秀山污水管网扩建工程监理大纲Word文档格式.docx
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四、进度控制监理措施
五、针对本工程特点，加强进度控制的具体措施第七章 投资控制
一、投资控制原则二、投资控制内容
三、投资控制监理措施四、投资控制工作程序
五、针对本工程特点，加强投资控制的具体措施第八章合同管理
一、合同管理任务二、合同结构目录三、合同管理图四、合同管理措施五、索赔
六、合同管理制度七、合同管理手段
八、针对本工程特点，加强合同管理的具体措施第九章 信息管理
一、信息结构二、信息目录
三、信息管理任务四、文件管理目录五、信息管理制度
六、监理日志和会议制度七、信息管理手段
八、针对本工程特点，加强信息管理的具体措施第十章 组织协调
一、组织协调任务二、组织协调目的三、组织协调内容
四、组织协调手段和措施五、组织协调工作要求
六、针对本工程特点，进行协调具体措施第十一章 安全文明施工控制
一、安全文明施工规范及要求二、安全文明施工控制内容三、安全文明施工控制措施四、安全文明施工监理责任
五、安全文明施工中的相关问题的处理第十二章 监理报告
一、监理报告制度
二、监理报告主要内容三、监理用表
第十三章 保修阶段监理一、回访
二、保修
三、保修程序
四、保修费用处理
第十四章 监理工作主要设备、设施一、主要检测仪器
二、主要设施配备
1.工程名称：
重庆市秀山县县城污水管网扩建工程
2.建设地点：
重庆市秀山城区
3.建设单位：
重庆长兴水利水电有限公司
4.建设规模：
约1500万元
5.工程工期：
工程实施阶段全过程（含设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段及保修期）
6.资金来源：
业主自筹
7.监理工作范围：
重庆市秀山县县城污水管网扩建工程：
约情10KM污水管道及提升泵站1座，倒虹管1座）土建施工、安装工程，以及图纸和技术文件所涵盖的全部内容的监理工作。
8.监理目标：
（1）投资控制目标：
1）控制在国家审定的初步设计概算及变更批复
之内；
2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；
3）严格计量，无超前支付发生。
（2）进度控制目标：
建设控制在合同规定的工期内。
（3）质量控制目标：
达到质量验收规定标准，并一次验收合格。
（4）安全监理目标：
避免重大安全责任事故发生。
第二章 监理范围、工作内容、指导思想、目标、
工作计划
一、监理范围
二、监理工作内容
1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作；
2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；
3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；
5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；
6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；
7、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；
8、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；
审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；
9、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；
10、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促审查承包人编制预控措施并监督承包人按其实施；
11、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；
12、对工程承发包合同的履行实施管理，协助招标人处理合同纠纷和索赔事宜；
13、编制监理工作月报、监理工作总结，报招标人和市有关主管部门；
组织监理例会。
14、督促承建商按合同规定及档案整理相关要求整理施工技术档案资料；
认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；
15、组织对分部、分项工程初验及验收，参与工程竣工验收；
16、工程完工后，编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；
17、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书，参与工程竣工后的缺陷责任期的监理及签发工程缺陷责任终止证书；
18、审查承包人的最终付款申请，经监理初审，并经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。
19、完成招标人交办的本项目其他工作。
20、安全控制工作。
三、指导思想
我公司在实施工程建设监理工作中，按照国家的有关规定，我们将为业主提供决策、设计、施工招标、工程技术、采购、技术咨询、施工管理以及施工和保修阶段等多项服务，在提供这些服务中，我公司和我公司现场监理人员将认真把握住监理工作的关键，使监理系统地，按部就班地在一个总体思想的指导下进行，抓住工程建设监理的中心任务和基本方法，为本工程建设监理最终目标的实现而努力工作，这就是公司在本工程建设监理工作中的指导思想。
