项目部制度Word下载.docx

项目部制度Word下载.docx

《项目部制度Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部制度Word下载.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

2、项目副经理职责

1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。

2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。

3）组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。

4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。

5）重点抓好施工现场的工程质量、安全、文明施工、环境保护、消防保卫和成品保护工作。

3、项目总工职责

1）领导工程技术部、质量部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。

2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。

3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

5）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

8）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

4、技术部长职责

1）负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保修等后援保证工作。

3）参与技术方案的编制工作。

4）负责对施工队及分包进行技术交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

5）协助质量总监，加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

6）协助质量总监，严格工序检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

7）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

8）协助安全总监对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

5、物资部长职责

1）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。

2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。

3）服从施工进度的要求，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。

4）材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。

5）负责施工设备、材料的进退场工作。

6）负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向生产经理汇报。

7）负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向生产经理汇报。

8）负责施工现场总平面规划管理。

6、财务部长职责

1）领导负责整个安装工程的财务和专业预算管理工作。

2）组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。

3）负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。

4）负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。

5）组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。

6）组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。

7）组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。

8）组织财务部做好统计报表，经审批后上报。

9）组织财务人员建立项目成本核算体系，监督核算制度与程序的执行。

7、统计部长职责

1）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。

2）负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。

3）负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI形象的宣传。

8、安全部长职责

1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。

2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。

3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。

4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。

9、试验站长的职责

专职负责检测各种物质材料、设备、半成品的级配、强度及合格手续工作。

10、综合办主任职责

1）负责各部门的协调工作及项目的日常工作安排。

2）负责整个项目的文明施工部署。

3）整个项目的调度工作。

4）牵头总协调项目的贯标工作。

施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。

项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：

以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。

质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。

了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。

配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。

后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。

水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。

并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

（一）钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防