排洪渠挡墙河道清淤及渣土外运施工方案Word文档格式.docx

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一、深圳市宝安区石岩街道街道办事处提供的招标文件。

二、宝安区石岩街道应人石社区高排排洪渠工程施工设计图纸、施工合同书。

三、国家现行的有关技术规范规程及标准：

（一）《中华人民共和国建筑法》

（二）《工程测量规范》GB50026–93

（三）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300–2001

（四）《土方工程施工及建筑规范》

（五）《施工现场临时用电技术规范》JGJ46–88

（六）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209–02

（七）《建筑施工安全检查标准》JGJ59–2011

（八）《砌体结构施工及验收规范》GB50203–98

（九）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203–02

（十）《水工混凝土施工规范》DL/T5114–2001

（十一）《深圳市水务工程验收实施细则》2013

（十二）《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110–2001

（十三）《建设工程项目管理规范》GB/T50326–2001

（十四）《建设工程施工现场安全管理规定》

（十五）《堤防工程技术规范》SL51–93

（十六）中华人民共和国有关规范及行业标准

四、现场勘探掌握的有关资料及本项目部对施工现场周围环境的调查资料。

五、深圳市渣土运输、堆弃有关规定；

六、施工现场实际情况及我单位类似工程施工经验；

七、计划工期：

2014年11月1日至2015年1月30日，共90日历天。

第二章工程概况

本工程位于宝安区石岩街道应人石社区内，渠道上游接应人石文韬科技园跨路箱涵，下游汇入应人石河。

现状渠道右岸为浆砌石护坡，右岸局部损毁的挡墙局部修复，对渠道进行清淤疏浚，左岸新建混凝土挡墙。

第三章施工准备

施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。

为此部署做好以下几方面工作：

3.1技术准备

3.1.1复核施工图纸

项目技术负责人组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。

根据设计图纸断面要求的河道清淤标高进行现场放样。

施工过程中严格按照设计河底标高进行开挖。

3.1.2现场地质细勘

对河道沿线地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。

3.1.3技术交底

项目技术负责人将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底；

组织人员进行安全教育和技术交底，建立现场质量保证体系；

制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪；

组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

3.2机械准备

3.2.1机械设备

机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

3.2.2渣土外运单位选定

本工程渣土外运单位严格筛选具有一定规模及信誉良好的厂家，要求其设备投入必须满足我方外运强度，并严格依照合同与之签订《土方外运协议》，同时要求其提供泥头车渣土外运相关证件。

保证在相关地方法律法规规定的范围内进行渣土外运施工。

3.3生产准备

1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风等恶劣天气下的施工措施。

2、根据施工总平面布置规划，安装调试好机械设备，经查验后才投入使用，施工现场做好安全文明生产所必需的人员、机械、物资的投入。

3、对现场已有的临时运输道路进行修复，确保符合使用要求。

各种施工机械设备安装就位。

3.4现场准备

施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

由于清淤线路较长，施工现场临时用电利用柴油发电机进行发电。

第四章施工管理组织机构

4.1施工组织架构

施工现场建立排洪渠工程项目经理部，项目经理部领导班子主要人员包括：

项目经理1人、项目技术负责1人、安全员1人，下设施工技术部、质量部、物资设备部、计划合约部、财务部共5个职能部门，详施工组织架构图。

石岩街道应人石社区

高排排洪渠工程项目经理部

项目经理：

李鑫泉

技术负责人：

李耀煌

安全员：

刘仕钦

计划合约

部

设备物资部

财

务

质量安全部

工程技术部

土方施工班

木工施工班

混凝土施工班

砌筑施工班

其它

施工组织架构图

4.2主要人员岗位责任

项目经理为工程的总负责人，负责全面工作，主要岗位责任如下：

a、对公司经理负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。

b、全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。

确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

c、贯彻实施质量方针和选题目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

d、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

e、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

f、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

g、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的关外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。

技术总负责人负责施工技术及工程质量管理。

主要岗位责任为：

a、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。

b、认真贯彻国家、地方和上级的有关技术规范、法令、规程、标准和规章制度。

c、负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行检查监督。

d．负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

e、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

f、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种选题记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性。

g、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

h、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

i、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核。

4.3各部的职责和权限

1）项目经理部

项目经理部认真执行工程指挥部及监理工程师有关的施工指令要求，负责编制本工程的各分项分部工程的施工组织设计，制定施工计划和关键工程的施工方案。

经常检查和督促各部和施工组之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜力，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主及监理工程师做好工作。

