经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx

上传人:b****0 文档编号:13247187 上传时间:2022-10-08 格式:DOCX 页数:9 大小:24.36KB
下载 相关 举报
经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx_第1页
第1页 / 共9页
经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx_第2页
第2页 / 共9页
经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx_第3页
第3页 / 共9页
经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx_第4页
第4页 / 共9页
经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx

《经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

经济型连锁酒店加盟手册Word格式.docx

拥有酒店业规模最大会员体系

--2290万注册会员;

--会员贡献率高达98%;

--减少了对第三方代理依赖,将更多利益回馈给顾客。

引领酒店业科技领先和模式创新

(1)酒店业科技领航者

--业内少数实现企业门户网站和数据库完全对接商务平台;

--业内少数同时提供互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP、手机客户端等5种便利预订方式酒店;

--7天会员能便捷地通过各种电子渠道实时订房、支付及参加互动,包括7天网上

论坛、在线社区、会员博客和在线游戏等。

--据Alexa网站发布最新权威数据显示,7天官网流量排名持续位列国内经济型酒店网站排名首位;

(2)创新模式领航者

--采取可扩展商业模式迅速占领全国市场;

--运用会员营销模式,塑造品牌影响力;

--使用电子商务和会员制“IT思维”经营模式,成就业内当之无愧科技领航者;

--创办国内首家品牌经济型酒店联盟----星月联盟;

--巧用“放羊理论”发挥人才自主性,降低企业管理成本。

倡导“快乐文化”成就“快乐服务” 

--“快乐文化”是7天积极倡导企业文化;

--创新管理机制,包括区域执政官/公司立法会,让员工成为公司管理参及者;

--实践“用心创造感动”快乐服务;

--快乐员工为客人带来多层面快乐消费体验。

发展历程

2005年公司正式注册成立

2005年3月第一家分店——广州北京路店开业

2005年4月7天网站正式开通()

2005年4月自主开发中央预订系统(CRS)和会员系统正式投入使用

2006年11月获得美国华平投资集团(WarburgPincus)注资

2007年5月拥有分店数突破100家

2007年5月开通24小时手机短信()预订服务

2007年9月获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资

2007年10月开通24小时手机WAP()预订服务

2008年4月在中国经济型酒店网公布“经济型连锁酒店网站Alexa排名”中,

7天网站在国内经济型酒店网站排名第一,全球经济型连锁酒店网居第二位

2008年6月拥有分店数突破260家

2008年9月创立国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟”

2008年10月获得英联投资、美国华平6500万美元注资

2009年1月在中国经济型酒店网公布“经济型连锁酒店网站Alexa排名”中,

7天网站在全球经济型连锁酒店网位列第一

2009年1月拥有分店数突破300家

2009年8月在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区

2009年11月20日成功登陆美国纽约证券交易所,成为第一家在纽交所上市中国酒店集团

2010年3月拥有在营店346家,会员数突破1100万

2010年6月拥有在营店399家,会员数接近1300万

2010年9月拥有在营店461家,会员数突破1400万

2010年12月拥有在营店568家,会员数突破1650万

2011年3月拥有在营店619家,会员数突破1850万

2011年6月拥有在营店722家,会员数突破2290万

2011年7月1日收购华天之星21家直营店 

2011年7月31日拥有分店数超过1000家

【加盟条件】

【基本条件】

∙拥有充足运作资金(改造装修约200-500万元,流动资金约50万元)

∙接受7天作为酒店装修改造工程主导方

∙聘请7天进行全面经营管理

∙全面履行合同,按期缴纳费用

【可选城市】

∙计划单列市

∙省会城市

∙经济发达城市

∙商务活动频繁、充足商务客源城市

【建筑物要求】

∙建筑物建筑面积在2500-5000㎡以内、出房数量不少于80间

∙周边有一定空地,出路通畅并有充足停车位

∙基础设施情况(最佳):

∙进水管管径不小于DN80、电-用电不低于300KVA

∙煤气-有煤气管道接入或可以接入

∙排污-纳入市政排污管网,供暖(北方地区)等设施到位

∙物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途

∙物业产权清晰

【地理位置要求】

∙位于当地市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心;

∙具有良好可见性,最好是“金角银边”(十字路口),有一定广告位;

∙交通流动性好,车辆进出便利,在选址点200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头公交站线

【加盟管理直营店费用】

∙品牌使用费(一次性):

3000元/间房

∙合作期:

5年

∙改造装修费:

500万元

∙经营管理费:

营业额*5%

∙总部财务和客服人工成本分摊:

3000元/月

∙加盟商培训费:

6000元

∙运营启动资金:

20万元

∙合作保证金:

20万免收

∙会员输送佣金:

20元(房/晚)免收

【加盟流程】

(1)多渠道了解7天

(2)领取《管理直营合作申请表》

∙(3)向加盟顾问提出加盟申请

∙(4)配合7天资格评估和审批

∙(5)评审通过后,及7天签署管理直营合作合同

∙(6)向7天交纳相关费用

∙(7)配合7天启动管理直营服务

【服务支持】

【品牌】

∙统一、完整企业品牌形象识别系统

∙全国和地区性统一品牌建设

∙平面媒体及软性文章宣传投放

∙7天旗下所有酒店互相订房、前台互荐促销广告

∙7天网站()整体宣传推广

【销售】

∙整合网络、呼叫中心、短信及WAP为一体中央预订系统(CRS)

