公司产学研管理制度Word下载.doc

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第三条、产学研合作的主要内容。

一是本单位通过产学研合作运用高新技术改造提高传统产业、提升技术含量与性价比，降低生产成本；

二是本单位通过产学研合作开发新产品、新工艺，推广新技术、新成果；

三是本单位通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术，进行技术创新；

四是本单位通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为本单位开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加快产品开发生产周期。

第二章 

计划编制与立项程序

第四条 

计划编制原则

（一）以市场为导向，以服务为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进经济结构的调整和产品的升级换代，推动本单位的技术进步。

（二）以本单位为主体，大力推进企业、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，有利于促进本单位形成适应现代化企业发展的创新机制。

（三）产学研合作重点项目计划与技术改造、技术创新等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进本单位先进制造业基地建设。

第五条 

计划选项内容

（一）符合本单位支柱产业、关键共性技术或服务的合作开发。

（二）本单位为提升主导产业技术含量、进行结构调整的合作开发；

（三）高技术含量、高附加值技术的合作开发及其产业化，特别是关系到行业发展的瓶劲技术、关键共性技术的合作开发。

（四）提高生产效率、降低能耗、提高产品质量、保护环境、循环经济的技术与合作开发。

第六条 

项目申报程序

申报项目的部门应提供与高校、科研部门签署的技术服务合作协议书并填写《产学研合作重点项目计划申请表》、《知识产权承诺书》，经公司对申报的项目根据其经济和社会效益评估选项后，下达年度计划。

第三章 

项目计划的组织管理 

第七条、项目管理部门主要职责

（一）按照产学研合作重点项目的立项要求和申报程序，对申报项目进行审查并汇总上报。

（二）督促项目承担部门按计划要求落实项目实施条件，督促、检查项目资金使用情况，定期检查项目实施进度。

（三）具体组织和审查已完成项目的验收资料，并提交项目的总评价意见。

第八条、项目承担部门职责

（一）按产学研合作重点项目的立项条件和程序，向项目管理部门提出申请，并准备好所需材料。

（二）全面负责项目的实施，按时完成项目确定的各项经济、技术要求和预定目标。

（三）及时向项目管理部门汇报项目实施情况。

第九条、属下列情况之一的项目予以撤消

（一）同时列入两类或两类以上相同性质的研发计划的；

（二）资金及技术来源不能落实的；

（三）安全生产、环境污染等其他特殊原因的；

第四章 

项目的验收管理

　　第十条、项目完成后，项目组应及时作出书面工作总结，准备验收资料，填报《项目验收申请表》。

科研部按要求审查验收资料，考察项目实施情况并签署意见后，报项目验收。

第十一条、项目验收需准备的资料

（一）立项书

（二）验收报告

第十二条、验收程序

（一） 

申请：

项目组提出验收申请，填写《项目验收申请表》，并附验收资料，经公司审查盖章。

（二） 

验收：

科研部牵头，会同有关部门专家组成验收小组，对项目实施情况进行验收。

（三） 

结论：

验收小组应做出通过验收或末通过验收的结论。

第五章组织架构

第十三条为了搞好产学研合作，合作各方成立合作研发团队，我公司为产学研合作活动的主管单位，对产学研的运作进行监督管理，指导合作各方遵守国家法律、法规和各项政策，守法经营，依法办事。

第十四条建立科技信息网络，搭建信息交流平台，紧密跟踪科研院所的技术研究工作动态，了解公司各部门技术需求，及时与技术人员交流，建立技术联络通道。

第十五条合作研发团队由公司总经理担任；

由高校或研究所各委派一名代表项目代表。

第十六条项目组行使下列事项的决定权：

1、业务活动计划的制定；

2、年度财务预算、决算方案；

3、增加活动资金方案。

第六章 

附则

第十七条、本办法自发布之日起实施，由科研部负责解释。

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