内部审计个人工作总结Word下载.docx

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今年10月又通过县府办发出通知，要求乡镇换届和产生人事变动的单位，及时调剂经济责任内部审计领导小组成员，截止11月15日，共有46个单位上报了内审机构人员调剂文件。

　　2、建立培训教育长效机制，不断提高内审人员的业务素质。

　　为提高全县内审人员业务素质，推动全县内审工作上新台阶，从20xx年开始，连续3年通过县府办发出通知，要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参加全市内审人员后续教育和岗位资历证书考试培训班。

连续3年与市内审协会联合举行内审人员教育培训班，约请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。

培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作规范、内部审计计算机利用技术等内容，并深入讲授了审计报告写作要求和技能，对审计发现问题的思考与提炼，问题的成因分析及如何提出针对性建议，审计成果的利用，《浙江省内部审计工作规定》等方面内容。

目前全县累计培训内审人员272人次，获得内审岗位资历证书人员达106人，初步建立起内审人员培训教育的长效机制。

　　3年来，通过举行内审人员业务培训和展开全县领导干部经济责任内部审计实践，有效地把所学的业务知识和内部审计工作结合在1起，为各单位内审及财务人员搭建了1个重要的学习实践与交换平台。

目前很多乡镇、部门财务人员为最近几年新录用人员，工作经验与业务能力相对不足，展开内审工作，特别是展开集中统1的领导干部经济责任重点检查工作，为他们提供了1个难得的深入学习财经法律法规和会计实务操作的机会，通过细致深入的自查、互查与重点检查，查错纠弊，相互挑刺，对强化各单位内部审计监督职能，加强内控制度建设，规范财政财务管理行动，构建反腐倡廉惩防体系起到了非常重要的作用。

　　3、整合利用内审机构气力，实现经济责任审计两年全覆盖的目标。

　　20xx年，我们在认真总结利用内部审计机构展开全县领导干部经济责任内审工作的基础上，与县纪委、县委组织部联合出台了《青田县领导干部经济责任监督管理制度》，明确从任前告知、年度经济责任内审自查报告、重点检查、离职交接、经济责任审计、成果利用等6个方面对领导干部经济责任实行情况加强监督。

今年上半年，我们根据《制度》的要求，从全县各乡镇、部门的内审机构中集中抽调了24个内审人员，从2月15日开始对全县41个县直部门和乡镇党委政府的领导干部20xx年度经济责任实行情况进行了为期1个月的重点检查，共查出背规金额652万元，管理不规范金额5752万元，发现了乱收费乱罚款、暂存暂付款长时间挂账、未及时足额缴纳个人所得税、厉行节俭6项指标履行不到位等14种普遍性的问题。

审计结果报告上报后，为组织部门考察任用干部提供了重要根据，在全县乡镇、部门集中换届工作中发挥了重要作用。

20xx年以来，通过展开经济责任重点检查，共完成了全县91个乡镇和部门的经济责任审计监督，实现了两年对全县所有1级预算单位经济责任审计全覆盖的目标。

综合审计报告上报县政府后，得到了县领导的高度肯定，县长徐光文指示:

此报告甚好。

请审计局认真催促，确保各项建议落到实处。

请财政局认真总结鉴戒，就相干问题研究对策，切实加强各类资金的规范化管理，增进增收节支，下降行政本钱。

　　4、积极宣扬内部审计，各单位对内审工作的重视程度不断提高。

　　3年来，通过县府办发出培训通知，组织全县内审人员参加内审后续教育，和深入展开领导干部经济责任内审和经济责任重点审计工作，引发了全县各部门和单位领导对内部审计工作的高度重视，各单位对内审工作重要性的认识不断提高，内部审计的社会影响得到了进1步扩大。

目前全县所有1级预算单位全部建立了内部审计机构，并配备专职或兼职的内审人员;

对参加内部审计业务培训人员的培训费、差旅费、住宿费等费用，各单位及县会计核算中心都给予全额报销;

对抽调参加经济责任重点审计工作的内审人员，各乡镇、部门无条件满足了审计部门的要求，并安排好抽调人员的工作衔接，内部审计环境得到了进1步优化。

　　篇2:

最近几年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的1号工程。

随着企业发展方式的转变，内部审计已成为企业的免疫系统，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐渐深化为全面经济效益审计。

　　合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。

审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果应用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。

通过有效的指标审计评价，调动和激起1线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。

　　合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力展开审计工作。

通过制定和完善审计制度，进1步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权利和职责，展开以风险为导向的审计计划体系管理。

通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培养风险文化，营建良好的审计氛围。

例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐渐前移，以工程决算审计为核心，实行事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除审计盲区。

　　1、加强进程管控提升内审质量　　质量是审计工作的生命。

合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

　　在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实行方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据搜集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐渐构成1整套行之有效的内部审计制度体系。

　　在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。

该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统利用，着手展开erp环境下的项目审计工作。

在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，依照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，搜集机构变动、人事调剂、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，构成常态化、模式化的分析结论。

这样，就可以够在接受审计任务时，迅速提供相干支持资料。

在平常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。

　　为避免审计整改不到位、不完全，和被审计单位之间构成整改信息孤岛等问题，合肥供电公司实行了审计成果的集成管理。

审计部门将最近几年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部份，输入审计信息数据库。

同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采用等情况进行定期监控和报告。

对最近几年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查究和整改力度，掌控共性，突出典型，实现审计成果的常态化管理、研究型管理。

　　另外，合肥供电公司还依照审计成果应用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果应用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人事迹责任考核挂钩。

　　通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果利用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。

该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，增进企业增收节支1796.32万元，真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。

　　2、创新管理手段实现延续发展　　合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人材储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培养机制，实现内部审计的可延续健康发展。

　　合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。

审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。

通过理顺管理体制，整合相干资源，建立规范、健全、顺畅、可延续的审计履行体系，使企业上下对内部审计重要性的认识和配合度进1步提高，内部审计氛围日趋浓厚。

　　审计任务需求和人力资源不足的矛盾1直是合肥供电公司关注并致力解决的问题。

该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人材库，通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、吸收多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审展开项目督导等方式，展开了人材培养和储备工作，大大提升了审计人员的工作能力和项目质量。

　　另外，合肥供电公司还将评估确认结论利用到质量改进措施中，增进了高质量审计成果的出现，并逐渐推行到全部企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。

　　合肥供电公司还特别重视将工作实践提炼转化为理论成果，通过编写审计案例和典型工作经验、撰写专题论文、展开课题研究等方式，推出了1系列理论成果。

最近几年来，《依法治企环境下的审计成果管理》《对县公司审计项目实行审计督导》等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。

　　另外，合肥供电公司还建立了创新培养机制，包括跨行业信息搜集、针对具体问题展开头脑风暴、建立大团队等程序和方法。

去年以来探索展开的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指点书制度、多类型项目组合实行和绩效审计等工作，均在创新培养机制下获得了1定的成效。

　　篇3:

1、坚持“围绕中心、服务大局”，积极展开内部审计工作　　全市内审机构紧密围绕本部门、本单位的中心工作，以增进加强单位内部管理和控制、提高经济效益和反腐倡廉为重点，积极进行工作重点“转型”，认真展开审计工作。

　　1是积极展开内控制度评审和制度建设工作。

　　全市内部审计机构利用对本单位、本企业的经营管理流程和内控制度履行中的重要环节和关键点比较熟习的优势，20XX年共展开了206项内控制度履行情况的评审工作。

其中合肥供电公司组织展开了对市公司的固定资产管理，对3县公司的货币资金、物质管理和乡镇供电所管理实行了内控评价。

依照内控评价体系指标进行了打分，针对货币资金和物质管理存在着比较大的风险，提出了加强管理的6条意见，并专题向公司领导提交了综合审计报告。

市公安局为进1步规范建设工程竣工决算审计费收取标准，制定了《关于调剂建设项目竣工决算审计费收取标准的规定》（合公通[20XX]18号文件），强化了内部建设项目的资金、竣工决算的审计监督和管理，提高了建设项目资金效益，发挥了制度保障作用。

合肥科技农村商业银行依照《合肥科技农村商业银行审计检查实行办法》、《合肥科技农村商业银行审计稽核部岗位职责及内部操作流程》等制度加强内部管理并优化操作流程，进1步明确任务分工，界定每一个环节岗