四、监理目标
监理工作主要是对本工程项目实施监督控制，实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标通过风险管理，项目目标规划和项目
目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设工期不超过计划建设工期，实际质量达到预期的目标和标准，无重大安全事故。
工程项目投资控制目标：
（1）控制在审定的初步设计概算之内；
（2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；
（3）严格计量，无超前支付发生；
工程项目进度控制目标：
建设期控制在合同规定内。
工程项目质量控制目标：
达到国家验收标准，并一次验收合格。
安全管理目标：
五、监理工作计划（见下页表）
监 理 工 作 计 划
顺序
监
理
工
作
计
划
说
明
1
确定项目总监理工程师成立项目监理部
总监理工程师将由从事施工及工程监理工作多年，担任类似工程总监多年，取得国家监理工程师执业资格证书并注册,取得重庆市壹级项目总监,具有坚实的专业理论知识和丰富的实践经验的高级工程师担任，监理部根据专业的需要选派精兵强将承担专业监理工程师的监理工作。
2
收集工程建设所需的有关资料，以作为开展建设监理工作的依据
在总监的组织领导下，各专业监理人员广泛收集与本工程项目有关的资料，主要包括：
a反映工程项目特征的有关资料；
b反映工程建设政策、法规的有关资料；
c反映工程建设条件的有关资料；
d类似工程项目建设情况的有关资料。
3
编制监理规划
监理规划由总监主持编制，主要包括：
“四控制，两管理，一协调”等方面的内容和监理工作制度、目标职责等
4
制定各阶段各专业监理实施细则
在监理规划的基础上，根据监理规划要求，针对所承担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息，制定指导具体监理业务实施的文件，实施细则由项目总监安排，各专业监理工程师主持制定。
5
根据制定的各阶段监理实施细则，规范化地开展监理工作
施工阶段各级监理人员主要依据监理规划和监理实施细则来开展工作，监理工作的规范化主要体现在：
a工作的时序性；
b职责分工的严密性；
c工作目标的确定性。
6
组织工程项目竣工验收，签署工程建设监理意见，参与竣工验收
工程项目施工完成后，先由施工单位在正式验收前进行自检自验工作，由监理组织进行预验收，在预验收中发现的问题，及时由施工单位整改，然后，签署工程建设监理意见，提交质量评估报告，业主组织正式验收，送建设行政主管部门备案。
7
向业主提交工程建设监理档案资料
主要包括：
工程变更资料；
监理指令性文件；
各项签证资料；
其它约定提交的档案资料等
8
进行监理工作总结
监理工作总结的主要内容包括：
监理委托合同履行情况；
监理任务或监理目标完成情况的评价；
由业主提供的供监理工作使用的办公用房、设备文件资料等的清单；
表明监理工作终结的说明等。
9
编制保修阶段监理工作计划，及时
保修阶段的监理工作主要是：
a审查施工单位编制的保修期责任计划；
b督促检查其保修工作的
开展保修监理工作，直至保修阶段结束
完成情况；
c签发保修完工证书
测量监理
工程师
电气设备监理
程师
给排水监理工程师
土建监理
市政监理
安全监理
机电安装监理工程师
造价合同信息监理组
第三章 监理组织机构、监理人员配备和职责分工一、监理组织机构：
监理公司
技术咨询专家部
总监理工程师
二、监理人员配备的合理性及调配措施
1.监理人员配备的合理性分析
本工程为大型供水工程，涉及专业多，施工要求高、专业工种多、专业性强，需要多工种的密切配合。
为此，我公司配备监理人员从以上要求出发，做到：
（1）总监理工程师，具有大学本科学历，高级工程师职称，国家注册监理工程师执业证书、重庆市一级总监理工程师资格证书，曾从事类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作，并具有15年以上监理工作经验，担任过类似工程的总监理工程师8年以上；
（2）专业监理工程师，大多数具有大学本科学历，高级工程师职称，国家注册监理工程师执业资格证书，从事过类似工程的设计、施工服务、施工和监理工作，具有5年以上的监理工作经验，担任过类似工程项目的专业监理工程师；
（3）配备了满足监理需要的监理员，均具有专科或本科学历，助理工程师以上职称，参加过国家监理培训，取得重庆市监理员资格，具有一定的设计、施工，监理工作经验，从事过类似工程的监理工作3年以上；
（4）除配备了主要专业的专业监理工程师和监理员外还在一些短线专业，如测量等配备了水平较高的监理工程师和监理员，能够实现对本项目的全面有效监理。
2.监理人员的调配措施
该项目的监理班子是考虑在正常情况下组建的。
公司将根据工程项目建设的进展情况，如因某段时间内施工强度较大，监理人员不足时，将增派监理人员，增加监理力量，确保工程顺利进行；
如果拟配监理人员因病，因事或因特殊情况不能到岗时，将在征得业主同意后派遣同专业，同能力的监理人员替换，以保障监理工作的正常进行。
三、职责和权限
1.总经理
1）全面领导公司的日常工作，向公司传达满足业主和法律、法规要求的重要性；
2）制定质量方针和质量目标；
3）确保质量管理体系运行所必须的资源配置
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