某河涌整治施工方案Word格式文档下载.docx
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保证工期的措施...............................................................................................
12
冬雨季施工措施...............................................................................................
34
13
环保措施................................................................................................................
14
节约技术措施....................................................................................................
附图:
附图一：
施工进度横道图
附图二：
施工进度网络图
附图三：
标准施工断面图
附图四：
施工总平面图
35
丹灶镇大洲河（联沙至拾陈段）整治工程施工方案
1编制依据
1、工程设计院的“丹灶镇大洲河（联沙至拾陈段）整治工程设计”有关工程图纸及有关技术文件。
2、编制的“河涌整治工程招标文件”及标前会议有关答疑解释。
3、与本工程有关的国家及省、市现行技术规范。
4、现场勘察情况分析。
2工程概况
丹灶镇大洲河（联沙至拾陈段）整治工程位于丹灶镇的联沙管理区。
金沙大洲河是丹灶镇金沙办事处的主干河涌，担负金沙罗行片与联安片区的排涝任务。
大洲河总长约19公里，本工程整治河涌总长度2450m。
现有河涌底标高+0.3~0.9m,宽度8.0~14.0m不等，主要为淤泥和沙质涌底，高低不平，宽窄不等；
坡面平顺，坡比基本为1:
1.5，河涌与支流成直线排水，形成较好的排水区域。
本标段工程主要工程量见下表。
主要工程量表
序号
工程项目
规格
单位
数量
备注
挖淤开挖
淤泥质土
m3
22510
2
机械挖土方
14746
3
土方回填
6130
4
抛石基础
块石
7606
5
混凝土挡墙
C25
4236
松木桩支护
1096
植草砖
m2
12034
预制钢筋制安
空心板
t
82.53
钢筋制安
承台等
117.73
10
钢板桩支护
261.36
齿墙砼
C20
144.40
2施工准备和各项资源需求量
（一）施工管理机构的设置
建立工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设各职能机构：
1．工程部
（1）图纸会审、技术交底。
（2）轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。
（3）隐蔽工程验收。
（4）施工组织设计、施工进度计划、材料、机具、劳动力计划编制。
（5）各种建筑材料抽料送检。
（6）砼、砂浆等配合比控制，试件制作、送检。
（7）设计变更及各种签证。
（8）技术资料管理（收集、整理、归档）。
（9）工程量计算、工程结算。
2．质安部
（1）质量安全技术交底。
（2）组织质量安全检查及控制、验收评定。
（3）质安资料管理。
（4）文明施工检查管理。
（5）质安事故调查及报告。
3．现场施工组
（1）落实日、旬、月进度计划，落实各种配合计划。
（2）现场文明施工管理。
（3）图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施。
（4）放线测量。
（5）分项、分部工程的工序检查。
（6）参与质量、安全检查及控制。
（7）填写施工日志。
4．材料部
（1）按计划进退材料及常用机具。
（2）限额领料并登记。
（3）了解分析材料市场行情、材料库存盘点。
（4）材料进退场及按施工总平面图堆放。
（5）验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。
5．机务部
（1）现场施工机械设置计划。
（2）施工机械订购及指导安装调试。
（3）临时水、电设施管理。
（4）施工机械的使用、维修、保养。
（5）施工机电班组的管理。
6．行政部
（1）厨房、宿舍等生活设施管理。
（2）保安及现场出入管理。
（3）产品保护、防盗、防破坏。
（4）安全防火。
（5）环境卫生，文明施工管理。
7．财务部
（1）财务会计出纳。
（2）工程资金使用计划及平衡。
（3）工程款收付、结算。
8.拟投入本工程的主要工程技术人员
职务
工程经验（年）
类似工程经验（年）
项目经理
25
技术总工程师
23
计划工程师
结构工程师
土石方工程师
20
测量工程师
15
质检工程师
机械工程师
财务管理
（二）技术准备工作
1.组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。
2.组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。
3.编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。
4.做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。
5.做好技术资料、工程质量管理的目标设计。
6.制定技术管理制度。
根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。
①落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责分明。
包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；
深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；
检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。
②落实图纸会审和技术交底制度。
图纸会审要抓住重点，各级学习；
技术交
底内容包括：
图纸交底；
施工组织设计交底；
设计变更和洽商交底；
分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的特殊要求）。
技术交底分级进行：
项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真讨论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。
③落实材料、构配件的试验检验制度。
严格按照国家、部颁技术标准。
规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。
试验部门对所用仪器、仪表和量具及时做好检修、校验工作。
④落实技术复核制度。
在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。
⑤落实工程质量检查验收制度。
施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。
⑥落实技术档案管理制度。
从施工准备开始，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，严加管理，不得遗失损坏。
⑦落实技术组织措施制度。
完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。
7.做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。
（三）机械设备
根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
1.根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
2.实行人机固定、机械使用、保养责任制。
操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；
提高机械施工质量，降低消耗；
爱护机械设备，执行保养规程；
认真执行交接班制度，填好运转记录。
3.实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并
持证上岗。
4.合理组织机械施工。
根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；
复
排好机械施工计划，合理组织实施；
充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，
后使用”的原则。
5.加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以
保证施工的顺利进行。
本工程机械设备需用量计划见下表：
机械设备计划表
设备名称
型号
插入式振捣器
2.2KW
台
混凝土搅拌机
0.4m3
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