质量信得过班组汇报材料Word格式.docx
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是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。
班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。
动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：
1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
4、协助做好车间的对标、创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。
班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。
张浩：
负责班组全面工作
凌红：
学习宣传员
冯姗：
民主管理员
屈慧灵：
负责班组考勤、绩效工作
阎肃：
质量管理员
张旭：
劳动保护员兼安全员
建立健全班组各项基础管理制度
1、设立安全监督员。
协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。
2、制定各种管理制度：
3、班组体系建设有明显提高，从开始的“要我做”变化为现在的“我要做”。
4、实施目视化看板管理。
把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开。
3.1完善制度实现可控
班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优，舍弃了6项，修订了12项，增加4项，尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此推进质量信得过班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
3.2认真开展质量信得过班组创建活动
班组制定了《质量信得过岗位实施办法》，每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。
对质量信得过岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。
1、形式多样，强化培训
2、优秀工作法
3、技术比武
组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止。
4、“岗位讲师”活动
针对本岗设备对本工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能力。
5、安全及现场事故演练：
五、质量改进及创新
1、积极开展科技创新
广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合完成了“无线智能疏水阀监控技术”、“空调滤筒水力清洗机研制与应用”、“废汽热能再利用回收器研制与应用”等一些技术上的难题攻关。
科技创新项目一：
“无线智能疏水阀监控技术”
该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了疏水器堵塞、泄漏的在线检测；
将工业无线通信技术与自动控制技术将结合，开发了基于DSP技术的数据采集、处理和传输系统，实现了疏水器的无线智能检测。
该系统检测准确、施工方便，施工便捷、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀在线监测技术的空白。
科技创新项目二：
“废汽热能再利用回收器研制与应用”
该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽交换平稳，废汽热能的回收率达到60%以上；
采用螺旋喷头作为水汽交换部件，雾化效果良好，设计合理，在水汽交换自动控制等方面有创新，达到省内行业领先水平。
科技创新项目三“空调滤筒水力清洗机研制与应用”
该项目设计简单，通过水力驱动，可同时对两套不同规格的
空调滤筒进行清洗，达到被清洗滤筒的自动旋转，进行360度自动清洗的目的。
有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。
该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新，达到省内领先水平。
相关获奖证书
2、QC攻关活动成果显著
多年来已经完成成果10多项，为产品解决了很多疑难问题，同时也为以后的工作积累了宝贵经验。
攻关：
《提高一元气浮池COD值去除率》获国优QC成果一等奖。
COD值去除率改进前后对比图
QC攻关二：
《降低空压机机头温度》获得省优QC成果优秀项目。
空压机机头温度改进前后对比图
QC攻关三：
《提高生物氧化塔COD值去除率》获得烟草行业一等奖。
生物氧化塔COD值去除率改进前后对比图
六、班组活动结果
合卷而思、我们收获的不仅仅是科学规范的精细管理，更多的是塑造了形象、激发了活力、提升了素质、锤炼了队伍，为我们向更高的质量信得过班组建设目标奠定了基础。
班组是企业创新工作的源头和企业发展的源泉。
现代企业中的班组管理，不是对一个人的管理，而是众人参与的管理，充分发挥每个人的特长，调动大家的积极性，都加入到班组创新管理工作中去。
不断与先进单位进行交流，取长补短，大胆实践，使班组的管理创新工作开展的更扎实，更有效，更丰富多彩，为企业实现打造一流创新型生产基地的宏伟目标建功立业。
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