绩效考核的权重0Word下载.docx

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但至少它比管理者单纯地依据自身经验进行设定的方式要客观一些。

二、倍数环比法

倍数环比法首先将各个考评因素随机排列，然后按照顺序对各项因素进行比较，得出各因素重要度之间的倍数关系，又称环比比率，再将环比比率进行统一转换为基准值，最后进行归一化处理，确定其最终权重。

这种方法需要对考评因素有客观的判断依据，需要有客观准确的历史数据作为支撑。

以上述四个因素为例，如下表。

说明:

表格第二行，0.3表示a的重要性是B的0.3倍；

2表示B的重要性是c的2倍，0.55表示c的重要性是d的0.55倍；

1表示d本身。

第三行，是以d为基准进行的比率归一化，因c的重要性是d的0.55倍，因此取值为0.55*1=0.55；

B是c的2倍，所以取值为0.55*2=1.1；

以下类推。

最终权重则以合计数为分母，各基准值为分子算出。

这种倍数环比法决定权重的方法较为实用，计算也简单，由于有准确的历史数据作支撑，因此具有较高的客观科学性。

三、优序对比法

倍数环比法虽然较为实用，但事实上，许多企业的历史数据常常不能反映因素之间的客观关系，而且也有些因素不能用量化的形式进行计算。

如何评定它们之间的重要程度呢？

优序对比法通过各项因素两两比较，充分考虑各项因素之间的互相联系，从而确定其权重。

首先需要构建判断尺度，一般情况下，重要程度判断尺度可用1,2,3,4,5五级表示，数字越大，表明重要性越大。

当两个目标对比时，如果一个目标性为5，则另一目标重要性为0；

如果一个目标为3，则另一个目标为2。

仍以上述四个因素为例，进行说明。

说明：

合计列是将该行与其他因素两两比较得出的值进行加总，最终权数则是以各行合计数除以总合计得出。

优序对比法通过各考评因素之间的对比，充分显示出因素与因素之间重要性的相互关系，实施过程仍需要管理者依凭经验作出判断，虽然在某一判断上，可能会出现偏差，但是却可以在与其他因素的比较上得到弥补，对决策者的主观经验判断是一个补充，因此，具有较大的客观科学性。

实践证明，这种方法是切实可行的。

四、层次分析法

虽然层次分析法的基本原理及其运算有点复杂，但这并不妨碍它在人力资源管理中的运用。

笔者不打算对层次分析法原理进行详尽的解释，而用Excel作为语言,力图清晰描述层次分析法决定权重的全过程。

1.选择判断尺度

值得注意的是这个判断尺度与优序对比法的判断尺度不同，在层次分析法中，当两个目标对比时，如果一个目标性为5，则另一目标重要性为1/5，而不是优序对比法中的0。

2.根据判断尺度对考评因素进行两两比较，构造判断矩阵。

如下图1。

3.列规范化的Excel公式代码

4．规范列平均，确定最终权数

最终的权数从这一步已经确定。

但是使用层次分析法决定权重后，还需要进行一致性检验，检验管理者对各因素的判断思维是否保持一致的。

5.求最大特征值，进行一致性检验

一般而言cR=ci/Ri愈小，判断矩阵的一致性愈好，通常认为cR0.1时，判断矩阵具有满意的一致性。

本例中cR=0.06102811﹤0.1通过了一致性检验，证明管理者的判断倾向是一致的，得到的权重具有较高的可信度。

红圈中的数据为随机一致性指标，它随n的不同而不同，可从下表进行查询

层次分析法不仅可以确定权重，进行排序，它还与其他的方法（如模糊决策法、专家咨询法）互相补充，具有广泛的应用价值。

篇二：

绩效考核指标及权重

绩效考核评价说明

岗位：

篇三：

各单位绩效考核权重及比率计算公式

1、人事单位：

薪资计算准确率=计算准备人数/公司管理员工总数

人力稼动率=（实际作业时间÷

实际出勤时间）×

100%

劳动分配率=人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×

=人工费用/增加值（纯收入）

招聘到岗率=实际到岗人数/录用人数

人力消耗指数—年离职率=在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×

人力损耗指数—月离职率=（某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率=定期间仍在职人员/原在职人员×

试用期离职率=期间试用期离职总人数/期间平均人数，

人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷

2×

勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×

人力流动率=（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%净人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷

人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×

人工成本效益指标=劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本*100%

人事费用率=人工成本总量/销售（营业）收入*100%

＝（人工费用/员工总数）÷

{销售收入（营业收入）/员工总数}

＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）

人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）

＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×

人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×

劳动分配率

人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×

100％

企业人工成本=职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。

人力资源成本=取得成本（招募成本+选拔成本+录用成本+安置成本）+开发成本（岗前培训成本+在职培训成本+脱产培训成本）+使用成本（维持成本+奖励成本+调剂成本+替代成本（补偿成本+遣散前业绩差别成本+空职成本））*职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

2、人事诊断常用指标分析表

指标计算公式意义及公能判定标准

员工比率非生产人员÷

员工总数×

100%测验员工结构状况定通常非生产人员越小越好，视企业而

员工增加率（本年度员工数－上年度员工数）÷

上年度员工数×

100%测验每年员工增加比率视发展规模而定

工资增加率（本年平均工资－上年平均工资）÷

上年度平均工资×

100%测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率

加班工资率加班工资额÷

工资总额×

100%测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定

离职率每年离职人数÷

100%测定每年离职人员比率不宜超过10%

离职增加率（本年度离职人数－上年度离职人数）÷

上年度离职人数×

100%测定每年离职人员增加率不宜超过10%

奖金率奖金额÷

100%测定奖金占工资总额比率各行业不同标准

福利费与销售额比率福利费÷

销售总额测定福利费占销售额比率各行业不同标准

平均工资工资总额÷

员工总数测定人均工作以评价员工待遇高低视物价指数调整为佳

人均管理费管理费总额÷

员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好

出勤率出勤人数÷

100%测定出勤人员占员工总数比率出勤率愈高愈佳，应达85%以上

迟到早退率迟到早退人数÷

100%测定出勤员工迟到早退比率比率愈小愈好

新进人员比率新进人员数÷

100%测定新进人员比率无一定标准，以新陈代谢为度

员工固定率（月底员工数－该月离职数）÷

月底员工数×

100%测定员工安定性比率80%-85%，安定性愈大愈好

工资标准准工资总额÷

员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3为佳

福利与用人费比率福利费÷

用人费×

100%测定员工福利标准比率愈高愈好

建议与提案率提案件数÷

平均员工人数测定员工对工作热诚和希望通常愈多愈好

纷争率纷争损失时间÷

100%测定员工纷争情形愈少愈好

惩戒率违规人员数÷

100%测定员工违规事件受惩情形愈少愈好

临时工比率临时工人数÷

100%测定临时人员比率愈少愈好

灾害损失率灾害损失日数÷

直接人工总数×

100%测定灾害损失比率愈低愈好

劳动灾害补偿率灾害给付总额÷

劳动灾害保险费测定灾害给付补偿率愈低愈好

.教育训练时间率教育训练时间÷

平均员工人数教育训练比率无一定标准

3、生产单位：

一次交验合格率=检验合格数／一次交验数

生产效率=产出/投入

人工单价=月收入÷

标准产量

标准工时=实测工时＋宽放工时

标准产量=净工时÷

标准工时

作业能率（生产效率）=（实际产量÷

标准产量）×

=（标准作业时间÷

实际作业时间）×

稼动率（利用率）=（实际作业时间÷

=（（实际出勤时间-损失时间）÷

综合效率=作业能率×

稼动率

报废率=（废品数÷

生产数）×

月生产计划达标率=（月生产实绩÷

月生产计划）×

日生产目标达标率=（日产量÷

日计划）×

制造良品率=（良品数÷

100%=1-不良品率

制程不良率=（不良数÷

100%=1-良品率

备注：

稼动率是服务部门的管理指标，综合效率是高级主管和计划部门的指标。

4、设备工程单位：

设备故障停机率=停机时间／设备运行时间

故障维修达标率=

设备稼动率（利用率）=（实际出勤时间-损失时间）÷

5、财务单位：

账、物、卡相符率

抽查合格数／抽检总数

6、生管单位

定额领用率=实际领用／定额领用

交期达标率=（交期达成批数÷

交货总批数）×

100%报表及时准确率

机台运转率

生产计划完成率

原片成品存量控制率

原辅料计划正确率=实际使用数／计划数×

7、总务单位：

公司电话系统维护及时率=预计天数/实际天数*100%

8、研发单位：

样品开发完成率

新产品开发成功率

技术数据发放不及时

9、业务单位：

营业目标达标率=（月营业实绩÷

月营业计划）×

10、品保单位：

100%=1-不良品率制程不良率=（不良数÷

100%=1-良品率报废率=（废品数÷

抽样不良率=（抽样不良数÷

抽样数）×

批次合格率={（合格批+1/2特采批）÷

交验批}×

100%质量成本比例=（质量成本÷

制造成本）×

100%客户抱怨次数=客户退货次数/金额/数量

11、安全单位：