吴江南玻华东工程玻璃质量手册Word格式文档下载.docx
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批准:
文件控制章
如该控制章为蓝色,
则本文件为受控文件;
若不是蓝色,
则本文件不是受控文件。
0.1质量手册目录
0.1质量手册目录……………………………………………………………1
0.2.1质量手册修改页………………………………………………………2
0.2.2质量手册修改申请单…………………………………………………3
0.3管理者代表(质量负责人)任命书……………………………………4
0.4吴江南玻简介……………………………………………………………5
0.5质量手册批准页…………………………………………………………6
0.6质量体系文件发放控制表………………………………………………7
0.7质量手册编制说明………………………………………………………8
0.8质量职能分配表…………………………………………………………9
0.9质量管理体系主要过程及相关责任部门………………………………10
1.范围
1.1总则……………………………………………………………………11
1.2删减范围………………………………………………………………11
2.引用标准………………………………………………………………………11
3.术语和定义……………………………………………………………………11
4.质量管理体系
4.1质量管理体系概述……………………………………………………11-13
4.2体系文件………………………………………………………………13
5.管理职责
5.1管理承诺………………………………………………………………14
5.2以客户为关注焦点……………………………………………………14
5.3质量方针………………………………………………………………14-15
5.4策划……………………………………………………………………15
5.5职责、权限和沟通……………………………………………………15-21
5.6管理评审………………………………………………………………21
6.资源管理
6.1资源的提供……………………………………………………………21
6.2人力资源………………………………………………………………22
6.3基础设施………………………………………………………………22
6.4工作环境………………………………………………………………22
7.产品实现
7.1实现过程的策划………………………………………………………22-23
7.2与客户有关的过程……………………………………………………23-24
7.3设计开发………………………………………………………………24
7.4采购……………………………………………………………………24-25
7.5生产和服务的提供……………………………………………………25-26
7.6监控和测量设备的控制………………………………………………26
8.测量、分析和改进
8.1策划……………………………………………………………………26
8.2监视和测量……………………………………………………………26-27
8.3不合格品控制…………………………………………………………27
8.4数据分析………………………………………………………………27-28
8.5改进……………………………………………………………………28
0.2.1质量手册修改页
序号
修改条款
修改状态
生效日期
备注
1
0.3管理者代表(质量负责人)任命书
00
2011/01/01
2
0.4吴江南玻简介
3
0.6质量体系文件发放控制表
4
0.8质量职能分配表
5
3.术语和定义
6
5.4策划中5.4.1质量目标
7
5.5.1质量体系架构图、职责和权限
8
9
10
0.2.2质量手册修改申请单
质量手册修改申请单
表单编号:
WP-Q-D-65
申请部门
品控部
修改人
俞锦辉
修改日期
2010.12.28
修改前条款:
①0.3管理者代表任命书:
任命曾裕斌先生为吴江南玻管理者代表及质量负责人;
②0.4吴江南玻简介中没有关于筹建中二期工程的相关描述;
③0.6质量体系文件发放分发号没有工程及经营总助、销售二部、安全办、技术工艺室的发放编号;
④0.8质量职能分配表的修改,因公司对人事任命有新的变动,所以部分职能需重新分配;
⑤3“术语和定义”中关于本手册中使用的供应链术语,缺省;
⑥5.4“策划”中5.4.1质量目标:
a)客户满意度不低于85分b)综合有效质量投诉率≦2.0%
c)综合成品率≧98.7%;
⑦5.5.1质量体系架构图、职责和权限,因公司对人事任命有新的变动,职能分配内容修作修订;
⑧原手册中出现的名词“经营部”、“生产部-工艺技术部”、“生产部-计划部”重新定义修改.
修改后条款:
任命孙凤岭先生为吴江南玻管理者代表及质量负责人;
②“建设中的二期拟投资2亿元人民币”、“二期工程设计产能为,年产可钢化节能基300万平方米”;
③增加文件分发号,依次为:
05、12、17、18;
④结合公司最新的人事任命通知,对组织内领导层及各部门职能重新进行分配,详情请参见页9;
⑤增加本手册中使用的供应链术语:
供方--组织—客户;
⑥新质量目标:
a)客户满意度不低于80分(2011年采用新的调查内容及新的满意度计算公式);
b)综合有效质量投诉率≦1.8%;
c)综合成品率≧99.0%;
⑦关于“5.5.1质量体系架构图、职责和权限”修订的详细内容,请参见页15-21;
⑧依次变更为“采购物流部”、“工艺技术室”、划入销售一部手册中作删减;
⑨本版手册中新增加名词“销售二部”、“可钢化节能基片(后面简称大板)”.
