推荐医院人事任命文件word范文模板 10页文档格式.docx

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会任命。

女士为药械部主任，主持药械部和药械库工作，负责全院医疗器械、药品的采购、供应工作。

行政上归属总经理直接领导，业务上对董事会负责，由董事会任命。

先生为企划部主任，主持企划部工作，负责企划策略的具体执行，合理配置医院在市场上投入的资源和医院整体CI策划。

先生为经营部主任，主持经营部、专科门诊和

咨询中心工作，负责相应专科门诊的经营与服务活动、咨询管理和医生的培训与医生资源的整合。

女士为客服中心主任，主持客服中心工作，负责客户投诉处理、客户跟踪服务服务质量调查、分诊与导诊工作，全院服务工作的监督、检查和服务培训工作。

归属总经理直接领导。

女士为客服中心副主任，协助主任开展工作，做好服务的培训工作。

归属中心主任直接领导。

先生为后勤部主任，主持后勤部、保卫科、食堂和后勤库房工作，负责医院安全、保卫、消防、员工就餐和后勤保障供应等工作。

女士为人力资源部主管，负责人力资源的日常管理工作，提供人事决策建议、业务支持和合适的人力资源。

女士为检验中心主任，负责临检、免疫、生化、

细菌等专业技术工作和本部门的管理工作，归属医务部主任直接领导。

女士为功能科主任，负责B超（含彩色B超）、心电图等专业技术工作和本部门的管理工作，归属医务部主任直接领导。

女士为药房主任，负责中、西药房、煎药室、药械库等业务工作和本部门的管理工作，归属医务部主任直接领导。

女士为放射科主任，负责放射诊疗与介入治疗工作和本部门的管理工作，归属医务部主任直接领导。

特此任命，即日生效!

XXXXXXXXXXXXX公司（医院）

董事长签字：

任命时间：

篇二：

医院人事任免制度

为了提高医院管理人员的综合素质，保证我院工作顺利开展，保障医院利益，根据医院相关规定，特制定本制度。

一、范围：

医院所有管理人员。

二、权限：

1、院长：

负责主管（含）以上人员最终任免权。

2、副院长：

负责主管（含）以上人员的建议权；

主管级以下人员的任免权。

3、各部门（科室）主任：

负责本部门管理人员任免的建议权；

4、人事科：

负责主管级以下管理人员的任免审核权。

三、任用：

1、任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。

2、人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。

四、任免程序：

1、院长助理、副院长――由院长直接提名，进行任免，人事科人事备案。

2、各科室、后勤、办公室主管――由副院长提名，院长进行任免，人事科人事备案。

3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，副院长审核，院长进行任免，人事科人事备案。

五、选拔：

1、选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基本原则。

2、选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：

2.1.内部招聘：

各级用人部门的负责人根据专业经验从医院内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。

根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责

人进行任免；

2.2.外部招聘：

如果医院内部人员难以满足医院空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。

外部招聘的候选人可有以下几种来源：

发布招聘信息，通过医院员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等；

六、有下列情况之一者，不得予以任用：

1、违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的；

2、在原医院服务，未办清离职手续者；

3、被其他单位开除者；



4、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；

5、其它不符合医院任用条件要求的。

七、任期：

根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。

八、离任：

1、本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、辞职、解聘。

2、离任必须按照医院相关程序审批。

3、在任人员若因医院发展需要等原因需予调任，应征得其所在部门直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。

