人事述职报告pptWord格式.docx

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完成了集团公

　　司、及分公司的20XX年保险基数核定工作；

参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改。

　　完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于20XX年5月颁布执行。

　　二、招聘面试工作

　　自20XX年3月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。

（一）校园招聘

　　1、20XX界xx招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优

　　秀人才，本年度加大了xx尤其是有三年以上工作经验的硕士生、mba的招聘工作。

3月至6月间，人力资源部陆续赴人民大学、

　　对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所

　　国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国

　　际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。

经过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名其中本科生29名，硕士研

　　究生10名，mba1名。

此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力

　　被分配到集团公司及分店的各个岗位上。

2、20XX界xx校园招聘工作根据20XX界xx的接收计划，为提高xx的招聘效果，提前进入大学校园

　　与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。

人力资源部已于20XX年11月

　　开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了5个月。

现已分别参加了对

　　外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。

一批合格的毕业生将能

　　尽快到达各实习岗位。

（二）其他日常招聘工作

　　1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。

为

　　保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请

　　后，编制审核通过，积极开展招聘工作。

通过专场招聘、报纸广告、络招聘等各种渠道广

　　泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。

　　2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财

　　务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务

　　部的人员储备。

本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员18名。

　　3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配。

　　新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。

本年度集团、各

　　店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、络

　　管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货

　　员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。

从各种招聘渠道收到简历49067份（络招聘收到42902

　　份、报纸广告收到5134份、招聘会收到1015、内部举荐17份），经过筛选初试人数1673人。

　　经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计264人，以

　　收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%。

　　详见下图：

本年度实际入职人员264人，按照所属单位来划分，其中集团公司15人，a公司144人。

　　b公司22人，c公司16人，d公司32人，e公司35人。

　　三、继续规范招聘流程

　　1、规范了对应聘人员学历认定工作

　　2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避

　　免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。

经招聘面试合格后的

　　应聘者，必须持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出

　　具的离职证明，方可办理入职手续。

　　四、招聘渠道的开拓和维护篇二：

人事专员工作总结3人事专员工作总结人事专员主要工作

　　1.负责制定或修订公司各项人事管理制度，组织宣贯并监督、检查制度的有效执行。

　　建立科学的人力资源管理体系。

　　2.全面负责公司各项人力资源管理工作，包括招聘、入职、转正、离职、教育培训、薪

　　资福利、人事档案、社会保险、员工关系管理等；

（1）招聘：

汇总各部门《增员申请表》，制定招聘方案，按照招聘方案在主管领导指

　　导下编写招聘信息，待信息确认后在络或报刊、媒体上发布，汇集整理招聘信息，组织面

　　试、笔试、资格验证工作，最后确定录用人员名单。

（2）入职：

员工入职后填写《员工入职信息登记表》，并提供身份证、学历证明（毕

　　业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人

　　口计划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸

　　各4张）、与原公司解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、交通银行个人存

　　折帐号。

将员工交行账号复印给资产财务部，和试用期员工签订《实习合同》。

　　（3）转正：

员工转正时由转正员工填写由部门负责人签字的《转正申请单》和转正申

　　请，交由综合执行部负责人和总经理签字后，存档并向财务部提供复印件，和转正员工签订

　　《劳动合同》。

　　（4）人事变动：

由当事人填写《人事变动交接清单》《人事变动审批表》，由变动

　　前部门负责人、变动后部门负责人签字，由人事专员交由人力资源负责人、总经理签字后。

　　下发《关于×

×

人事调动通知》，存档并向财务部提供复印件。

　　（5）社保办理工作。

新入保员工填写《新增参保人员情况社保表》，社保中断员工填

　　写《社保中断缴费申报表》社保转移员工填写，《社保关系转移申报表》《社保关系接

　　续申报表》、，一式三份，加盖公章后到社保中心办理；

即时为员工办理社保报销事宜；

　　年底为员工报销补充医疗保险；

每月按照社保缴费清单列出《社保缴纳统计》上报财务。

　　（6）考勤管理工作。

每月1日通知各部门上报考勤记录、考勤汇总表及补助情况，3日

　　前由综合执行部负责人审核完毕并上报财务。

　　（7）培训工作。

对新入职员工进行培训；

并有计划的对员工进行外训、内训等学习培

　　训工作。

　　（8）员工信息及人事文件管理工作。

及时按人员变动情况更新员工信息库；

将人事文

　　件分门别类进行归档管理，列出目录便于查找；

　　（9）员工关系及人事档案管理工作。

　　（10）工会活动组织工作。

　　8.目标管理、绩效考核工作。

在主管领导带领下，制定公司绩效考核制度，参与各部门

　　考核方案的实施工作，整理考核信息，收集考核结果，建立绩效考核数据库，为公司各部门

　　及个人考评提供事实依据。

　　9.员工生日庆贺组织工作。

组织员工季度生日会，订蛋糕订餐。

　　10.酒店管理工作。

　　①接待人向分管副总或总经理提出招待申请；

②分管副总或总经理审查同意后，确定招待地点及规格；

③联系酒店，准备招待物资，登记备案，预算接待金额超出500元需请示总经理同意。

　　领取五粮液和剑南春需请示总经理同意；

④到指定地点招待。

招待地点原则上只限于公司定点酒店，如有其他特殊安排，需事先

　　备案。

每周五和行政文秘盘点领用及库存列出《招待物资盘点统计表》。

每月第四周周

　　五和财务部盘点领用及库存列出《招待物资盘点统计表》和《招待物资领用统计表》，定

　　期列出《招待费用统计表》报销票据。

　　11.零星用品采购工作。

每月1日按照《零星用品采购计划》进行询价，询价后交采购

　　部签字同意并实施采购、入库、报销。

1

　　2.耗材管理工作。

对各部门打印机复印件加粉、换硒鼓、墨盒等进行登记备案，定期列

　　出清单报销。

　　13.负责公司办公家具、设备的购置、维护、维修与管理。

及时处理各部门报修工作。

　　联系对络、办公设备进行维修维护。

　　14.公司证照管理工作。

严密管理证照，严格登记，并及时年审、换证。

　　15.各项费用管理工作。

对烟酒招待费、员工生日费用、电话费、内刊费用、日常维护、

　　证照年审、各项杂费等进行登记并建立台账进行管理。

篇三：

行政人事部工作总结报告行政人事部工作总结报告又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。

行政人事部既行政、人事、

　　为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分。

　　为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状

　　态。

　　为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回

　　顾和总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、行政工作方面

　　1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领

　　用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为

　　通畅。

　　3、联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。

　　二、人事工作方面

　　1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2、

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各

　　项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系。

　　适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。

加强对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

充分发挥他们的主观能

　　动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工

　　作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带

　　好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在

　　人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意

　　味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉。