公司战略咨询项目内部管理调查问卷Word下载.docx

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4）没有；

5）不知道

4.您认为XX集团是否需要完善的战略规划体系？

1）需要，很迫切；

2）需要，但不是很迫切；

3）目前不需要；

4）根本不需要

5.您认为XX集团在产业发展上的选择应该是:

【 】

1）专注房地产开发，谋求专业化发展；

2）以房地产开发为主，向房地产相关行业延伸（比如物业公司、地产顾问公司）；

3）以房地产开发为主，非相关多元化，分散风险（比如服装、餐饮产业）；

6.您认为XX集团未来的房地产产品定位应该是:

1）专注于中高档大型社区住宅；

2）中高档大型社区住宅为主，适度开发小体量住宅；

3）专注开发住宅产品,适度持有写字楼、商业物业；

4）根据地段位置多种业态并举；

5） 其他：

；

7.您认为XX集团在房地产发展区域上的选择应该是:

1）一线省会城市和直辖市；

2）区域经济核心城市；

3）经济发达区域有增长前景的二三线城市；

4）立足深圳，在珠三角区域大力拓展，同时做好现有外省项目；

8.您认为XX集团对房地产开发子公司的管理应该是:

1）加强业务的控制及指导权，强化职能垂直管理；

2）合理下放部分业务权限，通过战略来指引下属公司发展；

3）全面下放权力，只对下属公司的财务指标进行考核；

9.您认为XX集团对房地产产业链上下游的子公司（如销售、物业公司）管理应该:

【

】

二、 组织结构

10.XX集团总部当前的组织机构：

1）组织机构非常合理，适合公司的要求；

2）组织结构与企业战略不匹配；

3）组织结构与发展阶段不匹配；

4）组织机构臃肿，人浮于事；

5）组织机构设置不平衡，某些臃肿有些配备不足；

6）其它 _；

11.您认为XX集团组织结构存在的主要问题是什么?

