6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt

6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt

《6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

,库存的认识,02,PARTTWO,库存的利与弊,库存的作用,库存,

（1）不间断的供应企业生产；

（2）平衡供求方面的关系；

（3）有助于物流系统的合理化；

（4）预防需求和订货周期的不确定性；

（5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。

库存的弊端,

（1）占用企业大量资金；

（2）增加了企业的产品成本与管理水平；

（3）掩盖了企业众多管理问题，如：

计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。

库存管理的目的,

（1）、减少不良库存；

（2）、避免积压资金；

（3）、节省仓库租金及管理费用；

（4）、改善货物搬运效率；

（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.,库存的利与弊,03,PARTTHREE,ABC分析法的概述,A类物资,ABC,C类物资,特别重要物资所占品种比例：

01%15%所占价值比例：

60%80%,重要物资所占品种比例：

15%25%所占价值比例：

10%20%,一般重要物资所占品种比例：

60%80%所占价值比例：

01%10%,ABC分析法概述,标题,标题,B类物资,ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。

它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况加以管理的方法。

04,PARTFOUR,ABC分析法的流程,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,按分析对象和分析内容，收集有关数据.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括特征数值，特征数值占总计特征数值的百分比，累计百分比.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据分类标准，进行ABC分类，列出分析表。

各类因素的划分标准，并无严格要求.习惯上把百分比60%80%的称之为A类；

百分比10%20%的称之为B类;

百分比10%左右的称之为C类.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,品种累计百分比为横坐标，库存总价值累计百分比为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并连结各点成曲线，即绘制成ABC管理表.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.A类物品的管理方法：

1、尽可能缩短交货提前期，对交货期加强控制；

2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警，防止缺货发生；

3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案及补救措施；

4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。

ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.B类物品的管理方法：

1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式；

2、1到2周盘点一次；

3、中量采购。

ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.C类物品的管理方法：

1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续;

2、大量采购，以便在价格上获得优惠；

3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺；

4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。

05,PARTFive,总结,ABC分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储管理中比较容易取得以下成效：

压缩了总库存量；

解放了被占压的资金；

使库存结构合理化；

节约了管理力量.,总结,