审核意见:
批准意见:
批准:
管理者代表及质量负责人任命书
现任命孙凤岭先生为吴江南玻华东工程玻璃有限公司(以下简称公司)管理者代表及质量负责人,其职责为:
1、负责建立、实施和保持公司的质量管理体系,确保质量管理体系能够满足“3C”(产品强制认证)认证要求;
2、向公司的最高管理层汇报质量管理体系的运行情况,并提出改进意见;
3、代表公司就质量管理体系、“3C”认证的有关事宜与第三方进行联系;
4、确保加贴强制认证性认证标志的产品符合认证标准的要求;
并建立文件化的程序,确保认证标志得到妥善保管和使用;
5、负责建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴强制性认证标志。
希望公司全体员工弘扬南玻“求实、创新、团结、高效”的企业精神,密切配合管理者代表的工作,共同履行质量职能,确保质量管理体系有效运行。
吴江南玻华东工程玻璃有限公司
总经理:
2010年12月31日
简介
吴江南玻华东工程玻璃有限公司(简称吴江南玻)是中国南玻集团股份有限公司的控股子公司,隶属于南玻集团工程玻璃事业部。
总部位于中国广东深圳,南玻工程玻璃事业部在中国境内各大城市和地区,以及在美国、澳洲、香港等国家和地区均设有分支机构;
吴江南玻是集团为了实现规模经济、贴近客户的战略计划、响应国家节能政策、支持环保、大力发展优势产业而组建。
吴江南玻成立于2006年10月,属中外合资企业,其中南玻集团占有75%股份,外资占25%。
吴江南玻一期投资6.8亿元人民币,建设中的二期拟投资2亿元人民币,总占地面积385亩。
公司位于全国十强县的江苏省吴江市,地处浙江、江苏、上海交汇处,也是中国沿海开发和长三角对外开放的中心区域,公路、铁路和水路等运输网络十分发达。
吴江南玻集成了南玻集团二十多年玻璃深加工的研发、市场营销及生产制造管理经验,综合吸收了国内外最先进的镀膜生产及工艺技术;
生产设备代表目前国际最先进技术水平;
主要从世界一流玻璃加工机械制造商引进,如奥地利LISEC全自动中空玻璃生产线,芬兰TAMGLASS玻璃钢化炉。
吴江南玻以优质浮法玻璃为主要原料,加工制造各种低辐射镀膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、中空玻璃、钢化、半钢化、夹层、彩釉玻璃及其复合产品。
产品具有卓越的环保和节能性能,优越的安全及艺术美观性能;
产品主要应用于高档建筑的玻璃幕墙、室内装修,以及住宅门窗等领域。
吴江南玻一期工程设计产能为,年产镀膜玻璃320万平方米,中空玻璃250万平方米;
二期工程设计产能为,年产可钢化节能基片(以下简称“大板”)300万平方米。
公司同时配套提供节能玻璃技术咨询与服务。
吴江南玻秉承“求实、创新、团结、高效”的企业精神,以员工满意、客户满意为最高宗旨,不遗余力地以高效的管理、先进的技术、优质的服务,用卓越内在品质的产品和诚信的服务答谢用户,回报社会,与客户共成长!
地址:
江苏省吴江经济开发区庞金南路869号
电话:
+86—512—81559999
传真:
+86—512—81559998
邮编:
215222
0.5质量手册发布令
本手册是依据《GB/T19001-ISO9001:
2008》国家标准的有关要求,并结合3C(国家安全强制认证)认证规定而制定的,它阐述了吴江南玻的质量方针、质量目标并对公司的质量体系提出了具体要求,本手册适用于吴江南玻钢化、彩釉、镀膜、夹层、中空玻璃产品的生产与加工,是公司质量管理体系、各部门、全体员工行动和工作指南,指导公司质量体系的所有部门的运行。
本手册自2011年01月01日起正式实施。
本手册是吴江南玻质量管理的基本法规,是质量体系运行的准则,也是公司对所有客户的承诺,吴江南玻的所有员工自本手册实施之日起,必须遵照执行。
本手册规定了吴江南玻质量管理体系要求,并用于公司需要证实稳定地提供符合要求的钢化、镀膜、夹层、彩釉、中空及其复合产品的能力。
本手册所规定的质量管理体系要求,旨在通过认真运行,并对其进行持续改进以及预防不合格来满足客户要求,从而使客户满意。
本手册适用于吴江南玻所有活动,从与客户的沟通和对客户要求的识别,通过所有的质量管理体系过程,到使客户满意。
批准(公司总经理):
日期:
分发号部门
01总经理
02生产系统副总
03营销系统副总
04总经理助理(主管大板市场销售及技术服务)
05总经理助理(主管投资扩建、采购及物流)
06管理者代表
07生产部
08品控部
09设备部
10采购物流部
11销售一部
12销售二部
13技术服务及市场监管部
14人力资源部
15财务部
16总经办
17安全办
18技术