精细化管理控制研究Word格式文档下载.docx

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1.2国内外现状

国外的精细化管理水平要比国内的更加先进,受到经济、文化、人文、教育、地理环境等众多因素的影响，国外较早就开始了精细化管理。

1911年泰勒出版了《科学管理原理》一书，系统地阐述了以时间动作研究为主体的科学管理思想，这本著作是世界上第一本关于精细化管理的，对日后精细化管理理论的发展具有借鉴意义。

第二次世界大战之后，随着企业生产规模日益扩大，生产技术越来越复杂，产品更新换代周期逐渐缩短,生产社会化在一定程度上增强了企业间的协作（比如制造阿波罗一号登月飞船，从研发、生产、到订货涉及的企业高达三万多家）。

在这种情况下，就要求企业经营管理要更加精细化，精细化管理的思想应运而生。

精细化管理是一种先进的管理理念，它起源于20世纪50年代以日本为代表的发达国家的一种企业管理理念，现代企业管理要求社会分工以及服务质量更加精细化，它是以常规管理为发展基础，将常规管理深入化的管理模式，并以最大限度地节约企业管理占用的资源和有效控制管理成本为基本目标。

和发达国家的精细化管理水平相比，目前我国的精细化管理还处在不断发展的阶段，众多企业仍然采取粗放式管理，这就给企业管理带来诸多问题,比如管理模式单一、程序化问题严重。

在经济全球化大大时代背景下，我国经济发展呈现新常态，中国企业的管理模式正逐渐向精细化管理转变，像海尔、华为等企业把精细化管理实际应用到企业管理中，更好的推动了企业的发展。

建筑业是传统支柱型产业，从1978年改革开放以来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑业面貌也焕然一新。

然而，实际仍然存在很多问题，国内大多建筑企业仍处于粗放式管理的阶段，企业的管理依旧缺乏针对性、可操作性与稳'

定性，仍停留在理论层面，而且缺乏健全完善的企业组织结构。

我国最早提出精细化管理理念的是刘先明，他指出企业要以”五精四细“的思路与方法为指导,改造企业的精细化管理。

所谓"

五精”是指：

精华、精髓、精品、精通、精密；

"

四细"

是指:

细分市场、细分组织、细分战略、细分制度。

该理念是我国近年来提出的最早也最具代表性的观念。

1.3本文研究的内容

本文采取理论与方法相结合,从方法到实践，正确认识精细化管理的实际意义和价值。

在过程中查找了许多关于精细化管理和工程项目管理等方面的资料，整个过程注重突出实际应用。

本文的研究内容共分为六章:

第一章首先分析精细化管理产生的背景及意义，再结合当前国内外的研究现状，提出本篇文章的研究重点。

第二章介绍了精细化管理的概念及内容，对项目管理的概念、方法等做了基本论述。

第三章根据我国建筑企业工程项目管理现状，并结合行业的特点，提出我国建筑企业施工项目管理中存在的问题。

第四章根据第二章提供的理论依据和第三章存在的问题总结归纳出解决问题的方法，提出建筑工程项目精细化管理控制的研究体系。

第五章通过分析某企业精细化管理的具体案例,归纳效果。

第六章对全文进行总结,得出结论，并展望未来精细化管理的发展。

第二章建筑工程项目精细化管理理论

2.1精细化管理

2.1.1精细化WS的概念

精细化管理是一种新型的管理学理念，是社会分工的精细化及^务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础之上的，并深化常规管理，把精细化管理思想融入到企业各个环节。

所谓精细化管理是以专业化为前提，以系统化为保证似数据化为标准,以信息化为手段，以降低成本和提高企业管理效率为目标，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范寻空制。

现代的管理学分为规范化管理、精细化管理、个性化管理几个方面，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。

精细化管理要求管理责任细化落实，明确各自职责,达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。

2.1.2精细化管理的内容

精细化管理是一个全面化的管理模式。

全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

主要内容包括以下几个部分:

1、 精细化的操作：

是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。

每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、 精细化的控制：

是精细化管理的一个重要方面。

它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。

控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、 精细化的核算:

是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。

这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。

还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、 精细化的分析：

是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。

精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。

同时，还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、 精细化的规划:

是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。

企业的规划包含有两个方面：

一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；

另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。

所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

2.2建筑工程项目管理

建筑工程施工项目管理是指建筑企业从承揽建筑工程开始，经施工准备、施工及交工验收,直至工程保修期结束的全过程管理。

主要内容包括：

施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全与现场环境管理、施工合同管理、施工风险管理等。

2.2.1建筑工程成本管理的概念

建筑施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的指定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,具体表现在施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

2.2.2建筑工程成本管理方法

1、 成本预测

成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支。

项目经理部必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。

在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低。

2、 成本控制

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。

成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。

成本控制又分为目标控制，过程控制，技术措施控制，机会成本控制。

3、 成本核算

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标，将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。

建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。

4、 成本分析和成本考核

施工项目成本考核，包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。

这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。

应该说，成本降彳氐水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。

施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。

这是因为成本分析必须为生产经营服务。

即通过成本分析,及时发现矛盾,及时解决矛盾,从而改善生产经营，同时又可降低成本。

第三章建筑工程项目精细化管理存在的问题

3.1组织问题

当前我国建筑工程组织管理中存在的主要问题如下:

1、 管理体制还不够完善,这是目前建筑工程组织管理中存在的主要问题。

完善的管理体制要有健全的管理组织和部门，然后根据实际需要的工作安排相应的管理者，安排好每个环节的管理工作。

但在现在的大多建筑企业中还存在一些问题，他们从自身的既得利益出发，压缩成本支出，为了使企业利益最大化，不惜减少人工成本，压缩管理机构和部门，裁减管理人员的数量，使得企业中管理人员的数量出现严重不足，一个人负责好几个管理岗位的情况。

2、 管理体制执行尚不到位。

目前经过一些建筑行业的专家和相关专业的管理人员的共同商榷，我国政府已经颁布了一些关于建筑行业的管理制度，建筑行业管理制度的颁布说明国家已经对管理体制的重要性有了一定重视，但建筑企业的实际情况是：

即使国家出台了建筑行业管理制度，一些施工单位为了自身的利益也不按建筑行业管理制度执行,说一套,做一套，这样就使得我国