《大孔雀蝶的晚会》读书笔记精选多篇Word文件下载.docx
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而且它们的生命非常短暂，只有两三个晚上。
但是它们的目标只有一个，那就是享受甜蜜的生活。
大孔雀蝶是为了繁衍后代才变成蝴蝶形态的。
通过这篇文章我感受到了，生命的意义是那么伟大。
年幼时吃树叶积攒体能，破茧而出时，变得非常华美，好吸引异性。
为了达到目的毫不犹豫地勇往直前，即使生命多么短暂，也要达成目标。
我深深的体会到生命的意义。
第二篇：
《化剪成蝶》读书笔记
今天，期盼许久的《化剪成蝶》很认真的阅读完了，这是我第一次阅读由熟悉的人出版的著作，所以阅读过程与以往也不尽相同，《化剪成蝶》从头至尾都充满了正能量，作者详细阐述了在不同发展阶段以及做岀重大人生抉择时，遇到的困难和心理变化，对行业不同阶段的从业人员，或者其他行业的年轻人处理职场问题都有很好的借鉴作用，借此机会，与大家分享我的读后感。
9年前有幸认识james先生，也是这一次与james先生邂逅改变了我的人生轨迹，在这段时间里，他告诉我怎样做一位好老师，如何做课前准备、开场白、肢体语言、转接语、结束语等等授课技巧和课件的使用与开发。
每个人站在不同的高度和角度，对《化剪成蝶》理解也许并不相同，但我知道，james在书里讲的都是真话，只有讲自己的经历才会描述得这么细致，细致到每一个心理变化。
同频才会产生共振，共振才会产生共鸣。
由于书中使用的是第一人称，并且阐述的观点和内容让我产生共鸣，所以在阅读的过程中，我很容易就进入角色，等我反应过来跳出角色的时候，才反应过来，这写的是james先生呢，我是宋胜祥!
在书中了解到，james的每一次转型都是在他事业最辉煌，对所在岗位游刃有余的时候做出的。
现在我经营着一家美发教育机构，目前经营得还不错，个人觉得企业发展也是一样，改革应该是在公司发展最好的时候作出的，天晴的时候修屋顶。
同时他也提到，改变又是痛苦的，很多人不愿意改变，害怕改变，不愿意放下自己熟悉的领域和工作，去挑战一些自己相对陌生的领域，他们不可避免的进入倦怠期，他们随波逐流，慢慢的被市场所淘汰，我们不能做这样的人!
转型——是一种积累。
我们应该提前积累下一个岗位所需要的知识、技能和人脉。
与其被动的改变，不如主动积极的自我改变。
提前预知危机才能很好地避免危机，并把它幻化为机会!
james还很关心处于弱势的基层发型师的成长，推出援助计划hap，这一项目也得到了广西美业的积极响应!
高中毕业、美发师、进入外企、基层、技术导师、教育经理、销售、宝洁专业美发大中国教育部经理，店里的沙发、十平米的出租屋、到充满爱的家庭，james也是一步一个脚印走过来的，他付出了200%的努力战胜了他的竞争对手，世界又是公平的，别人用24年才能到达的高度，他只用了xx年。
他用良好的个人行为习惯来管理他的时间，让自己的每一天过得更加充实和更有效率!
在最后章节了解到他有了一个充满爱的家庭，儿子的到来让这个家庭充满了欢声笑语，在此祝愿james家庭幸福，美满安康!
也祝愿书中提到的min、john事业顺利，幸福美满!
