工程项目策划书模板Word文档格式.docx
《工程项目策划书模板Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目策划书模板Word文档格式.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
监理单位
合同范围
。
项目基本特性
管理属性
规模分类
投资主体
承包方式
工程类别
工程项目
基本信息
建设规模
建设概况
本次建设包括：
基本信息如下：
序号
道路（长×
宽m）
备注
1
5940
47
2
52
展宽段
质量要求
运作周期
计划开工
计划竣工
建设背景
建设特色
工程特点与重难点
编制
XXX
审核
xxx
审批
表1-2项目所在现场情况调查表
项目地址
现场条件
拆迁情况
场地平整
通水情况
通电情况
道路情况
污水排放
主要桥梁
是否扰民
地质条件
周边社区
周边环境
政府机构
施工材料
当地劳务
现场情况及周边环境
施工现场总体评价
现场施工时可能遭遇的疑难问题
制表
2.管理目标策划
表2-1项目管理目标一览表
开竣工时间
日历天
质量目标
业主其他要求
安全目标
环境目标
职业健康目标
科技进步和技术创新目标
顾客满意度目标
经营目标
其他目标
3.组织机构及人员策划
表3-1项目组织机构图
表3-2项目机构设置及管理人员配置方案
机构
名称
岗位
配备
推荐人选
主要工作经历
项目
班子
项目经理
项目副经理
项目总工
工程部
负责人
测量员
施工员
施工部
技术员
试验员
资料员
合约部
预算员
物资设备部
材料员
机管员
质检科
质检员
安全科
安全员
办公室
司机
厨师
合计
xx人
4.成本管理策划
表4-1成本管理策划
任务
内容
一
成本管理计划
分部分项责任成本
xxxxx元
安全文明施工费
3
间接费用
4
可抵扣进项税
5
责任成本合计
xxxx元
6
营业收入
7
利润
xxxx元xxxx%
8
预计材料、安全费调增
9
材料调整后利润
10
成本测算
下达控制目标
按照合同情况对控制目标进行动态调整
经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据
二
成本管理措施
夯实基础工作，提升管理水平
深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态
坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本分析口径不统一的问题
开展项目成本基础工作检查
强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度
推行成本下沉，提高全员成本管控意识
科学进行指标分解：
属于分公司招标采购的成本，项目控制好工程量；
控制好项目部本级的管理费用；
结合项目实际，制定各部门的成本控制指标
严格进行责任考核：
按照各岗位对每项成本要素管控责任权重，建立成本责任考核矩阵；
对于一些占成本比重大、责任清晰、便于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任
加强施工现场管理
进度管理：
安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，推行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。
质量管理：
开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生
安全管理：
实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控
加强分包成本控制
严格执行分包结算管理办法，制定实施细则，规范分包结算的流程
对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程科与合约科共同现场签证，减少分包费用管理漏洞
分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算进行审核，通过审核后方可报送财务作为付款依据
加强项目物资管控
加强物资计划管理，推行物资专项策划
开展物资专项分析，建立管理动态调控机制
建立健全企业内部核算价格体系
加强物资进出场管理和现场消耗管理
运至现场由我单位供给乙方的材料，由乙方负责保管，降低成本
机械费用控制
洽谈合同时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用。
现场经费管理
集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度
过程监控：
月度使用情况统一公示，内控审计与效能监察相结合，年终在经济活动分析会上进行重点分析
三
业主合同
1
可调差材料
2
可调安全文明施工费
3
结算拨款
表4-2项目成本分析对比表
类别
投标报价收入
分包分供签约价格
盈亏分析
原因分析
应对措施
责任人
工程量
单价
量差
价差
总计
劳务分包
挖一般土方
回填方
石灰稳定土6%
石灰稳定土8%
石灰稳定土10%
石灰稳定土12%
水泥稳定碎（砾）石
先张法预应力钢筋（钢丝、钢绞线）
5.项目生产管理实施策划
5.1.施工总体部署
表5.1-1主要工程施工部署计划
工程内容及数量
区段划分及工序安排
土石方工程
桥涵工程
排水施工
道路基层及面层施工
照明工程绿化工程
5.2.施工进度安排
表5.2-1-1
桥梁施工进度计划横道图
表5.2-1-2施工进度计划横道图
5.3.施工平面布置
表5.3-1施工总平面布置图
编制
审核
表5.2-3项目主要（重要）工程节点目标计划
项目名称
淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程-北辛路
重点分部、分项工程
完工节点
年月日
1.1
1.2
1.3
1.4
桥梁工程
2.1
2.2
路面工程
3.1
3.2
3.3
3.4
综合说明：
5.4.大临设施建设
表5.3-1临时设施配置计划
规格型号
单位
数量
临时用地（亩）
预算费用
启用时间
临时办公点
个
材料仓库
砂石料堆场
综合办公区
栋
机械
升级会员 