学生社团管理系统需求设计Word格式文档下载.docx
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随着对项目了解的深入，项目计划也会渐渐地完善和细化的。
首先，根据wbs的分解的情况，继续分解相应的活动，使用project工具将分解后的所有活动和wbs的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系，由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个人物分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下。
1）进度计划（如表所示）
2）项目甘特图（如图所示）
3）里程碑（如图所示）
时间
增量1-登陆模块
2011.1129
增量2-普通访问者模块
2011.12.07
增量3-社团访问者模块
2011.12.09
增量4-社团管理者模块
2011.12.19
增量5-学院管理者模块
2011.12.26
学生社团管理系统成本计划
制作者：
蒋维维苗启迪
（一）、成本估算
（1）、签订合同前
《学生社团管理系统》的开发，是建立在资金充足的前提条件下的（项目资金100万）。
由于开发资金宽裕，所以开发过程自由度较高。
开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：
根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要4~5个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是8~10人月的规模，所以，24~30万可以作为合同的参考价格。
（2）、合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。
首先分析资源
人力资源
5个开发人员
1个项目管理人员
1个项目质量人员
⏹1个配置管理人员
设备资源（作为间接成本计算）
5台电脑
1台服务器
项目规模估算表注：
规模单位为人/天
WBS
名称
估计值（人天）
小计（人天）
总计（人天）
1
登录版块
25
110
1.1
身份识别
20
1.2
权限
5
2
非学院访问者版块
3
学院访问者版块
3.1
发送申请
4
社团成员版块
18
4．1
个人信息
4．2
社团关联
8
4．3
信息获取
5
社团管理版块
15
5．1
成员管理
10
5．2
信息发布
6
学院管理版块
6．1
审核
6．2
维护
7
数据库
主界面
表4-1项目规模估算表
表4-1给出项目规模的估算
估算步骤如下：
1.
获取项目分解结果WBS
a）
任务分解是根据项目的功能进行分解的,
2.
计算开发成本
由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=30%*开发任务。
b）
从表3-1得知项目规模是110人天，开发人员成本参数=1000元/天，则内部的开发成本=1000元/天*110天=110000元，
3.
计算管理、质量成本
项目的管理和质量成本=开发成本*30%=33000元，
4.
直接成本=110000+33000=143000元，
5.
计算间接成本
间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等，
根据以往经验，采用公式：
间接成本=30%*直接成本=42900元，
6.
计算总估算成本
a）项目总估算成本=143000+42900=185900元。
b）根据情况，需为该系统添加一套服务器，价值为385000元
7.
重新评估项目的报价
重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等，
项目利润如果是40%，其中风险基金15%，利润20%，税费5%。
则项目的总报价=185900×
140%=260260元。
另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为5.2万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=5.2*110/22=260000元。
（二）、成本预算
在编制学生社团管理系统项目计划中考虑到，4个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间及各项任务的具体情况进行成本预算，最后可以得到比较详细的成本分配情况，即成本基准，资源费用比例如表4-2所示
表4-2资源费用比例
资源名称
类型
缩写
最大单位
标准费率
加班费率
每次使用成本
成本累算
基准日历
蒋维维
工时
蒋
100%
￥120.00/工时
￥0.00/工时
￥0.00
按比例
标准
胡庆庆
胡
￥90.00/工时
陈洲
陈
徐毅
徐
张
苗启迪
苗
￥50.00/工时
吴騻
吴
根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算，如表4-3，预算总成本为208960元，与估算成本基本持平，这样208960元可以作为项目的成本控制参考。
表4-3项目成本预算
任务名称
开始时间
完成时间
比较基准
学生社团管理系统
2011-11-18:
00
2012-1-1817:
208960
软件规划
2011-11-417:
12480
项目规划
2011-11-217:
3360
蒋维维,胡庆庆
计划评审
2011-11-38:
9120
蒋维维,陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
需求开发
2011-11-78:
2011-11-1817:
34880
用户界面设计
2011-11-817:
7200
陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪
用户需求评审
2011-11-98:
2011-11-1017:
修改需求、修改用户界面
2011-11-118:
2011-11-1417:
9
编写需求规格说明书
2011-11-158:
2011-11-1617:
需求验证
2011-11-178:
4160
蒋维维,苗启迪,吴騻
11
设计
2011-11-218:
2011-11-2817:
22960
12
概要设计
2011-11-2217:
13
数据库ER图编制、建库
2011-11-238:
2011-11-2517:
10800
14
设计评审
2011-11-288:
4960
蒋维维,陈洲,徐毅,张涛,胡庆庆,苗启迪,吴騻
实施
2011-11-298:
2012-1-1217:
93600
16
登录版块
2011-12-617:
21600
17
身份识别
2011-12-217:
14400
权限
2011-12-58:
19
非学院访问者版块
2011-12-78:
2011-12-817:
学院访问者版块
2011-12-98:
2011-12-1217
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