第三篇：
《大败局》读书笔记
《大败局》这本书听老师和同学推荐了好久，可是一直没有机会认真地阅读，借这次课程的机会，我得以仔细地读了这本书。
吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经辉煌一时，但最后都惨淡收场的企业有了不同以往的解读。
这本书中描写了10个企业，10个企业家和10段企业从成长到辉煌到失败的惨痛历史。
一、秦池：
曾经的标王
1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了第二位“标王”。
1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。
1997年“川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。
由于传媒整合策略的紊乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。
”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。
能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种诱惑，可是似乎“标王”的魔力太过强大，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，最终结果可想而知。
二、巨人：
最终倒下了
1989年史玉柱在获得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也达到了他的事业巅峰。
可是随着巨人大厦的建造，巨人也开始走上了一条失败之路。
史玉柱以其过度的自信，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财务上出现很大缺口。
后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进路线，妄图用保健品的利润来填补建造大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。
尽管史玉柱也曾总结巨人在管理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的问题日益突出，没有危机处理的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人帮助他摆脱困境，以上种种原因造成巨人最终倒下了。
三、爱多：
步“秦池”后尘
“标王”似乎是个不好的头衔，继秦池之后，爱多随之覆灭。
从1995年胡志标开发了第一台vcd开始，爱多的业绩一直在不断攀升中，直到1997年以2.1亿夺得第四届“标王”。
这之后的“阳光行动b计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多长远的战略问题，直到爱多覆灭，甚至连一个切合世界的两年规划都没有，而爱多进行多元化经营是胡志标战略上的又一个错误。
但是爱多一夜覆灭的致命伤还是财务运转，融资的困难和公司运转资金夺得不明流失使爱多的财务管理十分混乱，这一切都与胡志标没有为爱多制订出一个正确的、切合实际的长远战略有关。
四、玫瑰园：
娇艳的玫瑰下藏着刺
玫瑰园仿佛一个“魔咒”，为它的主人带来的不是幸运，而是倾家荡产的下场。
它的开发商刘常明以其在北京政界的畅通关系，成为了玫瑰园的第一个主人，但是他的下场确实因为挪用公款又欠下巨额债务而自杀身亡。
第二个主人港商邓智仁，因为刘常明生前提供的是违规的批文，加上财务纠纷、中国经济宏观景气突然逆转、资金周转不灵而负债累累和他本身的管理不善，最终让邓智仁不得不将玫瑰园转手他人。
这个人就是陆苍，其实这时玫瑰园暴露出的一些问题应经很明显，但是陆苍仍认为自己可以收获这朵玫瑰，所以接手玫瑰园连同它的6.5亿元负债，最终陆苍也因为后续资金不足而失败了。
玫瑰园的建造者梁希森成为了玫瑰园的最终守护者。
五、飞龙：
龙没有腾飞起来
有诗人气质的姜伟以其成功的营销战略和“广告炸弹”的方式打开了中国保健品行业的市场，飞龙在1994年成为保健品行业的龙头，仿佛这条巨龙真的腾飞了。
可是，当进入稳定期的时候所有的弊端和矛盾马上就一一暴露出来。
没能在香港上市使飞龙丧失了一次融资的机会，这也为飞龙的失败埋下了伏笔。
接下来姜伟的“三招臭棋”使飞龙彻底坠地了，这
位爱反思的企业家当时一定没想到是他冲动而缺乏深思熟虑的休整使飞龙走向衰落。
