6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt
《6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![6(完整版)仓储库存管理之ABC分析法PPT推荐.ppt](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/3/b50a83bf-848d-4825-8b8c-cfd9db3b2caf/b50a83bf-848d-4825-8b8c-cfd9db3b2caf1.gif)
,库存的认识,02,PARTTWO,库存的利与弊,库存的作用,库存,
(1)不间断的供应企业生产;
(2)平衡供求方面的关系;
(3)有助于物流系统的合理化;
(4)预防需求和订货周期的不确定性;
(5)在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。
库存的弊端,
(1)占用企业大量资金;
(2)增加了企业的产品成本与管理水平;
(3)掩盖了企业众多管理问题,如:
计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
库存管理的目的,
(1)、减少不良库存;
(2)、避免积压资金;
(3)、节省仓库租金及管理费用;
(4)、改善货物搬运效率;
(5)、及时掌握库存状况,避免过剩或短缺.,库存的利与弊,03,PARTTHREE,ABC分析法的概述,A类物资,ABC,C类物资,特别重要物资所占品种比例:
01%15%所占价值比例:
60%80%,重要物资所占品种比例:
15%25%所占价值比例:
10%20%,一般重要物资所占品种比例:
60%80%所占价值比例:
01%10%,ABC分析法概述,标题,标题,B类物资,ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况加以管理的方法。
04,PARTFOUR,ABC分析法的流程,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,按分析对象和分析内容,收集有关数据.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括特征数值,特征数值占总计特征数值的百分比,累计百分比.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据分类标准,进行ABC分类,列出分析表。
各类因素的划分标准,并无严格要求.习惯上把百分比60%80%的称之为A类;
百分比10%20%的称之为B类;
百分比10%左右的称之为C类.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,品种累计百分比为横坐标,库存总价值累计百分比为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并连结各点成曲线,即绘制成ABC管理表.,ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表,对三类对象进行区别管理.A类物品的管理方法:
1、尽可能缩短交货提前期,对交货期加强控制;
2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警,防止缺货发生;
3、与供应商和产线共同研究替代品,尽可能降低单价,制定应急预案及补救措施;
4、每天都要进行盘点和检查,以提高库存准确率。
ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表,对三类对象进行区别管理.B类物品的管理方法:
1、采用定量订货方式,或采用定期订货方式;
2、1到2周盘点一次;
3、中量采购。
ABC分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表,对三类对象进行区别管理.C类物品的管理方法:
1、采用复合制或定量订货方式,以求节省手续;
2、大量采购,以便在价格上获得优惠;
3、简化库存管理手段,安全库存需较大,以免发生库存短缺;
4、可交由生产现场保管使用,每月需盘点一次。
05,PARTFive,总结,ABC分析法是仓储管理中常用的分析方法,它的应用,在仓储管理中比较容易取得以下成效:
压缩了总库存量;
解放了被占压的资金;
使库存结构合理化;
节约了管理力量.,总结,