520项目院内基础工程施工组织设计文档格式.docx

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（2）室外安装及配套土建工程：

室外安装主要包括给水管道及采暖管道的安装，给水管道埋地部分采用球墨铸铁管，承插连接，阀门部位为法兰连接，不埋地管道采用PPR管，热熔连接，室外消防干管连接为环状，安装室外地下消火栓，型号SA100/65型，采暖管道用电焊钢管及无缝钢管，除阀门处为法兰连接外，其余均为焊接。

配套土建工程主要为井室砌筑工程，其中消火栓井为砖砌φ1.2m圆形井，阀门井采用截面为1.5×

1.5×

1.4m的矩形井，采暖井采用截面为1.2×

1.2×

1.4m的矩形井，井内抹面，安装爬梯及井盖。

（二）编制依据及说明：

1本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《招标文件》、《施工招标评定标办法》，施工图以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

2在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完成过类似工程的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。

3为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司曾数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。

4为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。

所调研内容涉及：

国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；

机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；

现行施工设计规范、质量验收标准；

近期建设主管部门关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工及有关工程造价方面的文件和规定等。

5我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

6我公司承建过类似建设工程项目。

在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

7我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。

该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平。

8在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

9我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

10我公司完成本工程的优势：

（1）管理经验优势：

本公司是具有优良传统的建筑企业，并多次获得过有关奖项，在以前的工程中积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力，对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。

（2）技术优势：

我公司在施工中积累了丰富的施工经验，对工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

（3）二次细化设计优势：

为公司开展工程总承包业务提供了强大的二次细化设计及深化设计支持。

我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型工程设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。

（4）人力资源优势：

在项目中不管使用什么材料，对材料使用的理解和认识，挡墙砌筑工程和室外附属工程的收口及交接部位的处理是做好工程的重要要素，是表现公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。

我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。

公司所派担任本工程的项目经理，从事建筑行业多年，具有丰富的施工经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力，同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。

在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

（5）组织优势：

我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：

只有使业主最终满意，企业才能最终受益。

因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。

确保项目部做到层层严格管理。

项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：

做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。

化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

（6）管理优势：

当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。

管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。

技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。

我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，同时我公司信息反馈机制易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。

当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。

（三）工程项目难点分析：

1人力组织方面：

由于工期较紧、任务重，包括室外场面及土建、室外安装工程，施工任务跨越多个法定假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。

而且进场时间需要一定的时间，而现场不宜搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司有长期合同的劳务队伍，保证队伍的素质与数量。

2机械设备方面：

机械设备是决定工程质量及工期的关键要素。

由于本工程属于室外工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如土方机械、摊铺机、管道焊机、搅拌机、切割机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

3施工流程方面：

本工程涉及的工程项目较多，总体工作量较大，同时由于工程项目工作点比较连续，在同一施工区域上，可能涉及多种施工专业，因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各工种协调及各区域之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

4材料堆放面:

由于本工程主要作业在室外，施工战线长，各区域均需展开作业层，多区域流水施工使室外材料堆放之地有所限制，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位，同时部分辅助材料将根据项目施工进度，为减少二次搬运，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。

5质量安全方面：

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对工程质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

工程基坑开挖过程中块石会掉落，危及坑下机具人身安全是本工程一大难点，室外各工程均存在交叉施工，人、机、料的搭配，上下配合的协调是本工程一大重点。

6环境保护方面：

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对成品保护等作为本工程的重点。

7图纸设计方面：

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分室外附属工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分未能充分图示表达。

因此，保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

8工程项目难点与重点对策：

（1）材料品种多、组织难度大之应对：

①安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

②充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

（2）交叉施工多、工程协调之应对：

①制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。

②严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）成品保护难度大之应对：

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

（4）质量要求高，专业性能要求高之应对：

①为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

②制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保细部满足工程预定的要求。

③室外工程多种作业交叉施工，不可预见的因素多，因此采用“信息施工法”进行作业，施工时随时观察边坡稳定及交叉作业情况，及时反馈信息，以便采取措施处理，确保施工质量和施工安全。

（5）节假日期间施工，人员组织困难之应对：

①提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

②假日之前，充分做好现场施工准备工作各分部分项工程扫尾，为假日后整体施工后续工程做好铺垫。

（6）现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对：

认真审核设计文件，明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。

制定解决这些问题