飞龙的管理混乱：
财务状况一片狼藉，广告策划一盘散沙，员工创业激情涣散，再加上姜伟在所谓“整风运动”中完全是闭门造车，脱离实际，根本不关注产品的质量和市场变化。
最终飞龙在“抢注商标”后元气大伤，没有逃离失败的命运。
六、瀛海威：
“领跑者”的盲目
作为本书中唯一的一位女企业家，张树新可谓巾帼不让须眉。
瀛海威也算是开创了中国网络业的先河。
在建立公司之初，张树新的营销战略使瀛海威成为了中国互联网的领跑者。
但是她死抱住所谓的技术创新而忽略了市场需求，这是她失败的根本原因。
当中国互联网市场发生变化时，瀛海威没有进行战略的调整而是一味沉溺在自己品牌的宣传上，这给了后来者以追赶的机会。
最终，瀛海威在一场“惊天哗变”中结束了它引以为傲的领跑者的命运。
七、三株：
做人做企业都要诚实
三株创造了许多中国保健品行业的神话，至今它的许多做法仍为许多企业效仿。
吴炳新和吴思伟父子用一套独一无二的行销模式和丰富的拓销经验将三株打造成了“振兴民族工业”的企业，在一个不规范的市场用一些不规范的做法，获得了不可思议的成功。
但是就在“三株帝国”创造了许多神话之后，虚假广告、产品质量这些许多企业的致命伤同样也出现在了三株身上，一个帝国就如此轻易的被打垮了，不得不让人们惊叹，同时也意识到，诚实是一个人和一个企业成功的最大的秘诀。
八、太阳神：
多元化之路不可轻易走
将太阳神和娃哈哈做一个对比可以很明显的看出两位个性明显的企业家在战略上的不同。
20世界80、90年代是中国保健品行业的“开荒期”，许多企业家都想自爱这个行业发迹，太阳神和娃哈哈当属其中的佼佼者。
太阳神引进的“ci战略”使它迅速成为了名牌企业，也在销售上取得骄人的业绩。
这使得怀汉新产生了将太阳神打造成中国的“可口可乐”的欲望，他在新产品和新市场的开发商漠不关心，使太阳神的两大支柱产品逐渐老化，市场逐渐衰退。
而随后怀汉新提出的多元化之路就是太阳神通往悲剧的道路。
怀汉新无视宏观经济的整体走向，致使他的经营策略与之相背离，再加上他过度自信，没有危机意识，盲目扩张，最终断送了太阳神的多元化之路。
九、南德：
中国的“堂吉诃德”
牟其中是一个投机家、诈骗犯、疯子，而且还是一个空想家，这是我看完这个故事的感受。
牟其中用罐头换飞机所得的钱作为他的原始资金积累。
这匪夷所思的成功让牟其中自己也有了莫明其妙的自信。
他不断在不同的地方、不同领域投资，是牟其中和南德在中国名声大震，可是究竟这些项目有无盈利只有他自己知道。
四大错位使牟其中逐步走向失败：
角色的错位让牟其中以为自己是一个政治家而不是企业家；
改革主张与利益的错位使南德的经营状况出现混乱；
某之中到处许诺却又多重失信使他沦为了人人避之唯恐不及的“骗子”。
十、亚细亚：
“空手套白狼”不是那么容易
亚细亚在中国零售业史上曾经有过多么辉煌的历史，可是现在我们只能把它作为一个反面教材让后来人引以为戒。
王遂舟可以说是一个很会营销的企业家，他的许多营销策略和服务理念至今仍是经久不衰。
可想而知，在当时亚细亚几乎是一夜之间就获得了消费者极大的认同，王遂舟用“商业文化”打造了这个中国的零售帝国。
但是，在华丽的外衣下，亚细亚内部经营管理确实杂乱无章，缺乏监督约束机制，而王遂舟对企业盈利居然并不看重，这无疑是亚细亚最致命的缺陷。
而王遂舟也犯了许多企业家都有的错误：
自信心膨胀，他之后做出“连锁经营”的战略判断彻底将亚细亚送上了一条不归路。
在我看来，除去玫瑰园和牟其中的南德，其他的都有一个共同点，那就是营销策略的成功导致信心极度膨胀，以致对市场挖掘无所不用其极，而在管理规范化上只想不做，他们似乎想着把所有的竞争对手全部打趴下，然后再回头整理内务。
有点先攘外后安内的感觉。
第四篇：
《大外交》读书笔记
读《大外交》读书笔记
《大外交》是美国前国务卿基辛格先生的一部著作。
作者凭其致力于外交事务的亲身体验，以其丰富的历史知识、智慧和幽默的文笔，展示了自黎塞留以来特别是二战后几十年世界外交政治的诸多重大事件，以其独到见解分析了世界各国外交风格的差异，重点提示了美国外交风格的差异，重点提示了美国外交政策的思想实质。
美国是一个道德上有洁癖的国家，其建国先贤秉承的是洛克对于人性的乐观认识，追求人性的至善至美。
正如基辛格在书中所说：
“在追求其历史道德信念上，没有比美国更具理想主义的国家。
”因而在美国还未成为能超级大国之前，其奉行的是“孤立主义”继而是“门罗主义”，表示我不屑于欧洲的肮脏外交手段，而保持自身的道德
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