路灯管线铺设、路灯安装工程施工方案Word文档格式.doc
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第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用;
第十一章售后服务
第一章项目总体概述
一、工程概况
1、工程名称:
XXX工程
2、建设地点:
XXX路
3、建设单位:
XXX公司
4、计划工期:
XX日历天
二、工程范围及施工组织总体设想:
XXX路灯管线铺设、路灯安装等,具体内容按发包人提供的工程量清单。
三、工程保修期:
自工程竣工验收合格之日起:
1、灯泡为2年;
2、灯具为2年;
3、电线为2年;
4、灯杆及油漆为3年;
四、工程项目特点及方案针对性:
1、以考虑节省工程费用为原则。
2、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
3、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
五、施工管理措施
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
4、施工组织机构、施工人员配备
公司将成立以项目经理为首的项目经理部,由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜,项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。
项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。
由项目副经理分管个分组,分组设有:
技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。
分组各司其职,能保证工程如期有序进行。
现场组织机构如下图,项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。
六、施工总体部署
我单位收到中标文件后,立即组织有关技术人员进行认真研究,并深入施工现场进行勘探,掌握第一手的现场资料,以便进行施工准备。
(一)施工原则
分区进行;
遵守先主要;
后次要;
先整体;
后局部的施工次序。
(二)施工总流程
根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各项施工紧密衔接。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
我方施工区域响应甲方的指定,要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。
临时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
办公室
20
甲方指定
20日历天
宿舍
40
加工区
仓库
卫生间
10
合计
110
第三章施工进度和各阶段进度保证措施
工期目标:
(一)确保工期的组织措施
1、我公司在编制施工计划时,将按照均衡布置工程量的原则,按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。
2、各作业队伍必须做好协调配合工作,保证交接顺利、工序搭接流畅,不会因配合方面的原因而影响工期。
3、现场管理人员必须了解施工进度计划,据此,组织施工力量,配合施工,确保计划任务的完成。
为了保证工期不受雨季影响,我公司在编制进度计划时,将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则,以确保机械投入合理,工程按时完成。
(二)确保工期的技术措施
1、本工程工程量较大,工期紧,关键在于精心组织周密安排。
2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员,为确保工期提供强有力的组织保障。
3、在开工前,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进,加快项目实施。
在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外,尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备,以确保施工进度。
4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、横道图、目标管理图,并实行动态管理,以优化的施工方案指导施工。
要重视施工组织的动态管理和不断优化,使台阶、平面立体交叉流水作业真正能落实,以确保施工生产有秩序、有计划地进行。
5、落实经济承包责任制,充分调动全体人员的积极性和创造性,制定、完善和落实确保工期的经济责任制。
6、加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制。
施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展,做好工序衔接。
要坚持每周工地例会制度,加强检查监督,做到以日保周,以周保月,确保各项计划的落实实现。
7、严格执行操作安全规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化,不因质量、安全事故而影响工程工期,从而使施工生产有节奏地向前发展。
8、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法,积极推广“四新”充分发挥设备能力和材料性能,不断提高劳动生产率,加快工程进度,确保工期建立在先进、措施有效的基础上。
9、加强同相关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境。
10、增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工中出现的困难和问题。
11、雨季施工管理
11.1、施工用工具及机械器具进工具库进行保管,露天堆放材料使用前清除雨水。
11.2、外露的电动设备,电箱插座,增加遮拦装置,防止雨水的侵入,施工前特别风、雨、雷后注意清除积水。
11.3、完善消防器具和设施,并定期检查。
11.4、雨后加强场地清理,确保施工安全。
11.5、机械设备作业时,架设必须牢固,实行二次保护措施。
11.6、做好后勤工作,保证充分利用日间有效作业时间。
11.7、雨季施工时,作业面不宜过大、过多,每一道工序都要在下雨前完成。
第四章分部分项工程的施工方法
第一节电力管廊的施工措施
1、土方开挖及回填
1.1、施工流程
深化设计图纸及技术交底
定位放线
基础及管沟开挖
夯实
中间验收
竣工验收
回填
1.2、管沟开挖
1.2.1地面照明配线穿管埋地深度为地面以下0.5m。
1.2.2对轴线桩、水准基点桩等按图纸进行复测,若发现标志不足、被移动或精度不符合要求时,进行补测处理。
1.2.3施工测量
1.2.3.1施工前由测量人员先校核图纸,根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置,以及施工地段的地形地物,确定施测方法,布设测量控制网,并报监理工程师批准。
1.2.3.2由测量人员根据设计图纸放出接线井、灯基础、箱式变压器基础位置,再根据管中线及缆沟开挖要求,放出线位。
1.2.3.3将施工地段的原地标高复测一次,以确定该施工地段的开挖深度。
1.2.3.4在施工过程中,施工人员要注意保护测量控制点,如发现测量控制点被破坏,及时会知测量人员补测,以保证测量精确度。
1.2.4查明地下管线及其他地下构筑物情况,确保施工安全。
1.2.5按轴线准确测放地面开挖边线,纵向开挖,采用机械纵向分层开挖,人力挖土配合,自卸车运输,挖出的土方可用于回填的就近堆放,余土运至指定地点。
1.2.6机械开挖至距设计坑底标高10cm厚时,采用人工开挖、把沟底土层夯实找平后才能捣垫层,尽量避免超挖现象,如有超挖,回填碎石砂或砖碎砂并夯实至沟底设计标高。
1.2.7做好防水措施,及时抽干沟内积水。
沟槽底面两侧设置10×
10cm的通长排水沟,每隔60m设一个集水井,及时排除槽底积水,避免槽底土壤受水浸泡。
1.2.8开挖时,随时测量监控,保证开挖沟槽尺寸、轴线达到施工方案及设计的要求。
1.3、基础开挖质量控制点
1.3.1在基坑开挖中,地基承载力是质量控制的关键。
地基承载力必须满足设计要求。
其质量保证措施:
1.3.1.1严禁扰动坑底土壤,避免发生超挖。
控制超挖的方法如下:
A.预先测出基坑底标高,并在沿线钢板桩或挡土板上用红油漆在相应位置上标出。
B.机械挖土时,在距基底尚有10cm时,改用人力挖土,平整坑底;
如雨季施工,则留20cm土在进入下一工序前才挖除。
C.基坑标高边开挖边测量。
1.3.1.2如发生超挖,严禁用土回填,超挖地段要用碎石砂或砖碎砂回填并夯实。
1.3.1.3基坑挖好后,应填写隐蔽质量验收,经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。
1.3.1.4换填的碎石砂和石屑必须用水充实,并用灌砂法进行密实度检测。
1.3.2防基坑开挖边坡坍塌
1.3.2.1基