林场营林工作总结.docx

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林场营林工作总结

林场营林工作总结_

【第一篇】：

2021年林场工作总结2_图文，林场营林工作总结

度林场工作总结2021年即将过去，新的一年即将到来。

回顾全年我分场在总场的正确领导及林业主管部门的具体指导下，仔细贯彻落《国有林场改革》的各项方针政策，坚持改革创新，以全面深化改革为契机，以___为指导，以绿色崛起为目标，以党的群众路途训练实践活动为抓手，团结带领全体职工，严抓营林、护林、防火、平安生产、班子建设、制度建设等各项工作。

通过抓管理求效益，把振兴林场经济，进展林业生产，坚持维护生态安全与促进林业产业可持续进展，争取做大做强黄洋界林场。

全年工作，我分场总结为以下几个方面:

一、全年工作状况

（一）狠抓营林生产促林场后劲进展我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前进展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必需把营林生产放在工作首位。

因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

1、2021年方案造林720亩，实际完成720亩，现正在整地造林。

在总场的主导下，营林打破二十来没有造出一片好林的记录，通过向兄弟单位学习偿试新的造林管理方法，从而提高造林的成活率、造林质量。

2、方案完成中幼林抚育600亩，实际完成480亩。

3、幼林抚育1900亩，实际完成1900亩。

4、公开拍卖销售木材760立方，实现销售收入53万元。

5、完成公益林跟踪监督7300亩，且层层签订了管护合同，月月检查巡山记录。

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（二）狠抓经营管理促林场进展活力在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工主动性、巩固林场经济的一项重要途经。

因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，格外是制度落实工作分解到各管理人员当重点任务来抓，具体为“四个管”工作：

1、管好职工思想训练我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，依据实际状况，不断抓思想训练、业务培训、平安学习。

方法上我们实行开会上课与商量消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议训练与个别谈心相结合。

大大提高了全场政治思想素养和业务水平。

在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的全都认可。

2、管劳动纪律和法制贯彻执行我场实行工作任务与工资福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避开了绩效不分的弊端，同时也调动了职工的主动性，格外是全场干部的身体力行，领先垂范有力地发挥了干部的先锋模范作用。

3、管理生产质量与数量我们对木材生产管理实行“三对口”即：

山内收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。

在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。

由于生产管理制度的健全，多年来未消失过木材生产收付超误差范围。

4、管民主监督在营林工程、森工生产、实行民主定价，公开招标；施工、监理、验收三分别，预防府败；职工绩效考核每月民主评议，张榜公布，实行公正、公正、公开、透亮。

2（三）狠抓林政管理确林木蓄积量增长今年林政管理查处案件三起，追回盗伐木材2.5立方米，林区护林防火工作秩序全面稳定。

实践证明，林政管理的好坏同样关系到林场的前途和命运，加强护林防火工作，是爱护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。

林政管理今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：

1、加强护林政的组织管理坚持实行“谁主管谁负责”“纵向究竟横向到边”的制度，成立了林政日常巡查小组和应急扑火队，每个山头落实到护林员身上，每个护林员落实到护林队长身上，每个护林队长掌管在林政场长手上，实行“拉网式”管理。

大小会议上宣讲护林防火制度，制定措施并总结表彰先进。

2、加强护林防火宣扬工作平安就是效益。

平安生产、护林防火是林业进展的有力保障。

我场年初在仔细贯彻《平安生产法》的同时，大力进行平安宣扬，张贴平安标语700多条，出动宣扬车3台次，做好护林防火牌20多块，每月特地召开一次护林员会议，场部成员常常下工区讲平安、督生产。

3、健全督查制度场部与各工区、各队长、各护林员签订了《护林防火责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。

坚持“平安第一、预防为主”的指导思想、坚持“预防为主、主动毁灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。

4、加大林政查处毁灭护林防火隐患林政检查工作是一项预防性工作。

今年我场实行每日派员突击检查各工区、各线路、各护林点的林政状况，发觉疏漏，立刻3勒令整改。

由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故和火灾现象。

（四）狠抓班子团结促进各项工作的平衡进展班子是全场的领导核心，团结是建设好一个领导班子的必备环境。

我场各行领头人员主动主动树立服务意识，主动与员工进行思想沟通，解决员工工作上的心情问题，加强沟通协调，团结一心推动工作；虚心兼听下面每位员工的看法，有错能准时改正争取不断进步。