（至多选两项）

1）部门设置缺失；

2）部门职责有交叉；

3）管理幅度过宽；

4）管理层级过多；

5）责权利不匹配；

6）其它

12.您认为XX集团对外地区域公司的管控存在哪些最主要的问题？

【 】1）授权不够充分；

2）人才配备不足；

3）集团与区域公司间的职责不清；

4）管理层级过多；

5）其它

13.您觉得自己所在的部门的分工及职责权力是否明确？

1）很明确；

2）较明确；

3）一般；

4）不太明确；

5）很不明确

14.您觉得公司授予您的职责与权力是否相匹配？

1）完全匹配；

2）较匹配；

4）不太匹配；

5）很不匹配

15.您在向上级请示工作时，上级是否经常需要请示他的上级才能给予答复？

1）几乎所有事都如此；

2）经常；

3）有时；

4）一般不需要了5）几乎不需要；

16.您在工作时是否经常出现多个上级人员向您下达命令的情况？

1）凡事都如此；

2）经常；

4）不太多；

5）几乎没有

17.您所在部门人员数量是否足够？

1）完全够；

2）基本够；

4）不太够；

5）很不够

18.您觉得其它职能部门与您合作是否协调？

1）配合很默契；

2）比较协调；

3）还可以；

4）有些小问题；

5）经常有纠纷

三、 公司管理运作

19.您认为公司整体管理的主要问题是：

（至多选三项）

1）人治大于法治；

2）计划管理未能落到实处；

3）授权不够充分；

4）对分公司管控尚未成熟；

5）人才储备不足；

6）内部沟通不畅；

7）部门间相互扯皮现象严重；

8）多头管理；

9）越级管理；

10）部门协调难度大；

11）其它 ；

20.公司计划管理目前存在的主要问题是：

1）计划制定不科学；

2）计划预见性不强；

3）计划没有权威性；

4）计划执行缺少实时的评估；

5）计划过程控制性不强；

6）各项计划的衔接性不够；

7）其它 ；

21.您认为XX集团管理人员是否能够很好的带头遵守XX集团的管理制度？

1）很好；

2）较好；

3）一般；

4）较差；

5）很差

22.您觉得公司当前的规章制度的执行：

1）执行得非常顺畅，促进了公司运营效率的提高；

2）执行过程中缺乏人性化；

3）执行过程变味偏离了制度的初衷；

4）很少得到认真的执行；

23.您是否认为您目前的工作流程顺畅且很有效率【 】

1）非常赞成；

2）赞成；

4）不赞成；

5）极不赞成

24.您认为目前的流程管理存在最大的问题是：

【 】1）流程管理意识不强；

2）流程制定不科学；

3）流程管理缺少权威性；

4）相关培训不充分；

5）流程管理执行不到位；

6）跨部门流程职责划分不清晰；

7）其它

25.在以后的工作中，公司需对以下哪些方面进行最大限度的改进（请在下列项目中选出您

认为最迫切的3个方面）。

1）公司高级管理层：

整体效率、管理理念和领导艺术。

2）职能领域/部门管理层：

中间管理层的管理方法和整体效率。

3）普通员工：

工作理念、工作态度、责任心和上进心。

4）合作关系：

公司员工之间的关系，员工和部门之间的合作程度。

5）工作表现：

公司对员工工作有明确要求和期待，对其工作表现和评估公正。

6）个人事业发展：

培训及员工职业的发展。

7）激励：

公司对员工工作所给予的发展与收入上的肯定程度。

26.您如何评价XX集团目前的管理状况，如果满分为100分，请问您打多少分？

管理评价：

分

四、 XX集团财务管理

27.您认为当前的财务制度是否完善？

1）很完善；

2）较完善；

5）很差；

6）不清楚

如果较差，您觉得存在的主要问题是：

28.您认为当前的资金管理体系是否合理？

1）很合理；

2）较合理；

29.您认为当前的预算管理体系是否完善？

30.您认为当前的项目成本控制体系是否完善？

31.您认为财务报销流程合理吗？

5）很差；

五、 房地产运营管理

32.您认为投资决策管理环节的主要问题是：

1）缺乏高水平人才；

2）缺乏科学的方法；

3）各部门分工不清；

4）各部门协作不力；

5）随意决策造成仓促策划；

6）市场分析不足；

7）成本分析粗放；

8）开发建设计划粗放；

9）缺少资金准备计划；

10）创新不够；

11）其他

33.您认为建筑设计管理环节的主要问题是：

1）对建筑设计的监督评审力度不够；

2）人员配置不足；

3）各部门协调不力；

4）时间偏紧；

5）设计院水平偏低；

6）设计不合理问题较多；

7）设计内容不全面；

8）设计变更频繁；

9）限额控制不严；

10）其它

34.您认为施工管理环节的主要问题是：

1）监督检查力度不够；

2）员工责任心不强；

3）资金得不到保证；

4）建筑施工企业素质不高；

5）进度控制不力；

6）成本控制不严；

7）设计和工程变更管理制度执行不严；

8）信息传递不畅；

9）监理没有起到作用；

10）其它

35.您认为项目预算环节的主要问题是：

1）项目估算粗放；

2）相关部门配合不力；

3）缺乏有效的市场数据更新；

4）缺乏动态成本核算；

5）现场检验不足；

6）没有有效的目标成本管理体系；

7）预算偏差较大；

8）偏差原因分析不够；

9）不能及时地进行结算；

36.您认为采购环节中的主要问题是：

【 】1）采购及时性差；

2）采购管理缺乏计划性；

3）采购管理部门对市场信息不了解；

4）采购成本高；

5）采购流程繁琐；

6）采购各环节职责定位不清；

7）招投标制度不完善；

8）招投标制度执行不力；

9）其它

37.您认为销售管理环节的主要问题是：

1）缺乏完整的全程营销策划；

2）销售政策调整灵活性低；

3）市场推广力度不足；

4）销售人员积极性未得到充分调动；

5）销售理念落后于竞争对手；

6）企业形象和品牌问题；

7）其它

六、 XX集团的企业文化

38.当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？

1）严厉批评；

2）委婉提出意见；

3）嘴上不说，但心里极为不满；

4）无声无息，以后不再委派您工作；

5）指出失误，并帮您纠正

39.

您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法：

1）总是；

2）经常；

3）有时；

4）极少；

5）几乎没有。

40.

您得到直接上级工作方面的指导：

1）非常少；

2）较少；

4）较多；

5）很多。

41.

您如何评价XX集团当前内部的人际关系？

1）竞争的；

2）合作的；

3）冷漠的；

4）互助的；

5）平等的；

6）积极的；

7）复杂的；

8）缺乏人情味的；

9）层级森严的；

10）钩心斗角的；

11）相互关心的；

12）裙带关系严重的；

13）推卸责任的 14）其他（请填写） 。

42.您认为XX集团应该倡导的价值观是什么？

1）业绩导向；

2）追求创新；

3）以人为本；

4）团队精神；

5）强调个人；

6）客户导向；

7）股东导向；

8）领导满意；

9）服务文化；

10）强调奉献；

11）勇于承担责任 12）其他