∙7天会1300万中央客户网络数据共享

∙7天网站营销主推

∙多维立体销售渠道

∙专业销售指导和培训

【经营】

∙完善加盟服务及咨询

∙标准化服务质量管理系统、质量改进方案和跟进系统

∙酒店开业筹备协助、开业验收、专营酒店营运咨询服务

∙经营成本控制分析及指导

∙H.S.E导向(健康、安全和环保)

∙标准化、集团化中央采购渠道保证品质和优良价格

∙人事及培训

∙酒店总经理招聘及委任

∙酒店员工招聘及培训

∙7天学院系统进阶培训和持续学习计划

∙酒店管理人员绩效考评

【工程指导】

∙酒店工程规划、设计

∙工程材料设备咨询和服务

∙酒店设施日常运行维护指导

∙相关运营证件协助办理

∙工程现场施工指导

【财务】

∙现金流管理

∙盘点及库存管理

∙预算编制及成本控制

【技术】

∙光纤宽带系统设计

∙专业酒店电脑IT架构设计、系统安装调试

∙酒店节能、控制成本计划全网络推广

∙7天自主版权酒店管理系统软件使用

∙及时电脑远程维护和升级

7天连锁酒店加盟盈利分析 

以位于某城市一级地段酒店为例。

酒店建筑面积3000平方米,年租金120万,100间客房,年平均出租率90%,平均房价160元,加盟7天参考收益如下:

项目

主要费用

年均房费销售收入

100间客房*90%*160元*365天=525.6万元

年均非房费收入

525.6万元*5%(平均数)=26.28万元

年均经营毛利润率(假设)

60%

年均经营毛利润

(525.6+26.28)万元*60%=331.13万元

房产年租赁费

120万元/年

年经营管理费

(525.6+26.28)万元*7%=38.63元

年均现金流

331.13万元-120万元-38.63万元=172.5万元

一次性合作费

3000元/房*100房=30万元

装潢装修设备购置费

4.8万/房*100间客房=480万元

运营启动资金

装修费用按10年摊销

480万元/10年=48万/年

合作费按5年摊销

30万元/5年=6万/年

利润率

(172.5-48-6)万元/(525.6+26.28)万元=21.5%

总投资费用

480万元+30万元+20万元=530万元

年投资收益率

172.5万元/530万元=32.5%

投资回收期

530万元/172.5万元=3.07年

以上案例分析不代表7天对加盟店收益作实质性判断或保证,实际投资回报期须结合经营状况及物业租金、毛利润率等情况进行判断。

7天连锁酒店加盟问答

(1)投资一个管理直营店需要多少改造资金?

视物业需要改造情况而定,如全部投入约500万元;

如果是在营酒店,视需要改造部分进行费用评估。

 

(2)对物业有何要求?

面积在2500-5000平米左右,房量在80-120间左右,符合消防规范,有客用电梯,有相应功能区(大堂、早餐厅及会客区、员工宿舍、热水系统摆放区、配电房、布草间、洗消间、仓库等等)、以及符合当地排污标准。

(3)在配合7天进行资格评估时,如需实地考察,需要支付什么费用?

如7天派员至当地考察,投资方需承担考察人员差旅费和住宿费用。

(4)投资合作关系怎样界定?

管理直营店为由投资方进行投资,并委托7天进行全面管理,投资方不干涉7天对管理直营店日常经营和管理。

(5)双方各自有何权利?

7天享有管理直营店全面管理权利(包括经营权、财务权、人事等管理权等);

投资方享有重大固定资产和重大维修财务审批权,以及每年对所投入管理直营店审计权。

(6)工程改造如何操作?

由7天工程部提供工程标准、施工方案及实地指导;

投资方自行寻找有资质施工队,对投入物业按照7天标准进行装修改造。

(7)管理直营店证照如何办理?

管理直营店合法营业所需各类证照(包括但不限于工商、税务、消防、卫生、特营许可等)由投资方负责办理并承担相关费用。

(8)经营风险如何防范?

加盟管理直营店就是让投资方借用7天成功管理经验、优质管理平台和强大客源配送能力,将资金、管理和资源进行整合,该模式本身就起到降低经营风险作用。

但系统性风险在某种程度上是不能预知,因此投资方在及7天合作前,需要透彻认知市场和充分了解7天。

(9)管理直营店需要为中央预定系统(CRS)输送客源支付佣金吗?

不需要。

经营管理费就是7天提供给投资方所有管理服务费用总和。

(10)7天会员积分回馈需要在管理直营店中剔除吗?

不剔除。

在7天连锁网络里,所有分店享受整个体系输送客源,同时也共同承担回馈体系责任。

管理直营店在管理上及7天直营店享受同样待遇,相应也承担同样义务

联系方式:

  

加盟顾问:

温经理 

选址:

辽宁、吉林省、黑龙江

留下您姓名、联系方式以及打算用来做酒店物业地址,我们将尽快联系您!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 医药卫生 > 药学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1