吉大18春学期《企业管理学》在线作业一0004F38089A5A1FA4383958A18D5BDB94739总10页Word文件下载.docx

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A,B,C,D

企业产业启动阶段的战略包括（）

掌握核心技术

培育市场基础

建立强势品牌

取得相对成本优势

A,B,C

管理控制系统的要素

控制环境

控制变量

控制标准

衡量与评价

E:

纠正偏差

A,B,C,D,E

企业愿景的构建过程有（）

由个人愿景到企业愿景

把握方向，塑造整体图像

提炼使命宣言

发展核心价值观

心智模式的特点（）

根深蒂固

影响认知与行为

人无完人

自我实现

企业核心能力的构建包括（）。

识别成功的关键

确定核心部门

集中配置资源

形成独特能力

共同愿景的特点（）

衷心共有

有强大的号召力

A,B

企业的管理的基本职能有（）

计划

组织

领导

控制

企业事业领域的内在统一性包括（）。

技术的统一性

市场的统一性

文化上的统一性

愿景上的统一性

作业组织虚拟化的途径（）

核心化

网络化

合作化

一体化

（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。

OEM

ODM

OBM

OAM

B

（）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。

C

（）是指企业中的工作实行标准化的程度。

程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。

集权化

分权化

正规化

战略化

（）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。

协调

企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。

契约

合作

互惠互利

自主经营

A

（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。

股东大会

董事会

管理组织

职代会

采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。

工艺专业化

对象专业化

追求利润最大化

渠道专营化

（）是指企业把投入转化为产品的手段。

技术

实践

知识

领导者

（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

直线制

直线职能制

事业部制

矩阵式

（）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。

事业领域

业务范围

利润目标

消费者群体的划分

（）由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。

矩阵式结构

D

（）是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。

党委会

执行机构

（）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。

战略结构

组织结构

领导层集权

员工自主

公司治理是属于（）的范畴。

企业组织

企业财产组织

企业核心能力

企业竞争力

（）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。

工作分解

管理层次

管理幅度