仓库管理系统项目计划说明Word文档格式.doc

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2.3客户支持人力资源管理系统的关联图

仓库管理系统

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3确认项目可行性

3.1经济可行性

3.1.1开发成本

经济费用方面主要包括：

a.购置并安装软硬件及有关设备的费用；

b.系统开发费用；

c.人员培训费用。

D．人员雇佣费用

E，系统开发人员费用

开发成本主要包括以下几个方面：

薪水和工资支付的详细说明

小组人员

项目薪水/工资

.购置并安装软硬件及有关设备的费用

100000

系统开发费用

110000

系统开发人员费用

90000

人员培训费用。

40000

总计工资

340000

3.1.2收益分析

收益来源：

有两个主要来源。

减少成本和增加收入

减少成本包括下面几个方面：

l由于手动功能的自动化或效率增加而减少工作人员

l维持定量的工作人员而增加工作量

l减少运行费用，如应急发货的运输费用

l由于自动编辑或确认减少错误率

l确保文件或交易的快速处理和周转

l捕获货币管理员上损失的折扣

l减少不良账单或不良信贷损失

l更快地收取可收账款

l较好的库存管理减少由于过期造成的损失

l采用批量折扣购买减少商品成本

l采用电子数据交换和其他自动化手段减少文书工作的成本

无形收益

提高服务水平

l提高客户满意

l生存

l需要自行开发的专门技能

无形成本

l降低职工士气

l丧失生产力

l失去客户或销售

3.2组织和文化上的可行性

l使公司的管理更加科学化

l方便、高效，更人性化

l优化组织结构，提高企业的竞争力

3.3技术可行性

一个新系统一般都会给公司带来新的技术，而这此些技术需要公司的雇员掌握，否则不能正常的发挥系统的作用，需要对这些人员进行培训，减轻这些技术风险带来的问题。

本系统采取友好的图形界面，极易掌握，仅需进行简单培训

3.4进度表可行性

人员风险：

开发一个项目需要系统分析员、系统技术员和用户参与。

一种风险是项目组得不到所需要的人，另一种可能是所分配的人没有所需要的技能。

再一种风险是有的人在半途退出跳槽而走。

其他资源风险：

计算机资源、物理设备和维护人员，如果要用到这些资源时不能得到满足就会影响进度。

4制定项目进度表

三个重要术语：

任务、活动和阶段。

阶段是由一组有关的活动组成的，活动是由一组相关的任务组成的，而任务是可识别和安排的最小的一项工作。

如设计阶段，经理要确定诸如用户界面、设计并统一数据库和完成应用程序设计这样的活动。

资源估算任务表的制定

资源估算任务表

序号

阶段活动和任务

最佳周期（天）

最差周期（天）

最大可能（天）

资源数

1.0

项目计划阶段

1.1

定义问题

1.1.1

会见用户

1

4

2

1.1.2

确定作用域

3

1.1.3

书写需求说明

1.1.4

定义系统能力说明

1.1.5

制定关联图

1.1.6

确认项目可行性

1.2

1.2.1

识别无形成本和收益

1.2.2

估算有形收益和计算成本/收益

1.2.3

计算净现值和投资回报率和投资回收期

1.2.4

评价组织和文化可行性

1.2.5

评价技术可行性

1.2.6

评价所需进度表

1.2.7

评价资源可用性

1.2.8

制定工作分解进度表

1.3

制定项目进度表

1.3.1

1.3.2

估算资源、周期和优先权

1.3.3

制定PERT图和甘特图

1.4

为项目配备人员

1.4.1

为项目制定资源计划

1.4.2

确认和邀请技术人员

1.4.3

会见用户，确定和邀请用户工作人员

1.4.4

组织项目小组

1.4.5

实施小组磨合训练

5

1.4.6

实施初步的技能培训

6

1.5

启动项目

1.5.1

准备演示文稿材料

1.5.2

制作演示文稿

1.5.3

配备项目设备和支持资源

1.5.4

召开正式的启动会议

2.0

分析阶段

2.1

收集信息

30

120

60

2.2

定义系统需求

100

2.3

建立需求发现的原型

25

80

50

2.4

确定需求优先级

15

10

2.5

产生并评价可选方案

8

2.6

与管理人员一起复审推荐方案

PERT图基于单个任务或活动对项目进行规则的一种方法

Gantt图

5为项目提供人员

为项目提供人员是项目经理的主要职责，这个活动有5个任务：

l为项目制定一个资源计划

l确定并邀请专门技术人才

l确定并邀请专门用户人员

l把项目组分成多个工作小组

l实施初步的培训和建组训练

在制定资源计划时项目经理必须认识到：

（1）资源通常不是想要就有的，

（2）要求小组成员在一段时间内熟悉项目。

专门技术人员有：

系统分析员、程序分析员、网络专家和其他技术人员组成。

必要时人事部门需要招聘人才。

用户人员是分到项目组的组织内部的人员。

经常是一些专职的组员能代表用户团体并起到联络作用。

一个项目组多天4－5人就需分成小的工作组，每个小组由一个小组领导协调分到小组的任务。

这个任务的责任由项目组领导承担。

实施的培训和建组训练。

总体上可以为项目组进行培训，当使用新技术、新数据库或新程序设计语言时要进行培训。

另一方面。

如果项目组成员以前没有在一起工作过，那么建组的训练就特别重要。

6启动项目

首先，监督委员会最后定案，为项目发出最后的许可证，包括必需资金的核发。

然后，通过组织内正常的通讯渠道发出正式通知，对项目给予信任并要求组织内所有参与的各部门进行合作。

最终就是要得到组织上高级管理人员的批准和明确的支持。