4、被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。

5、被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报医院全体人员。

6、被调任人员薪资按其到任新职位当月起采用新职位相应的薪资待遇或另议。

7、医院所有管理人员离任，应在离任之日算起，提前一个月向医院提出离职申请和有关事项说明。

在医院未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持医院正常经营。

九、有以下情形之一者，医院将对其作出免职和解聘：

1、由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者。

2、聘任期间个人要求辞职、调动，经医院审批同意者。

3、以权谋私，贪污受贿，经查属实，立即解聘，并追究其经济责任和法律责任。

4、聘任期间兼职者，或违法乱纪触犯刑律者，立即解聘。

5、因健康原因，3个月以上不能坚持正常工作的，予以解聘或另行安排其它工作。

6、违反医院章程和有关规章制度，情节严重者。

7、触犯法律，由司法机关受理者。

8、聘任期间个人未经单位同意自动离职者。

9、员工解聘后，不再享受其原有的各项工资福利待遇。

解聘程序与任命程序相同。

连州市人民医院人事科

篇三：

任命文件

黔西国济妇产医院文件

医院有关《部门主管人员及职责分工》的暂行通知

属各科室：

因医院管理和发展的需要，经201X年2月28日总经理办公会研究决定，现将医院组织结构及部院门主管人员职责分工通知如下：

一、总经理助理：

陈文孙

协助总经理工作主管医院整体业务负责医疗质量管理、监督及其他日常事务。

二、办公室主任：

金鑫

度制度落实督导员工招聘培训医患关系协调

三、财务部主任：

蔡国明

职责：

会计做账工资的统算统计报表

四、护理部：

宋斌

护理质量管理院感管理制度落实参加相关会议组织落实及回馈拟订护理工作计划及业务学习计划

五、客服部经理：

待定

门诊客服：

待定住院客服：

杨梦月

挂号分诊人员排班制度落实参加相关会议组织落职责：

医务科及人事科相关工作拟定及修订医院各项管理制

实及回馈及拟订沟通、礼仪、业务学习计划

六、住院部手术室：

康建敏

医疗质量管理负责科室医疗、教学、行政管理人员排班制定工作计划参加相关会议组织落实及回馈拟订业务学习计划

七、产科：

鄢亚丽

八、住院部医生主管：

覃建红

九、门诊部手术室：

张海玉

十、麻醉科：

赵明庆

十一、住院部、手术室主管：

宋斌（暂管）

护理质量管理急救药品及器械管理物品交接管理人员排班制度落实参加相关会议组织落实及回馈拟订护理

工作计划及业务学习计划

十二、门诊部：

吕淑梅

门诊输液室门诊治疗室门诊医助

医疗质量管理急救药品及器械管理物品交接管理人员排班制度落实参加相关会议组织落实及回馈拟订业务学习计划

十三、化验室主任：

郑智辉

医疗质量管理物品交接管理人员排班制度落实参加相关会议组织落实及回馈拟订业务学习计划

十四、B超室主任：

质量管理物品管理人员排班制度落实拟订业务学习计划

参加相关会议组织落实及回馈

十五、药房主管：

质量管理人员排班制度落实拟订业务学习计划参加相关会议组织落实

十六、放射科主任：

杨庭兴

十七、后勤部、市场部主任：

林奉国

后勤、市场、保安和保洁人员管理设备维护车辆管理食堂保安保洁住宿安排

十八、采购部：

柯金富

采购、库管、药品耗材发放工作服及床单清洗领取

收回

十九、市场转诊：

陈振

负责市场转诊人员报备监管市场转诊、业务员统计转诊报表

二十、农合医保办主管：

张恒玮

负责农合、医保各项指标考核清单审核费用结算二十一、企划部：

张子恒

杂志队：

薛志东（队长）宣传组

汇报当日工作情况质量管理市场人员排班报表统计制度落实参加相关会议组织落实及回馈

二十二、网络管理、对外联系：

王世维

院内网络管理妇保院报表统计向上级单位提供各类数据报表参加相关会议及回馈

二十三、食堂主管：

陈冬金

全面负责食堂日常管理工作负责对饭堂各组的工作进行考核参与制定并审核菜谱供餐时负责饭，菜的合理调配对饭堂内的炉具、电器、冰箱、厨具、食具等负责落实好责任人

资料、报表的整理及上报组织学习医保中心各种制度和通知

黔西国济妇产医院201X年2月28日

呈报：

总经理室

下发：

院属各科室

篇四：

2、副院长（院长助理）：

2、各科室、后勤、办公室主管――由院长助理提名，院长进行任免，人事科人事备案。

3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，院长助理（副院长）审核，院长进行任免，人事科人事备案。

根据审核结果，由