（五）深化开展党的___训练实践活动本分场根据上级党委的统一支配部署，深化开展了党的___训练实践活动。

主要聚焦到作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风”问题，每个党员通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对作风之弊，行为之垢，进行了一次大排查、大检修、大扫除。

组织了全部党员分期学习了《中共井冈山市关于深入开展党的___训练实践活动的实施看法》，研读了______在河北调研指导党的___训练实践活动的讲话、《厉行节约、反对铺张—重要论述摘编》和《论___—重要论述摘编》、《党的___训练实践活动学习文件改编》等，受益匪浅。

充分认识到“四风”问题存在，严峻损害了党在人民群众中的形象，严峻损害了党群干群关系。

每位党员通过这次党的___训练实践活动，围绕“学习训练、听取看法、查摆问题、开展批判，落实整改、建章立制”几个环节的深化推动，格外是在反对“四风”问题，今后改进措施与努力方向上做出了公开承诺，接受广4大职工的监督，并以实际行动履约践诺，为分场的又好又快地进展做岀每位党员应有的贡献。

（六）主动稳妥推动国有林场改革今年是《国有林场改革》的推动实施年，我分场根据“以人为本、转型定位、稳定权属、解决社保、化解债务、整合资源、做大做强”的总体思路，配合总场推动改革。

在改革当中我分场做了以下工作

1、组织职工广泛参加改革方案的商量酝酿，集中广阔职工的才智，为改革献计献策。

2、广泛宣扬发动本场职工主动响应单位总体改革，实行了多种形式，向本场职工广泛宣扬改革的历史背景、重要意义、改革政策和目标要求，使广阔职工打消思想疑虑，增加改革信念，在全场营造关怀、支持、参加国有林场改革的深厚氛围。

3、努力落实总场改革的每一事项。

在改革的同时即维护了生态平安和林区___稳定，又维护了班子队伍和职工思想稳定，使改革平稳过渡。

二、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点

（一）当地___秩序较乱，加上林地分散，林政管理难度较大，林木偷盗现象时有发生。

（二）劳动力资源稀缺，森工生产成本、营林成本居高不下。

（三）工资太低，小部份职工心情低落工作主动性不高。

三、2021年工作思路

（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。

（二）拓宽经营的路子，增加职工收入。

（三）加大改革步伐，进一步完善各项管理方法改进。

5（四）加强基础建设，改善职工工作和生活环境。

（五）连续切实抓好林政工作，做到无一起山林火警火灾。

一年来,我场虽说取得了肯定的成绩,但与上级的要求还有一定差距，我们将严格完成总场布置的各项任务，狠抓营林、林政、生产、党建等各项建设，进展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。

2021年12月15日6

【其次篇】：

营林处2021年上半年工作总结，林场营林工作总结

2021年上半年工作总结下半年工作方案2021上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，仔细贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。

把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。

现将营林工作开展及方案完成状况汇报如下

一、工作任务完成状况1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷，644个小班，其中：

中龄林抚育生长伐5065.52公顷，417个小班。

中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷，95个小班。

幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。

在9个林场支配了生产任务。

目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。

2、完成苗圃改土3公顷。

3、完成造林前割带911.02公顷。

4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷，其中择伐补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。

二、主要工作措施根据州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的连接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺当完成。

1、科学管理、合理支配，加强营林生产工作部署。

森林经营处连续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速进展”为指导思想，合理利用森林资源，依据往年的阅历，提早布置营林工作。

要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，实行有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务方案的完成。

公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，具体了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，转变了以往“以罚带管”的工作局面，转变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺当进行。

2、建立制度，规范管理。

森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺当开展。

3、加强检查指导，保证营林生产质量。

森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。

在造林期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深化到每个造林小班，现场指导、督促检查，发觉问题，准时订正。

对幼林抚育和透光伐项目，严格根据验收标准进行验收，对不合格小班，实行责令返工，下达整改通知书、通报批判等方式，保证了营林生产作业质量。

4、加快林业科技推广，确保造林成效。

森林经营处从造林的每个技术环节开头，严格根据省州科技技术标准狠抓造林质量。

首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节实行了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时把握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律赐予严峻的经济制裁，从而巩固了造林成果。

5、加强技术培训，提高管理人员业务力量。

作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。

要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。

6、特别生产方式管理。

森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中，要求各