班组安全会议培训视频教材文档格式.docx

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步骤

解说

画面描述

字幕

倒班会目的介绍（意义、内容、形式）

1）倒班会是陆地管理机关和现场作业队伍之间的重要纽带，是各项管理要求、工作计划、作业任务和风险的最有效的传递途径。

开好倒班会，能够统一思想、统一步调，开展好作业安全工作。

2）倒班会的主要内容包括：

3）1、传达近期总公司、公司及事业部有关文件精神和要求；

4）2、介绍当次出海作业任务，对施工方案进行交底，风险进行提示；

5）3、按培训计划内容开展培训；

6）4、按照计划开展专项安全培训；

7）5、开展事故案例学习和讨论；

8）6、对出海路途及乘坐交通工具进行安全提示。

9）7、指定倒班途中和作业现场的培训、监护人员。

10）对于海上业务，倒班前，陆地管理人员通知倒班人员提前到达集中地点，召开倒班会。

对于陆地业务，可以在每井作业前或其它人员集中时，安排陆地管理人员与现场工作人员面对面的作业安全管理会议。

定义用字幕显示

1传达精神的画面

1.施工交底及相关的文件

2.培训计划的范例电子档

3.安全培训现场的特点

4.事故案例的讲座

5.投影仪上显示交通工具及人员的解说

6.各类人员的穿着，集合地的外景，会议的现场与环境，认真开会的场面

1.相关部门负责传达近期总公司、公司及事业部有关精神和要求；

第一部分，作业公司对近期总公司、公司及事业部有关文件精神和要求进行传达，介绍当前事业部和作业公司重大事项和工作计划。

统一认识，步调一致。

需要注意：

宣贯人员需提前甄别和熟悉文件，有必要传达的文件也需要抓住重点，避免照本宣科或敷衍了事。

1.多角度拍摄主讲人的画面特写，投影仪打出的内容

2.与会人员认真听讲，笔记的场景

2.作业部门介绍当次出海作业任务，对施工方案进行交底

第二部分，作业部门对下步作业情况进行介绍，使倒班员工了解和掌握本轮班作业的任务、任务中存在的主要风险及防范措施。

介绍内容可包括本次作业人员、设备、工具的情况，作业的当前进度和主要参数，同时，提出相关的风险。

可根据当前情况有选择的从一下类别中进行安全提示：

如前期作业的问题、本次作业的主要风险、人员结构及新员工和新转岗员工监护、节假日安全要求、环境污染、传染病提示等。

1.作业部门介绍任务及风险的画面，投影仪所显示的画面要符合主题

2.可以模拟拍摄工具现场的情况，人员工作的场.。

提出风险的镜头，安全提示可以拍摄现场作业，人员考勤表，节假日的安全要求电子档，环境污染与传染病相关的文件电子档

3.领队按月度培训计划内容开展培训

第三部分，领队或陆地管理人员按本单位培训计划进行培训。

本单位需要提前制定相关培训计划，准备好培训教材，教材需要浅显易懂、条理清晰。

培训后进行效果评估。

建议对积极参与的员工，进行适当奖励，拍照后放在宣传栏进行宣传，以营造事业部安全文化氛围，传递积极上进的正能量。

若能传递到绩效考核部门，则效果更好。

以下两项培训学习环节，同样要求，不再复述。

1.领队人员讲话的画面

2.相关人员在办公室里编写培训教材的特写。

效果评估的镜头。

积极的员工的参会与奖励的镜头，宣传栏的及文化墙的效果。

培训学习的镜头

4.安全部门开展针对性安全培训和提示

第四部分，安全部门根据年度培训计划和当前安全形式，开展针对性的专项安全培训。

如：

手部防护、人员站位、吊装作业及其它特殊作业等。

安全培训的画面，重点拍摄手部防护，人员站位，吊装作业等镜头

5.针对近期事故案例进行分析、学习和讨论

第五部分，安全部门根据年度计划和当前安全形式，开展事故事件案例宣讲活动。

通过员工讨论学习，提高员工安全风险意识，提高风险辨识能力，避免类似事故再次发生。

同时也是事故管理四不放过中“群众未受教育不放过”的重要措施之一。

该项宣讲培训活动需要陆地安全部门实施，最少一个案例。

虽然事故案例可能与本单位业务不同，但注意分析到管理层面，在管理层面上是具有普遍性和借鉴意义的。

