《超市管理系统-软件项目计划说明书》Word下载.docx

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b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构（企业）

项目的任务提出者：

XX超市高层领导

本系统的开发者：

YY软件股份有限公司员工朱发军

本系统的用户：

XX超市的高层领导、部门经理及其员工。

实现该软件企业（YY软件股份有限公司）的组织结构图：

（参考例图）

c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

与本系统有关的系统：

无

1.3定义

WBS:

WorkBreakdownStructure任务分解结构。

PMI:

ProjectManagementInstitute美国项目管理学会，成立于1969年一个国际性组织，

PDM:

PrecedenceDiagrammingMethod单代号网络图

1.4参考资料

[1]《软件项目管理案例教程》（第一版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，2009年4月

[2]《软件项目管理案例教程》（第二版），韩万江姜立新编著，机械工业出版社，2009年4月

[3]《软件项目估计》（第二版）,（美）CAPERSJONES著，刘从越编译，电子工业出版

社，2008年3月

[4]《软件需求》（第二版），（美）KarlE.wiegers著，刘伟琴、刘洪涛译，清华大学出版社，2007年9月

1.5重要术语

1.WBS,WorkBreakdownStructure,任务分解结构，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。

2.进度计划,进度，就是工作计划日期表

3.质量计划：

主要的质量管理对象是针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：

需求规格、设计说明书，源程序，测试计划，测试结果等。

2项目进度计划编制的背景概述

2.1软件生存期模型选择与设计

1.选择增量模型的原因：

1） .瀑布模型要求严格线性的开发，每个阶段开发活动结束后，通过严格的阶段性复审与确认，得到该阶段的一致、完整、正确和无二义性的良好文档资料，以"

冻结"

这些文档资料，作为该阶段的结束标志，保持不变，作为下一阶段活动的唯一基础，以每一步的正确性和完整性来保证最终系统的质量。

但是大量的实践并不是这种理想的线性开发序列，而是在开发过程中逐步完善的。

而在增量开发过程：

软件描述、设计和实现活动被分散成一系列的增量，这些增量轮流被开发。

先完成一个系统子集的开发，再按同样的开发步骤增加功能（系统子集），如此递增下去直至满足全部系统需求。

要求系统的总体设计在初始子集设计阶段就应做出设计。

2） 增量模型有如下优点：

•可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现,然后逐步完善，保证投入的有效性。

•可以更快地开发出可以操作的系统。

•可以减少开发过程中用户需求的变更。

•一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）。

3） 增量模型开发适合的项目：

□项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化

□对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解

□对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。

我们开发的是酒店管理系统，分客房模块、餐饮模块、财务模块、人力资源模块。

虽然大部分的需求己明确，但是部分需求可能会发生变化；

对于用户需逐步了解才能准确把握；

对于复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。

同时系统具有可扩充性，若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。

本项目具备增量模型的其他特点：

项目的复杂程度中等；

项目的风险较低；

产品和文档的使用率会很高。

所以选择增量式作为我们的开发模型。

图2-1增量式模型

2.具体的设计为:

图2-2详细的增量模型

2.2项目团队情况简述

表2-1此项目团

队人员的介绍：

职位

人员

项目经理：

朱发军

需求分析员：

概要设计员：

详细设计员：

编码人员：

测试人员：

由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表5所示。

任务

完成时间

负责人

资源

备注

项目规划

2015-5-24

全体人员参与

需求获取

2011-01-05

同上

开发人员，超市领导，部门经理，员工代表参与

需求确定

2011-01-13

概要设计

2011-02-03

详细设计

2011-03-04

表2-2项目初期计划

项目实施

2011-11-17

朱发军参与

有待细化

项目集成、测试

2012-01-11

提交

2012-02-07

2.3软件估算情况

此软件估算结果列表：

表2-3估算列表

估算项

估算结果

功能点估算：

该软件的功能点总数约为20个

进度估算：

该软件开发时间30天

成本估算：

总成本为3900元

人员数估算：

所需的人员为1个人

2.4项目范围的信息分析与使用

2.4.1 软件的工作任务分解结构（WBS）

表2-4WBS分解情况

编号

任务名称

任务内容定义

1

前台销售系统

涉及到超市部门员工超市前台销售的功能

1.1

收银

管理收银业务

1.1.1

金额计算

销售金额计算

1.1.2

打印清单

打印交易收据

会员卡

支持会员卡打折功能

1.2

顾客信息录入

对顾客购物信息进行管理

1.2.1

顾客退货管理

对顾客退货进行有效统计

2

后台管理系统

涉及到超市部经理及部门员工的功能

2.1

人事管理

涉及超市人事部部经理的功能模块

2.1.1

员工信息管理

显示员工工作等信息

2.1.2

员工操作权限管理

规定员工操作守则

2.2

销售管理

涉及超市销售部部经理的功能模块

2.2.1

查询销售信息

查看销售人员工作成绩

2.2.2

生成销售排行榜

对销售人员评优

2.3

进退货管理

涉及超市货物购买负责人的功能模块

3.2.1

进货信息系统

查看进货信息

3.2.2

退货信息系统

查看退货信息

2.4

库存管理

仓库负责人功能模块

2.4.1

库存信息管理

查看商品库存信息

2.4.2

库存状态警告

对货物存量进行分析警告

2.4.2基于项目背景的WBS的细化方案

表2-5WBS细化方案

项目阶段

各活动下的任务

责任人

需求分析阶段

1.对各个子系统进行需求获取

用多种方式进行需求获取

2.对获得的需求进行确认

分阶段的开需求评审会议

概要设计阶段

1.各个系统的用例描述和图

各个系统总的用例，分用例和所

有的用例解说

2.各个系统的概念数据建模

各个系统的E-R模型和UML模型

3.概要设计评审

分阶段开概要评审会议

详细设计阶段

1.各个系统对象关系建模

各个系统的对象模型建立

2.各个系统分析类

各个系统的分析类，界面类，控

制类

3.各个系统设计类

设置所有类的属性值，和方法头

4.各个系统物理数据库设计

对所有关系进行物理数据库

5.详细设计评审

分阶段开详细评审会议

编码阶段

1.前台销售管理子系统编码

对前台销售子系统的分析类的方法进行编码

2.前台销售管理子系统集成

对前台销售子系统所有模块进行集成

3.后台管理子系统编码

对后台管理子系统的分析类的方法进行编码

4.后台管理子系统集成

对后台管理子系统所有模块进行

集成

系统集成

1.系统集成

对各个子系统进行集成

系统测试

1.集成测试

对各个子系统的集成进行测试

2.环境测试

对发布版本的环境进行测试

1.编写用户使用手册

包括使用的方法

2.提供给用户安装程序

主要是安装向导

用户培训

1.给用户进行

初期进行系统应用的基本培训

2.4.3重要的假设及其说明

假设：

1.超市领导，公司领导都比较重视。

2.酒店里的领导，员工都比较积极主动配合。

3.分配的功能点总数为20个，平均每人1个功能点

4.每个人每个月人均生产率为1个功能点。

3实施计划

3.1进度计划

此处用甘特图或进度表格描述。

1）进度计划：

表3-1进度计划表

工期

开始时间

结束时间

酒店管理系统

30d

2015-4-26

2012-5-26

•软件项目规划

Id

2010-12-24

一项目规划

2010-12-6

2010-12-15

一计划评审

2010-12-16

•需求开发

2010-12-27

2011-1-13

一用户界面设计

2010-12-31

一用户需求评审

2011-1-3

2011-1-5

一修改需求、修改用户界面

2011-1-6

2011-1-10

一编写需求规格说明书

2011-1-11

2011-1-12

一需求验证

•概要设计

2011-1-14

2011-2-3

—用例描述图

2011-1-20

一概念数据建模

2011-1-21

2011-1-27

一概要设计评审

2011-1-28

•详细设计

2011