安全生产管理策划方案Word格式文档下载.docx
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2.2管理资料标准文本外增设的安全记录
2.3安全策划方案适用范围
2.4安全策划方案的管理
3.安全生产保证体系的要求
3.1安全管理职责
3.2安全生产保证体系
3.3采购
3.4分包方控制
3.5施工现场安全控制
3.6检查、检验和标识
3.7事故隐患的控制
3.8纠正与预防措施
3.9教育与培训
3.10安全记录
3.11内部安全体系审核
1.工程概况
……
1.1.1……
1.2.1……
2.安全管理策划方案引用的安全法规文件
2.1引用的法规文件
2.1.1《中华人民和国安全生产法》
2.1.2《建设工程安全生产管理条例》
2.1.3国家电监会《电力建设安全生产监督管理办法》(电监安全[2007]38号)
2.1.4《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》
2.1.5《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
2.1.6《建筑工程施工现场供用电安全规范》
2.1.7《建筑机械使用安全技术规程》
2.1.8《施工现场临时用电安全技术规范》
2.1.9《雅砻江官地水电站标施工招标文件——技术条款(第二卷)》
2.1.10……
2.2安全策划方案适用范围
2.2.1本方案适用于×
工程施工现场的安全管理与控制。
2.2.2本方案安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然。
2.3安全策划方案的管理
2.3.1本方案的有效期从xxxx年xx月xx日起到xxxx年xx月xx日工程结束止。
2.3.2安全保证体系因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报总工程师进行审核及备案。
2.3.3安全策划方案,由项目经理、公司有关部门审核,总师室批准下发后,即成为有效文件,不准随意复印及分发,应加以控制。
3.安全生产保证体系的要求
安全生产保证体系的建立应符合企业内部的特点,并形成安全体系文件;
人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;
配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制检查的手段和措施,确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施,以确保安全策划方案的内容具有可操作性、严密性、可行性。
3.1.1安全管理目标
(1)事故负伤频率控制在xx‰以下;
(2)杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故;
(3)工地管理具体目标:
1)Xxx安全标准化工地。
2)xxx文明工地。
3.1.2安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。
(1)安全生产领导小组
1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标,制订安全保证计划,根据保证计划的要求落实资源的配置。
2)负责安保体系过程中的运行,实施监督和检查。
3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题,以及施工中尚存在的隐患,制订整改和预防措施,并对上述措施进行复查。
4)安全管理组织机构
安全管理组织机构按图2-0-1所示。
图2-0-1安全管理组织机构图
5)安全领导小组
安全领导小组结构按图2-0-2所示。
图2-0-2安全管理领导小组结构图
(2)工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(表2-0-2)
xxx项目部安全生产保证体系要素分配表
表2-0-2
编号
安全生产保证体系要素
项目经理
生产副经理
职能部门
技术科
施工科
安全科
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
★
●
▲
3.2
安全生产保证体系
3.3
采购
3.4
分包方控制
3.5
施工现场安全控制
3.6
检查、检验和标识
3.7
事故隐患的控制
3.8
纠正与预防措施
3.9
教育与培训
3.10
安全记录
3.11
内部安全体系审核
注:
★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人
(3)安全生产职能分配表(表2-0-3)
xxx项目部安全生产职能分配表
表2-0-3
安全生产保证
体系要素
项目经理
事故隐患控制
★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人×
—责任人名
(5)职责与权限
1)项目经理(责任人:
)
①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
②履行合同要求,确定安全管理目标,确保工程安全施工,对工程的安全全面负责。
③参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全管理策划方案。
④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。
⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。
⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。
2)项目生产副经理(责任人:
①根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并注意经常督促检查。
②协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。
③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。
④实施组织管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。
⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和监督。
⑥处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。
⑦对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发给有关人员。
3)项目技术科(责任人:
①贯彻项目部安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
②编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
③组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。
④确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。
⑤负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。
⑥制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。
⑦选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。
⑧对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
4)项目施工科(责任人:
,×
①按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。
②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报。
④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。
⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。
⑦发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。
⑧对已发生的事故隐患落实整改措施,并向安全经理报告整改情况。
5)项目安全科(责任人:
①贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
②监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。
③掌握安全动态,及时发现事故苗子及安全隐患并采取预防措施。
④制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。
⑥对施工现场的用电设备,按要求验收并进行日常安全用电的管理。
⑦协助上级部门的安全检查,如实汇报工程的安全状况。
⑧负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再次发生。
6)项目材设科(责任人:
①按照项目安全保证体系要求,组织各种设备、材料资源的供应工作。
②对供应商进行分析,建立合格供应商名录。
③负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作,做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。
④对各类机械设备,必须配齐安全防护的保险和安全设施。
⑤对新添置的机械设备,做到熟悉了解机械性能,对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。
⑥对现场的材料,必须按场容标准化要求堆放,消除事故隐患。
⑦对各类型机械的安全保护装置,进行使用前的验收,按规定严格执行日常保养及维修制度,确保安全运转。
⑧对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保安器及消防器材等安全设施和配件,应保证质量,定期检查和试验。
对不合格和破损的,要及时进行更新替换。
对报废的机械要及时处理并发出停用通知,认真做好记录。
⑨对现场易燃易爆物品,必须进行重点保管。
⑩密切配合项目部及安全部门,开展各种安全生产,文明施工检查。
搞好现场的材料节约、场容场貌、文明施工。
参加各类机械设备事故的调查分析,并作出有关技术鉴定。
7)经营科(责任人:
①参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织安全生产保证体系。
②对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费,进行成本规划和预算。
③与分包方签订工程合同时,按规定严格审核各类资质证明和安全施工的能力。
④收集合格分包方的各类资质证明,装订成册,以备上级部门检查。
8)综合办(责任人:
①开展各种多样化的安全培训教育,如定期出黑板报、张贴安全标语等宣传