事故案例宣讲培训活动在形式上，需要注意安排参会员工开展讨论，引导员工思考自己队伍里是否有类似情况，如何避免。

1.事故案例的讲座，讲座的同志要认真，要放一些事故案例的照片，下面的同志要积极讨论，回答问题

2.在不同的场景里拍摄，人员讨论的画面，主要拍摄出人员各抒己见的效果

6.安全部门对出海路途及乘飞机、船、汽车进行安全提示。

第六部分，陆地管理部门提示出海途中的交通安全及在基地的综治和安全要求。

比如：

注意海、陆交通安全。

关于禁止饮酒的规定。

人员集中后禁止夜不归宿，禁止出入娱乐场所，禁止打架滋事等综治要求等。

投影仪显示海陆交通工具与宣讲人的画面

2.可以实景拍摄夜不归宿（宿舍），饮酒，娱乐场所等镜头

2.班前班后会

班前班后会意义

班组是现场工作的最小组织单元，是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类事故发生的基础和关键。

班前、班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全管控的有效举措之一。

字幕显示

班前会

班前会需在接班前半小时左右召开。

班前会上，班组长通报目前作业情况，布置本班接班后的作业任务。

根据接班后的作业任务，组织实施作业风险分析,制定控制措施并落实责任人员。

工作任务需要尽可能地量化，分工和分析控制措施必须落实到岗；

即，让每个参与作业人员知道干什么、干到什么程度、风险在哪里，控制措施是什么。

1.人员进场的画面（拿着记录本），班组长讲话。

会议现场的画面，责任人的镜头。

2.会议上人员做笔记，参会人员站起来提问，主讲人的镜头

班后会

班后会主要是班组长对本班组安全工作进行总结，提出班组安全工作的不足之处并制定改进措施。

班组长需要着重对班前会安排工作的落实情况进行检查，本班工作、本班巡检情况进行总结，提出改进要求。

在问题处理上，需要传递本班能解决的问题尽量在本班处理，不遗留给下个班的理念。

1.班组长总结的画面，

2.各种检查表的显示，下面同志们报告的情况

3.JSA分析会

作业风险分析会介绍

作业风险分析简称JSA，是一种评估与作业有关基本风险的分析工具。

开好作业风险分析会有利于风险的有效控制。

作业风险分析会通常在班前会期间或大型作业前召开。

可以在现场办公室也可以在作业现场召开。

对环境、设备情况比较熟悉的，可以在现场办公室召开，其它情况建议在作业现场召开，效果会更好。

现场负责人组织参与作业人员集体进行分析、讨论，首先将工作或任务划分为若干基本工作步骤，鉴别其工作步骤是否正确。

然后，对每步工作步骤进行安全评估和分析，找出在执行这步工作步骤时可能带来哪些伤害/危险因素，最后，针对这些伤害/危险因素，制定相应的控制和应急措施。

组织者需要充分调到参与者的积极性，要求相关工作步骤的负责人发言，并在风险分析单上签字确认。

风险分析不能直接在风险分析库上签字，敷衍了事，原则上，安全监督需要到场监督作业风险分析会召开情况，提出建议，并作为见证人签字。

风险分析单经现场负责人审核后会随相关作业许可证一并交由业主现场管理人员审批。

签字后的风险分析单，当日中午前传回陆地管理部门存档。

组织会议、积极发言、风险分析单（签字）

1.工作现场开会的画面，办公室内开会，几个人小规模的会议，主意要记录，翻阅相关的文件，与报表

2.参会人员发言与签字的画面。

风险分析库签字的画面打叉，安全监督在场及签字的画面。

模拟审批的镜头。

签字的风险单的特写，及传输或接受的画面。

4.总结

总结

总之，从安全管理要求到实际的安全行为需要各种形式的管理手段来实现。

倒班会、班前班后会、作业风险分析会就是这些重要管理手段之一。

让我们全体员工，为了事业部的安全生产和个人的健康、幸福，认真做好以上工作。

希望本教材能为各级安全管理人员提供帮助，不足之处，敬请指正。

人员现场工作，开会的画面。

人员生产，人员休息，娱乐，厂区环境，等绿色镜头的使用。