ERP电子沙盘实训日志模板Word格式.doc
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11月21日7.8
实训地点
S020301
实
训
内
容
1.第一节课老师进行有关ERP电子沙盘的相关介绍，并且做了相应的讲解及规定。
2.在老师你的安排下，我们进行分组，及相关的基础工作。
3.我们以小组为单位，对小组的成员根据小组成员的个人的不同性格、自己的特长。
安排小组成员在实训工作中的相关职位及相应的职责。
4.确定公司名称，公司的发展方向及经营理念。
收
获
与
体
会
在第一节课中我初步了解了ERP电子沙盘的相关基础知识。
同时也是一次以小组为单位的具有合作性的实训科程。
在第一节课里我们在模拟的状态下进行公司的组建，从简单的认识ERP的操作单模拟经营，在这过程中我们也遇到了很多的困难，在老师的多次解说和演练下，从不熟悉到熟悉步骤，从熟悉步骤到安全的经营。
11月23日7.8
1.第二节课里，我们有对ERP电子沙盘的不熟悉到熟悉。
因此我们在第二节课里按照老师的要求，我们把小组的人员进行分工。
2.一个负责本节课中全面操作经营工作。
3.其他的人员按照不同的职位进行对市场的预测，市场开发中会遇到的一些基本问题。
4.财务总监的主要工作室把我公司的财务情况，一旦出现流动资金不足等情况是及时采取相应的措施。
在本节课的操作中我们在不同的分工下完成了对公司的基本经营。
同时对存在的问题做了基本的总结。
由于初次经营难免会出现很多的不足之处，所以对不足之处的总结是至关重要的。
所以我们在经营的同时一方面要做好经营的工作。
更重要的是做好总结经验的工作。
以备在之后的经营中做到更加完善。
11月27日5.6
1.在本节课中我们公司已近全面开始经营了，同样我们还是以小组分管的形式经营。
2.安排一个人做全面的操作工作，其他的职位负责人按照自己的职责展开自己的工作。
3.首先我们进行组建公司的一下基本基础设施，主要有
（1）组建厂房，在组建厂房的过程中我们主要考虑到，公司的流动资金的不足，及贷款多的情况下，我们采取租赁的形式。
（2）我们进行生产线的组建工作。
在生产线组建的过程中，我们根据厂房的大小再组建。
由于我们组建的是大厂房所以我们也组建了四条生产线。
（3）进行简单的生产线的组建。
在这个组建的过程中我们相互协作，相互商量，组建了我们公司的一些基本的基础设施，和基本的设备。
在这一系列的过程中我们在一个模拟状态下进行公司的经营。
从中我接受了很的基本信息，使我感触深刻。
也体会到了经营一家公司的难处和辛苦。
更重要的是我学到了很多的知识。
11月28日7.8
一．在本节课中我们的主要工作是接着上节课的内容进行公司的经营。
在经营的过程中我们主要做到了一下几点主要的事项和很多注意的事情。
1.进行采购工作。
主要是原材料的采购，在原材料的采购中我们根据自己公司的一些基本信息和自己的经营特点及仓库的储存能力，我们进行了对P1/P2的材料的采购工作。
2.下料生产，在下料生产的过程中，我们主要把握了两点
（1）下料的数量要跟我们的生产线必须配套。
（2）下料的时间性必须与产线的速度结合。
在本节的经营过程中，我们基本没出现较大的问题，我们在各自的负责下经营的还算比较满意。
生产线也成功建起。
生产很顺利，库存基本是正常的。
没有多的压货，也没有出现库存空的情况。
12月04日5.6
在本节的经营中我们的收获很大，只要体现在我们对生产线的成功把握。
在生产的过程中，我们结合上次的一些基本的数据及其方法，我们很快就完成生产的任务。
再根据我们对市场的控制，我们对自己经营的市场投放了相应的广告费用。
也标志着我们第一年任务成功完成。
等待订货会。
在第一年的经营与管理工作中，我们小组各尽其职都很努力，顺利完成了我们的目标。
我们对本年的工作做了简单的总结，找出不足之处，把我优点。
更多的事我们进行了下一年度经营的目标。
总结出：
我们的库存数量是合理的，所以在订货会中我们必须把握市场机会，定下几单数额较大的订单。
同事我们对自己企业的财务做了全面的分析，决定我们由于刚起步资金不是很充足。
所以我们要进行短期贷款，缓解我们的库存资金。
以应对下一年可能遇到的风险。
12月05日7.8
此图是我们公司的订单情况，由于对市场的把握不是很完善，所以我们的订单情况不是很完美。
所以我们在下一年的生产过程中必须要注意很多的问题。
主要是考虑我们应多加库存数量。
因为从我们的订单数量来看不是很多，所以下一年的任务是比较乐观的，但从盈利的情况来看我们公司很被动。
所以我们增加库存数量必须在第三年里做的较大的盈利。
1.在本年的经营过程中，我们的情况总体还比较乐观。
但我们在盈利这块不是很好。
所以我们把更重要的精力放在了对下一年的准备。
因为我们第上一年的基础很好。
所以本年度的工作必然重要。
2.在投放广告的数量及资金相对于第二年度较多的增加，要做到对订单的主动力，以拿下好的订单。
3.在订单的选取中我们要拿下数额较大的订单。
1.
