争当车间先进演讲稿Word格式文档下载.doc

争当车间先进演讲稿Word格式文档下载.doc

《争当车间先进演讲稿Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《争当车间先进演讲稿Word格式文档下载.doc（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

乐能：

要求参赛人数至少为3人；

四、比赛时间：

年会活动当天下午14:

30分——17:

30分。

五、参赛选手及稿件要求：

主题为“如何争当优秀员工”，演讲稿件体裁不限，要求紧扣主题、内容积极、健康向上。

参赛者按抽签决定的顺序上台演讲。

如有背景音乐，公司可以准备光碟。

六、奖项设置：

奖项设置如下：

一等奖1名，颁发荣誉证书并奖励现金800元；

二等奖2名，颁发荣誉证书并奖励现金500元；

三等奖3名，颁发荣誉证书并奖励现金300元；

纪念奖若干名,奖励实物；

七、评委小组：

待定

八、评分细则：

演讲比赛由现场的评委小组评分，评分采用百分制，最后所得的平均分为该选手的最后成绩。

1．稿件内容：

60分。

紧扣主题；

（20分）

文笔流畅，真情流露；

题材新颖，内容丰富；

2．语言表达：

15分。

语言规范，口齿清晰，表达流畅；

（5分）

事例鲜活，情感丰富，肢体语言，激情昂扬。

（10分）

3．仪态表情：

10分。

衣着整洁，仪表大方；

表情自然，举止得体。

4．时间把握：

5分

演讲限时5分钟，超过5分钟时有超时提示，超过60秒时主持人提示并开始扣分（2分）。

5．综合印象：

10分

由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价（10分）

九、活动流程：

主持人介绍本次活动评委及评分规则；

选手演讲，评委打分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分；

所有参选人演讲完毕后，主持人公布获奖人的名单；

在年会上颁奖。

十、费用预算：

一等奖：

800x1

二等奖：

500x2

三等奖：

300x3

鼓励奖：

实物（预算100元/人）

合计：

3500元左右

冯成益

2013-12-11

篇二：

优秀车间发言稿

各位领导、同志们，大家好！

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。

对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！

我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。

在此向大家表示深深的感谢。

2013年已经过去，迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s”管理的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。

现将车间一年来的工作向大家做一下汇报

一、加强了人员管理

依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。

并在此基础上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全

科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。

二、严格成本管理

三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。

1、在高炉操作技术上

三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；

高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。

2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。

首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。

增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。

（2）是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。

（3）是优化煤气流控制。

提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗（4）是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。

（5）、提高炉顶压力，降低高炉压差。

事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。

2、加强过程控制，强化内部管理

按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。

以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。

同时坚持以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。

成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加强教育培训，提高职工综合素质

随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

不断提高职工的业务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

以“三级自检”为基础根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。

定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

杜绝事故的发生。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作为车间生的门面，生产中我们以“9s”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；

每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；

保证了高炉现场环境井然有序。

经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作

通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。

职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

七、工作中的不足与工作计划

（1）工作中的不足:

1.三级自检工作和9s管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

（2）工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建设，积极为公司发展做出更大贡献。

2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.认真做好2014年安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。

以上就是三号炉2013年的工作总结，我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9s管理为指导方向，在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！

为开创公司的美好明天而努力拼搏！

最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！

也祝愿我们企业腾越九霄，在2014年全面实现历史性突破！

篇三：

“工人先锋号”的领路人（演讲稿）

“工人先锋号”的领路人

----记a车间沈祖亮同志自觉践行公司核心价值二三事各位同仁：

下午好！

今天演讲的题目是：

“工人先锋号”的领路人-----记a车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观二三事。

这次公司颁布了企业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。

公司倡导的企业核心价值观为“真诚守信、勇于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩”。

上述核心价值观是符合我们瑞通公司客观实情。

长期以来，我们瑞通人始终坚持自觉履行上述核心价值观，才使我们瑞通人从无到有，从小到大，从弱到强。

在全体职工中，铁塔a车间主任，共产党员沈祖亮同志就是其中一位楷模。

沈祖亮同志在到我们公司以前，一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长，江苏国达集团副总经理，是一位长期战斗在工业战线的技术型领导。

他本人于08年荣获公司“优秀管理奖”“先进集体”。

领导的车间09年4月荣获，锡山区“工人先锋号”等荣誉称号，并报送无锡市工会，提评无锡市“工人先锋号”。

沈祖亮同志在现职岗位上，始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值，具体表现在以下三个方面：

即勇于负责、自强不息的带头人，用心专注、持续创新的有心人，真诚守信、爱与感恩的践行人。

一、勇于负责、自强不息的带头人

所谓责任，最简单的解释就是做好份内应做的事情。

对自己工作的言行负责，做一个正直、踏实的人。

一个有责任感并勇于负责的人：

即使压力再大，也敢于承受；

困难再多，也勇于面对。

唯有如此，不断积极努力向上，对工作执着、用不放弃。

1、“沈厂，厂里总归第一个人来，老早来哉，在车间里，”这是门卫对他的评语。

头戴安全帽、手里一巴尺、迈着健硕的步伐，或在车间、或在外场。

a车间总能见到这样忙碌的身影。

办公室的桌子上不时摆满了表格、笔记本，认真的填写着计算着。

一年365天，除了节假日只要是上班，基本上是最早一个到厂，最后一个离开车间，天天例行巡查。

这是对生产进度掌控，对产品质量的督察，对电源安全等的检查。

俗话说“一日之计在于晨”，早起在于什么，在于车间的生产任务调度布置上，人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑，统筹安排，做好充足的生产准备，在于高度的责任心。

2、每当生产高峰加班的时期，始终同职工同甘共苦，陪伴在职工身边。

职工在心里涌出对领导深深的敬意与感动，也会倍感生产任务的压力，以更加努力的工作给予回报。

“我们加班只要沈厂在，这人心里总归感觉踏实和温暖的，做生活就就有劲，就会当心，就会着力个做”职工们如是说。

3、下班后，从不先走，总是要到车间里要转个圈，巡查一遍车间情况进展。

镀锌厂来发货，吊装上车，不管是午饭还是下班后，从不会自己一个人先走，就是在家里，指派安排了职工后，也要亲自赶到车间，以防不测，以安全放在第一位。

4、2009年6月14日下午16：

18左右，一场大暴雨泼天盖地而来。

下到10几分钟就夹杂冰雹，车间东大门下水道已被冰雹堵住，广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。

在果断通知切断一切电源，职工停止工作后，一个人撑着雨伞就往车间里冲，就这么20几米路，大雨几乎将他全身湿透。

此时的车间东大门南跨中款北跨入口800多平方米区域，已经水漫过皮鞋，房顶上漏水如