人事部经理年度工作总结pptPPT资料.pptx

人事部经理年度工作总结pptPPT资料.pptx

《人事部经理年度工作总结pptPPT资料.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事部经理年度工作总结pptPPT资料.pptx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,招聘渠道主要有以下：

方式费用,有效期,备注,状态,XX网招聘,8888元/年,截至2019年12月31日，1年有效期,发布职位200条查看简历数8888份,已开通,XX人才市场现场招聘,3888元/年,截至2019年12月31日，1年有效期,全年不限次数每周三六开放,未开通,网络招聘,现场招聘,内部介绍,各部门入职及离职总人数,人才市场,TheComparisonofRecruitingMarketsAround主要对象费用及期限提供服务,位置,全年不限次数，每天开放,XX区,全年不限次数，每天开放,XX区,全年不限次数，每天开放,XX区,人力资源各项指标统计,6005004003002001000,2019年2020年,学历结构,图表说明：

17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,7006005004003002001000,2019年2020年,图表说明：

17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,Humanresourcesindicatorsstatistics人员类别结构,公司员工培训情况Trainingofemployeesinthecompany,备注:

人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。

3888,培训总人次,人,7999,培训总课时,小时,PART,主要工作完成情况Completionofmajorwork,招聘工作,Recruitment,work,人员招聘按需招聘、校园招聘员工之间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,人事管理Personnelmanagement,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,提供各项人力数据及材料,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,培训管理,Trainingmanagement,助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%,生产人员,“职业化形象与商务礼仪”满意率93%,培训管理,Trainingmanagement,PART01,PART02,PART03,PART04,员工继续教育：

组织员工去总公司学习,新员工入职培训：

三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,制造部门员工技能考核,Texthere,Texthere,日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定,绩效管理,Texthere,Texthere,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,Performancemanagement,制度考核,Performancemanagement,1,2,3,4,5,PART01员工技能评定考核,PART02安全生产考核,PART03各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,PART05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）,PART04环境卫生考核,薪酬管理,Compensationmanagement,薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；

年度工资调整；

拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；

每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,专项工作Specialwork,团队建设,Team,building,积极申报高新技术立项：

内训师队伍建设、安全知识竞赛,定期组织部门例会，分享工作信息,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,PART,人力资源工作亮点Completionofmajorwork,校企合作加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源,制度建设结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度,团队建设,Team,building,工作亮点,Work,highlights,培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）,PART,存在的主要问题MainProblemsExisted,主要问题,Work,highlights,1,2,3,PART01培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,PART02管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,PART03梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,标题文字添加,标题文字添加,标题文字添加,Workplanfornextyear,PART,明年工作计划,明年总体工作目标Overalltargetfornextyearswork,创新,提高,03服务,02,01根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。

以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。

紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。

为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。

明年重点工作,Focus,onnextyears,work,培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,绩效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,明年招聘工作Recruitmentnextyear,2018,2019,劳动合同管理；

完善员工关系管理的相关流程；

加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；

完善员工人事档案材料管理；

加强人事基础数据的统计；

员工关系管理,人事管理Personnelmanagement,培训管理,Trainingmanagement,PART01,PART02,PART03,PART04,PART05,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,完善培训数据库,新人培养计划,人力资源部工作总结,WORKSUMMARYOFHUMANRESOURCESDEPARTMENT,汇报人：

XX年XX月,LOGO,公司标志替代位置,时尚微立体图表合集,时尚多彩,精美配色,纯矢量图,图表合集,（附以下图表，可一键删除）,时尚微立体图表合集,01,02,03,04,在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅,在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅,在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅,在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅,时尚微立体图表合集,在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,时尚微立体图表合集,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

总体目标顺利完成您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

思想认识不断提高您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

部门管理不断强化您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

时尚微立体图表合集,项目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情,项目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情,项目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情,项目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情,您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

01,OPTION,02,OPTION,03,OPTION,04,OPTION,时尚微立体图表合集,在此添加标题,点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍,点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍,1在此添加标题点击添加文字