小学义务教育均衡发展督导评估自查自评报告完整版文档格式.docx

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本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。

可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。

  根据《xx省县域义务教育均衡发展督导评估工作方案》和xx市政府教育督导室提出的要求,对照评估方案及标准,我校细致扎实地开展了自查自评。

现将我校义务教育均衡发展工作自查自评情况汇报如下:

  一、学校基本情况:

  xx小学教育集团成立于XX年5月。

教育集团现有xx总校和xx分校(原北街小学)两个校区,占地面积17782㎡,校舍建筑面积14841㎡。

现有教职员工159名,学历达标率100%,普通话达标率100%,其中,中学高级教师2名,小学高级教师83名,省、州级骨干教师8名,省级教学骨干4名。

在校学生3773名,58个教学班,服务半径覆盖12个社区,辖区内残疾儿童、留守儿童无一辍学,学生入学率100%,巩固率100%,学校环境优美,设施一流,是xx州、市的示范性小学。

XX年以来,学校跨越式的发展壮大为自己赢得了种种荣誉。

学校先后被中国教育协会命名为全国现代教学艺术研究实验学校,获得州、市“两基”工作先进集体,州、市教育系统基层组织建设年先进集体,省、州、市科技示范校。

15名教师在国家、省、州、市教学比赛中获奖,58名教师接受了国家级培训。

200多名学生在全国、省、州、市各类竞赛中获奖。

XX、XX年,学校在州、市教学质量检测和各级各类竞赛中成绩均名列前茅。

  教育集团设有党支部、政教处、教导处、总务处、办公室、少先队大队部和工会等处室。

每个校区有一名主管副校长,内设教导处、总务处、少先队大队部和工会,协助副校长搞好分校区的教育教学和日常工作。

教育集团现拥有3个多媒体教室、35个电子白板教室、3个电子备课室、1个图书馆、3个学生微机室、2个红领巾广播站、600平方米的地下文体活动室和形体室等配套的教学设施。

并接通了11套校讯通设备,建成了10m光纤xx小学网站,开设了《健康教育》、《成长快乐》、《中华大家庭》、《阅读欣赏》等校本课程。

成立了书法、绘画、舞蹈、中国象棋、围棋、器乐、乒乓球等兴趣小组和《少年文摘报》记者站,并定期开展活动。

  二、办学条件

  

(一)学校占地面积

  学校占地面积17782平方米,生均占地4.71平方米,与《标准》规定小学校园用地面积生均15平方米,有一定差距。

  

(二)学校建设用地

  1.学校校舍建筑面积14841平方米,生均3.93平方米,与《标准》规定小学校园用地面积生均不低于5.66平方米相差1.73平方米。

绿化面积6275.2平方米,运动场地7578平方米,其中有4个篮球场,1个羽毛球场,无直跑道和环形跑道,无法满足全校师生同时做操和开展体育活动的需求。

  2.学校各类用房

  

(1)学校彻底消除了危房,教室、课桌凳充足,完全符合“一无两有六配套”要求。

学校现有普通教室60个,平均每个54平方米,达到《标准》规定数。

  

(2)教学辅助用房:

微机室3间,180平方米;

图书阅览室1个,276平方米,多媒体室43个,体育器械室1间。

体育活动室一个,637.2平方米;

地下体育室1个。

  (3)办公用房:

有教师办公室40个,总务仓库1间。

会议室2个,350.05平方米、少先队队部一个,73.9平方米。

  (4)生活用房:

传达室2间,21平方米;

门房2间;

除校园设置厕所外,每层教学楼也设有厕所,蹲位186个,不符合《标准》规定。

  (三)设施设备

  1.学校已有的辅助用房已配齐了桌、椅、凳、架,课桌椅共有2920套,其中双人1800套,单人1120套,配齐率100%。

学生人人有符合要求的课桌椅,班班有符合要求的黑板、讲桌和照明设施。

  2.实验教学仪器按照《中小学校办学条件标准(试行)〈中小学理科实验室装备规范〉、〈小学数学科学教学仪器配备标准〉》的要求配备齐全,教学仪器达标率100%,仪器总值155万元,生均448元;

现有微机150台,生机比为24:

1,达不到《标准》中小学生机比12:

1的要求。

  3.体育、卫生器材按照《国家学校体育卫生条件试行基本标准》配备。

  4.学校现有图书59366册,生均16.5册。

总价值28万元,生均80元,有视听设备、音像资料,达到《标准》要求。

  5.学校两个校区都设有校门、围墙、校牌、旗台和旗杆、固定宣传栏,硬化了操场,栽植了花卉,布置了文化墙,亮化了教室,育人环境优美,布局合理。

  6.教育信息化配置

  

(1)有计算机网络室、多媒体教室,教师电子备课室,学生微机室计算机。

  

(2)学校35个教室配备有交互式电子白板,有符合课程标准、紧扣教材、服务教学的教学资源。

  三、师资配置

  1.教师配备

  学校有教职工159人,师生比为1:

23.8,其中专任教师157人,占教职工总数98.8%.省、州级骨干教师8名,省级教学骨干4名,学校无专职管理人员,有工勤人员2人,占教职工总数1.2%,专任教师中大学本科52人,专科83人,中专19人,高中4人,学历合格率为100%,但学科结构不尽合理,缺少心理咨询、科学等专职教师。

