市政道路工程施工组织设计76939Word文档格式.docx
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2、编制围
天山大街道路、排水、监控工程〔石黄高速-槐河路〕。
二、工程概况
1、排水工程
本工程采用雨、污分流制。
雨水工程采用φ1600mm、φ1400mm、φ1200mm、φ1000mm、φ800mm五种规格的HDPE管。
局部路段采用2000×
2000mm、2400×
2000mm、3000×
2200mm的砖砌雨水方沟。
收水管采用φ300mm承插口钢筋混凝土管。
接户管采用φ600mmHDPE管。
雨水口采用砖砌双立篦雨水口。
污水工程主管采用φ500mmHDPE管，接户管采用φ300mm承插口钢筋混凝土管。
2、道路工程
道路结构形式如下：
机动车道结构层为：
4cm细粒式密级配改性沥青混凝土
6cm中粒式密级配沥青混凝土
8cm粗粒式密级配沥青混凝土
18cm水泥稳定碎石
18cm二灰碎石
16cm二灰土
非机动车道结构层为：
4cm细粒式密级配沥青混凝土
6cm中粒式密级配沥青混凝土
15cm二灰土
人行道结构：
6cm便道砖
3cm粗砂
20cm级配碎石
3、路灯与监控
路灯采用80根11m双臂热镀锌喷塑钢杆，17根14m双臂热镀锌喷塑钢杆。
组合式箱式变电站200KVA一座。
监控摄像设备计13台。
三、施工部署
1、工程目标与方针
〔1〕管理方针
本着以诚信守法为准如此，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境与职业安全健康状况并持续改良，超越自我，提供优质服务以达业主与相关方的要求。
〔2〕项目管理目标、指标
根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分表现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。
本工程按项目法管理进展施工，为使本工程达到“安全、优质、高效〞的预期目标，成立项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施与管理。
1〕质量管理目标
①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。
满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；
工程〔产品〕合格率100%；
单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。
②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进展组织施工。
④各分局部项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准与相关规执行。
2〕工期管理目标
招标文件要求工期8个月,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下8个月完成合同的全部工作容。
为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。
3〕安全管理目标、指标
本工程安全生产目标为：
杜绝因工死亡事故。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〞的管理方针和坚持“管生产必须管安全〞的原如此进展安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。
4〕文明施工目标
进展现场管理，争创市、省级施工现场文明工地。
〔5〕环境保护目标
按ISO14000环境管理标准进展管理，采取预防为主，防治结合的方法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以与声、色、光的污染；
实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业安全健康目标和指标
序号
目标
指标
1
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：
0。
②重大机损责任事故为：
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：
3
1级和2级危害源得到控制和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：
100%。
②特种工作人员持证上岗持证率：
环境目标和指标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准与相关方的规定。
减少污水排放量。
减少污染气体排放与扬尘污染。
废气排放符合标准规定；
达标率90%以上。
有害毒烟经当地环保部门批准排放。
目测无较浓扬尘。
相关方投诉为0。
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。
建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工，相关方投诉为0。
危险废弃物处理符合法规要求。
分类管理，合理处置，处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定使用，按时计量。
2、项目经理部组织机构
〔1〕项目组织机构
假如有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原如此〞〔即：
高效、精干的原如此；
管理跨度和管理分层统一的原如此；
责、权一致的原如此；
命令一致的原如此；
协调原如此；
弹性原如此〕组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理与项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。
下设“五部一室〞，即：
工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部和综合办公室。
项目经理部的职能主要有：
负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、本钱与文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
〔2〕各类管理人员配备
项目部管理人员配备详见商务标。
〔3〕管理责任人与部门职责
1〕项目经理
全面负责本项目经理部施工围所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以与与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
2〕项目书记
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。
负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。
负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。
参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。
负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监视作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。
领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。
受项目经理委托，分管项目部综合办公室和保卫工作。
3〕项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；
提出并贯彻改良工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查与批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料与先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计与质量计划进展编制与批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病与其纠正、预防措施进展审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
负责本工程材料供给计划的审核。
4〕工程技术部
解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程进展技术攻关，对重点工艺进展研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进展。
负责本工程施工技术工作；
编制实施性施工组织设计和施工方案；
负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。
组织落实路面沉降观测和数据处理。
负责对设计图纸进展核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修与后期服务；
组织推广应用“四新〞技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
5〕质量、安全部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本工程质量进展检查指导；
负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进展指导。
依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，与时监视整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进展安全教育。
负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
6〕动力物资部
贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。
制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修与核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。
建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
进展设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监视实施。
随时提供设备的备品、备件的库存量，防止重复采购，减少积压。
定期检查设备的使用保养维修情况，制定改良方案，控制本钱费用，按规定督导设备本钱核算。
建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
做好各种设备的清点、验收、调拨与报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养与退场工作。
新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作与保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；
管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。
负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以与对采购活动的现场控制。
负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的与时供给，满足施工需要。
负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。
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