材料投入计划及其保证措施Word文档下载推荐.doc

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现场材料人员，按照材料计划组织进场，进入工地的所有材料都要有合格证，不合格的材料不准进入施工现场，而且要按规定，对使用的材料送检，确保材料的使用质量。

一、主要材料投入量计划一览表；

主要材料用量计划一览表

材料名称

单位

数量

二、材料投入保证措施；

保证材料供应是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料投入量的供应，主要抓好以下几方面的工作：

1．编制好材料计划：

按照施工预算对该工程的材料作了具体分析，而且前面特将主要材料投入量做出计划，作为该工程备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，各施工前一周，材料部门尤其是采购人员需与甲方一起落实厂家货源，对于设计中已注明的生产厂家、品牌、产地的材料，应考察后按规定采购。

对于其它材料，则采取“货比三家”的原则，即比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量。

2．及时采购，备够材料：

安排足够的采购人员，按照施工进度的要求，根据材料用量计划，及时作好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

3．保证材料采购质量：

采购人员应把好第一道关，材料应有合格证，严禁次品或不合格材料进场。

材料进场时，现场质安员要进行认真的抽查，建立材料员、质安员、施工员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格的材料坚决不准进入施工现场。

4．施工现场临时存放辅助材料，材料要存放整齐，符合要求，不得妨碍交通和施工；

各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格存放整齐、稳固。

做到一头齐、一条线；

材料的保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防雨、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，贵重的物品、易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

5．施工现场材料要实行节约：

（1）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。

同时做到主材、辅材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

（2）工人操作应做到活完料净脚下清。

（3）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出现场必须到批准与消纳场倾倒，严禁乱倒乱卸。

（4）施工现场剩余料具，包装容器应及时回收，堆放整齐并适时清退。

（5）施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

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