12月11日5.6
在第三年的开头我们就占据了一定的优势，我们以较好的订单，及较好的库存数量很快就完成了我们的订单任务。
同时我们也有了较好的盈利情况。
但还是存在了一点点的小问题，就是我们在那订单的时候，我们没有考虑收款的期限。
导致有小部分资金没收回来，为了我们在资金上有较多的流动资金，我们采取了贴现，所以我们在此订单的盈利不是很好。
在本年的经营过程中相对前两年我们的经营做的很好，在完成任务的同时，我们也有了较大的盈利。
使得公司在运营的道路中有了更强的活力；
同时我们也成功的还清了上年的短期贷款。
为公司的更好盈利打下了良好的基础。
同时为第六年的还长贷打下了坚实的基础，为公司的资金流动也打下了很好的基础。
12月12日7.8
在第四年的良好基础上，我们公司顺利的进入了第五年的生产中。
相对于第四年我们的任务更加艰巨，因为第六年里我们有较多的长期贷款。
所以我们必须完成的很好。
所以从开始我们都很仔细。
采取以前的经营原则。
我们在订单的数量上要结合我们的生产能力，库存的数量的提下，相对较大的下订单。
在订单的数额上还是采取第四年的经验取数额较大的定单。
以备第六年的困难时期。
在本年度的生产里，我们还是采用第四年的生产经验进行操作。
但在本年度里，我们承担的责任及压力是跟第四年不能相比的。
因为这年度我们必须准备更多的流动资金，和较乐观的库存。
以备第六年较多风险。
所以我们更需要对市场的分析及预测。
12月14日3.4
在本节实训中我们可以说又遇到了一个新的面对问题，也就是我们在本年的生产了必须完成的很好，对于本年的还长贷，也一个较复杂的问题。
所以也是一次较有挑战性的工作。
在本年度里我们把握上两次的经验，按照本年度的计划进行。
在生产的过程中我们也是比较顺利的，在资金的管理方面我们更是考虑全面。
第六年的生产顺利达到了预期的目标，同时也很好的完成了贷款。
可以说我们公司在经营上有了本质性的发展。
在本年度的精心准备下，我们也顺利的申请了ISO9000，使我们公司在品牌上有了很大的竞争能力。
同时我们在地区的市场中也占据了主导地位。
也顺利的开阔了国内的市场。
我们也为开阔国际市场做全面的准备。
在本节的实训，过程中我们度过了紧张的坏境。
在顺利完成任务的同时，建立了自己的品牌，开阔新的市场，是很大的进步。
相对于其他小组的情况我们也算较乐观的。
我们度过了难关，我们成长起来了。
我们也在以后的经营中做全面的准备着。
12月18日5.6
实训已接近尾声，在这短短的几天了我们由意见的分歧到很好的合作。
我们由对实训的不重视到很好的经营，我们由不盈利到盈利，在艰难中我们成长起来，由此深感怀念这几天的紧张实训。
虽说是在模拟的状态下，但我们的想法跟上了实际的步伐。
同时我们对这次的实训进行了深刻的总结。
表达了我最深的感悟。
通过这次ERP沙盘的实训课，使我认识了很多新的知识，也学到了很多实用的知识和技能，相信我们通过此次模拟实训，在今后的工作中我们也会有很大突出的。
我对这次的实训进行了深刻的总结。
我相信无论是模拟还是现实中，用心去做好每个环节，成功就离我们不会遥远。
指导教师评语
指导教师签字：
年月日
实训出勤成绩（50%）：
实训检测成绩（50%）：
实训总成绩：
格式要求
1、封面填写内容为宋体，三号，下划线；
日期为宋体，五号，居中（阿拉伯数字）
2、实训时间和实训地点填写内容为宋体，小四，居中（时间为
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