项目经理部有权向施工组下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况高速施工进度计划，监督检查各处施工组的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指令施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。

对本工程的经营有决策权，对工程款有实行专款专用的权利。

2）各部门的职责和权限：

a.经营合约部：

主要负责预算、合同、签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。

b.工程技术部：

主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施编制，生产计划及统计工作等。

c.物资设备部：

主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。

d.质检部：

主要负责工程质量，材料试验，检验及生产安全管理等。

e.各施工组：

服从项目部的生产总体安排，执行业主和监理工程师的施工进度计划，认真落实施工规范和各项技术指标措施。

根据项目部的计划，结合现场实际情况努力完成每月的生产任务，把好质量关，对工序进行自检工作，并填报工序检验单和隐蔽工程验收表。

第五章施工总平面布置与管理

1、布置原则：

①结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置。

布点要适应施工生产需要，又方便施工人员的生活；

避开正式工程和取弃土位置；

接近交通线路；

确保施工安全、防火。

②节约用地，尽量少占或租用附近用地。

③适用、经济、就地取材，尽量采用移动式、装配式临时房屋。

④在满足工程施工要求的前提下，尽量简化临时施工道路，施工临建的规模，充分利用当地原有建筑，减少植被破坏及环境污染。

2、因工程渠道一侧为密集社区房屋，另一侧为弃土堆填区，在右岸C0+180近综合市场有双向通车道路可进入施工现场，而左岸上为多年积累形成的堆填区，现场无直接道路通往左岸，综合考虑利用现场C0+180空地作为施工生产用地，只作为临时材料堆放区，就近租用民房200M2作为办公区。

3、生活区布置：

就近租用民房200M2作为生活区。

4、生产区进行分段流水施工。

5、临时水电布置：

水电线路沿线布置。

施工用水主要是施工养护用水，采用D32塑料给水管由附近市政给水管网接入。

施工用电由甲方指定接驳点接用或利用柴油发电机30KW，发电机布置在C0+180处。

6、施工总平面管理：

为合理使用场地，科学、文明地组织施工，保证现场道路、给排水系统畅通，避免安全事故的发生，美化施工环境，建立良好的施工生产秩序，必须严格执行以下总平面管理制度：

①总平面布置按业主核准的方案执行，施工方指定专人管理；

②渣土外运，与业主现场代表联系解决，按业主确定指令操作，建筑垃圾、土方及时处理，不可随意堆放；

③单位工程开工前，红线位置必须经业主审定认可后方能施工；

④如因施工必须挖断原有道路，切断主要水、电线路时，需提前报告，经业主统一协调批准后实施；

⑤接受业主代表统一督促、指挥，现场主要道路、给排水管线，派专人进行维护。

6、具体布置见附图：

施工总平面布置图。

第六章施工工期及进度计划

本工程施工内容主要包括：

清淤、混凝土挡墙、干砌石护底、局部修复挡墙。

本标段工程内容单一,结合工程量和施工特点,为实现合同工期目标，我方计划于2014年11月1日至11月20日期间进行河道清淤及外运施工20天，新建挡墙及干砌石护底分8段依次组织流水施工，全部工程计划于2015年1月31日完工。

详见施工进度计划横道图（附后）

6.1工期安排

根据工程的要求及开工前现场踏勘的具体情况，考虑到渠道挡墙的施工特点，依据本公司的技术力量、施工力量及组织管理能力，按合同工期为120天组织施工，各分项工程所需工期安排如下：

1）施工准备和测量放线5天。

2）施工便道及渠底清淤、开挖外运25天。

3）挡墙工程施工72天。

4）收尾竣工验收7天。

挡墙工程共分8段组织流水施工，每段施工作业内容包括段内所有分项工程的中间验收，平均每段施工9天。

6.2工程施工进度计划

本工程进度计划详见附图。

6.3施工顺序

本工程内容单一，新建挡墙共分8段组织流水施工，每段施工作业内容包括段内所有分项工程，平均每段施工9天。

考虑现场实际情况，本工程总的施工顺序安排为：

施工准备

临时道路、

清淤外运

挡墙施工

竣工验收

6.4工期保证措施

6.4.1对保证工期的认识

按合同工期完工不仅是承包人履行合同的责任，同时也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益有着决定性的影响。

为此我公司将忠实地执行合同条款，采取