；

（由营业部提供）

　5.1.5.3过程运行情况和产品的符合性；

（由相关部门提供）

　5.1.5.4纠正与预防措施状态；

（由品质部提供）

5.1.5.5将上一次管理评审会议结合实施情况的追踪和评估；

5.1.5.6可能影响质量管理系统计划的变化；

5.1.5.7对改进的建议；

5.1.5.8品质方针落实及品质目标达成状态。

5.1.6管理评审会议的输出：

管理评审会议的输出应包括下列措施：

5.1.6.1质量管理系统及其过程有效性的改善；

5.1.6.2过程的改善及产品的改善；

5.1.6.3资源的需求。

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5.1.7管理评审之记录：

5.1.7.1评审结果以[管理评审会议记录]与[管理评审会议总结报告]及各附件的方式保存完整记录，必要时将[管理评审会议总结报告]分发至各相关部门，由管理者代表对管理评审决议事项进行追踪确认。

5.2品质稽核：

　5.2.1稽核小组作业内容；

5.2.2稽核小组拟定[内部品质年度稽核计划]交总经理核准。

5.2.3稽核小组：

5.2.3.1稽核小组由管理者代表及其他合格的稽核人员组成。

5.2.3.2稽核小组成员资格：

　　5.2.3.2.1曾受厂内、外的品质稽核训练合格或持有证书者，由管理者代表记录于[合格稽核人员一览表]上；

　　5.2.3.2.2稽核时稽核小组成员不能参与本部门稽核工作；

5.2.3.2.3学历要求：

中专以上或在本公司工作三年以上。

5.2.4稽核方式：

5.2.4.1定期性稽核：

每年两次，由稽核小组按[内部品质年度稽核计划]对与公司质量体系相关的品质标准或品质文件执行稽核。

5.2.4.2不定期稽核：

增加稽核次数和延长稽核时间：

5.2.4.2.1品质方针之改变；

5.2.4.2.2品质系统要项增减；

5.2.4.2.3组织结构发生重大改变；

5.2.4.2.4技术改变；

5.2.4.2.5上次稽核结果不佳（指每一品质体系要项有5个以上之缺失）。

5.2.4.3管理评审：

于评审会议前完成定期性稽核工作，将稽核过程中的缺失项汇整于[内部品质稽核总结报告]上，并附上[纠正措施要求单]提供管理评审会议审查。

5.2.5稽核作业：

5.2.5.1稽核小组组长由管理者代表本人或其指定的稽核员担任。

5.2.5.2稽核小组按[内部品质年度稽核计划]于三天前以稽核行程安排发出[内部联络单]通知被

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稽核部门。

5.2.5.3稽核首次会议：

本会议由稽核小组视实际情况可召开或不召开，如需召开则由管理者代表介绍双方成员、稽核专案及稽核行程等事项。

5.2.5.4现场稽核：

由稽核小组按[内部品质稽核排程表]或稽核首次会议之工作分配执行，并将结果记录于[内部品质稽核查检表]上，现场稽核时被稽核单位可派员随同解说，若有缺失则每一项缺失由稽核人员开具一张[纠正措施要求单]。

5.2.5.5稽核末次会议：

本会议由稽核小组视实际情况可召开或不召开，如需召开则由稽核小组组长召集稽核双方人员参加。

由稽核小组成员提报稽核缺失，被稽核部门如对稽核结果有异议时，可当场提出说明或提供证据资料，由稽核小组评审判定。

如未召开会议，则被稽核部门于收到[纠正措施要求单]二个工作日内，需提出对有异议内容之书面说明并附资料送稽核小组组长判定，如未提出则视为完全承认，并于五个工作日内回复有关改善措施。

5.2.5.6稽核记录撰写、汇报及评审：

稽核小组于审核完毕后，应于当天填写[内部品质稽核查检表]交管理者代表评审，以达到高阶管理人员对公司品质管理体系状态之了解。

5.2.5.7缺点的判定：

5.2.5.7.1严重不符合项；

5.2.5.7.1.1未执行程序中明定的事项；

5.2.5.7.1.2执行的专案不符合9001要求；

5.2.5.7.1.3执行的事项与程序或手册规定不符；

5.2.5.7.1.4轻微不符合项太集中于某一要素。

5.2.5.7.2轻微不符合项：

除上述主要缺失外，其余因执行不彻底或偶发的缺失则判为轻微不符合项。

5.2.5.7.3观察项：

未有充分的证据证明执行的事项不符合9001标准、品质手册和程序则判定为观察项。

5.2.5.7.4建议项：

公司品质体系的规定符合相关品质标准，但还可以透过建议达到改善的目的则判定为建议项。

5.2.5.8由稽核小组组长在[内部品质年度稽核计划]中直接划线结案。

5.2.5.9缺失改善及稽核：

被稽核部门按[纠正措施要求单]之要求，定期对内容提出改善计划，

4/4

缺失改善后由稽核组长指定稽核小组人员作效果评估，如改善后仍有缺失，则应持续改善直至改善完成为止。

5.2.5.10稽核报告归档：

本公司所有品质稽核记录及纠正报告等均放置于文控中心处归档，本记录保存期限按《文件与资料管制作业程序》规定保存。

6.0相关文件

6.1文件与资料管制作业程序0401

7.0使用表单

7.1管理评审会议记录0060

7.2管理评审会议总结报告0070

7.3内部品质年度稽核计划0080

7.4合格稽核人员一览表0090

7.5内部品质稽核总结报告0100

7.6纠正措施要求单0110

7.7内部联络单0120

7.8内部品质稽核排程表0130

7.9内部品质稽核查检表0140

文件编号：

页数：

4

版本：

编写单位：

管理者代表

核准

审核

制订

[如果受控章不是红色，那么是不受控的无

受控章效副本，请参阅受控的副本]

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。