1、A,B,C,D企业产业启动阶段的战略包括（ ）掌握核心技术培育市场基础建立强势品牌取得相对成本优势A,B,C管理控制系统的要素控制环境控制变量控制标准衡量与评价E:纠正偏差A,B,C,D,E企业愿景的构建过程有（ ）由个人愿景到企业愿景把握方向，塑造整体图像提炼使命宣言发展核心价值观心智模式的特点（ ）根深蒂固影响认知与行为人无完人自我实现企业核心能力的构建包括（ ）。识别成功的关键确定核心部门集中配置资源形成独特能力共同愿景的特点（ ）衷心共有有强大的号召力A,B企业的管理的基本职能有（ ）计划组织领导控制企业事业领域的内在统一性包括（ ）。技术的统一性市场的统一性文化上的统一性愿景上的统一
2、性作业组织虚拟化的途径（ ）核心化网络化合作化一体化（ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。OEMODMOBMOAMB（ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。C（ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。集权化分权化正规化战略化（ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。协调企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。契约合作互惠互利自主经营A（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控
3、制、指挥与领导等管理活动。股东大会董事会管理组织职代会采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。工艺专业化对象专业化追求利润最大化渠道专营化（ ）是指企业把投入转化为产品的手段。技术实践知识领导者（ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。直线制直线职能制事业部制矩阵式（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。事业领域业务范围利润目标消费者群体的划分（ ）由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。矩阵式结构D（ ）是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。党委会执行机构（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。战略结构组织结构领导层集权员工自主公司治理是属于（ ）的范畴。企业组织企业财产组织企业核心能力企业竞争力（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。工作分解管理层次管理幅度
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