  2.教师职称结构

  学校初级职称比例38.9%,中级职称比例50.9%,高级职称比例1.2%,职称结构较为合理,校长从事教育工作24年,具有大学本科学历,中学高级职称。

  3.年龄结构

  学校35岁以下教师75人,占教师总数的47.5%,35-50岁教师66人,占教师总数的41.2%,50岁以上教师18人,占教师总数的11.4%,年龄结构偏大。

  4.其它配备

  学校配备兼职卫生技术人员1名,没有配备心理健康教育教师。

  四、学校管理

  1.办学理念及规划

  学校坚持“以人为本、育人至上、优质服务”的办学理念,以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的教育方针,全面实施素质教育。

坚持依法办学,以德治校,按照“管理求规范,质量求提高,环境求优化,特色求发展”的办学思路,从细节管理入手,通过学习和反思,彰显办学特色,让校园、教师、学生尽显和谐之美。

  学校制定了《xx小学教育集团发展规划》。

经过不断的努力,使学校形成具有鲜明的“管理求规范,质量求提高,环境求优化,特色求发展”的学校文化,办人民满意的教育。

本学年,学校坚持以继承、创新、发展为主题,把握“内涵求发展,机制求创新,队伍求提高”主旋律,抓住机遇,打造学校品牌,提升学校品位,全面提高学校的办学水平和教育质量,形成“用制度管理学校,用创新经营学校,用品牌打造名校”的特色发展之路。

  2.科学管理

  学校各种规章制度齐全,符合学校实际,制度制定依靠广大教师,来源于教师。

落实校产管理、财务管理等各项校务管理制度。

资产管理做到账账相符,账实相符;

校舍设施养护、维修及时,利用率高,校园环境等管理到位,学校杜绝了乱收费现象,合理开支,杜绝浪费现象的发生。

  建立健全了安全工作机构和制度,层层落实安全工作责任制,建立科学、规范的校园安全突发事件应急预案,开展了消防安全教育和自护自救演练,建立了安全档案,近年内未发生安全事故。

  3.班子建设

  依据学校管理理念,把班子建设放在首位,组建一支“学习型”、“创新型”、“服务型”领导队伍。

一是要求每个班子成员坚持政治理论和教育管理理论学习,撰写学习心得笔记,强化每个成员的宗旨观念、奉献意识和责任意识,不断提高政治素养、管理能力,转变工作思路,端正工作作风,倡导开拓精神和创新意识。

二是学校领导根据各自分工,解决份内工作,大事通过领导班子会议研究或全体教职工大会讨论决定。

成立了校务公开领导小组、校务监督委员会,财务监督小组,对学校的政务公开情况、经费开支情况进行监督。

三是学校领导工作联系制度。

每周五上午三、四节课,由校长主持召开分管副校长、各处主要负责人会议,会议中由分管副校长汇报上周工作,提出下周工作思路,并通过讨论达成共识,由校长统一协调,开展下周具体工作。

每个领导班子成员联系一个年级、一个教研组,深入基层,推门听课,并协调指导工作,帮助解决实际问题。

四是执行谈话诫勉制度。

学校以人性化管理为出发点,如果教职工在工作中出现失误或工作态度问题,以谈话方式解决,及时改正。

  4.教师队伍建设

  一是重视教师职业道德教育活动。

组织教师学习政策法规,学习先进典型,进行经验交流、学习《教师职业道德规范》《教育法》《教师法》《未成年人保护法》《教师教学行为规范》,要求全体教师做到忠于职守,敬岗爱业,依法执教,极大的提高了全体教师的思想道德和职业道德,强化了广大教师的责任心和事业心。

爱岗敬业、热爱学生、关心学生、关注学校发展的教师层出不穷,形成了大胆创新,锐意进取的精神风貌。

  二是重视开展业务培训。

学校制定教师培训计划,定期举办各种方式的培训班,加强教师现代信息技术培训,并积极创造条件加强教师与外界的联系,让教师走出去开阔眼界,吸取先进经验,注重校本培训,鼓励青年教师向身边先进教师学习,及时撰写教学心得,做到理论与实践相结合,学生和老师共成长。

培训经费使用达公用经费的5%以上。

  三是重视对教师的考核。

为督促教师业务能力迅速提高,学校制定了一系列考核方案、细则,切实加强对教师业务的督促和评估,鼓励和支持教师进行专业知识提升,促使教师自觉学习风气的形成,使教师的专业知识水平和教学业务能力不断提高。

  四是重视教师专业发展

  实施“221”工程和巡校、巡课制度。

即校长包两个校区,分管副校长包两个年级组,教导主任包一个年级组,对教师课堂教学进行认真评价,并要求校领导班子成员做到了提前半小时到校,推迟半小时离校,进行巡校、巡课。

  坚持岗位大练兵活动。

学校每学年定期开展研讨课、展示课、公开课、新调入教师研磨课、教学新秀研讨课、校级优秀课评选、“五课”教研活动等岗位大练兵活动,做到了全员参与,全科参与。

  请进来,全员培训。

学校定期邀请各学科专家来校为教师做学术讲座。

XX年11月、XX年7月邀请省实验小学特级教师讲学团来学校讲课,全体语文、数学老师参与了教研互动活动。

XX年3月邀请全国知名教育专家翟海霞教授到我校做了《打造卓越教师》讲座。

  走出去,与强者共舞,在实践中磨炼。

我校紧紧围绕提高教师的业务素质,提升全体教师的教育理念和能力,促进教师专业化发展的目标,以课堂教学中出现的热点、焦点问题,扎实开展外出培训。

两年来,我校创造条件,搭建平台,共派遣了100多人次到上海、广州、北京、江苏、天津等地轮流外出学习培训。

培训归来后汇报学习心得体会,作专题讲座、经验交流、上汇报课,产生一人学习,多人受益的效应,有力的提升了教师的整体素质。

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