工程施工监理规划Word格式文档下载.doc
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3.1.4分部（分段）工程开工报告内容和要求………………15
3.1.5分项（单项）工程开工报告内容和要求………………16
3.2工程质量控制基本程序
3.2.1开工报告………………………………………………17
3.2.2工序施工与质检报告…………………………………17
3.2.3工序检查认可…………………………………………17
3.2.4中间交工报告…………………………………………17
3.2.5中间交工证书…………………………………………17
3.2.6中间计量………………………………………………17
3.2.7记录与表格……………………………………………18
3.3工序质量检查程序……………………………………18
3.4测量控制管理程序
3.4.1施工准备阶段的测量…………………………………18
3.4.2施工阶段的测量………………………………………18
3.4.3验收阶段的测量………………………………………19
3.4.4测量资料的整理分析…………………………………19
3.5试验管理程序
3.5.1系统构成与职责………………………………………19
3.5.2管理程序………………………………………………21
3.6质量控制程序框图……………………………………21
3.7工程质量事故处理程序框图…………………………21
第四章工程进度控制程序
4.1进度计划………………………………………………23
4.2进度管理………………………………………………23
第五章合同管理与计量支付控制程序
5.1工程计量支付管理程序………………………………26
5.2工程变更管理程序……………………………………27
5.3工程延期与索赔管理程序……………………………28
5.4工程交工验收程序……………………………………29
5.5工程缺陷期终止审批程序……………………………30
第六章安全与文明施工管理
6.1安全控制的内容……………………………………31
6.2安全监理的工作内容………………………………31
6.3安全监理的措施………………………………………31
6.4安全监理的方法………………………………………32
6.5文明施工的监理内容………………………………33
第七章工程保修监理
7.1保修阶段………………………………………………33
7.2保修阶段的工作内容……………………………………33
7.3保修单位的监理组织…………………………………34
7.4保修终止证书签发的必要条件………………………34
第九章工地会议制度
8.1工地会议的形式………………………………………36
8.2工地会议的目的………………………………………36
8.3工地会议的记录………………………………………36
8.4第一次工地会议………………………………………36
附件一、监理用表目录………………………………………37
第一章总则
1.1编制目的
为加强工程质量管理、控制工期和工程费用、确保安全提高投资效益和工程管理水平，使监理工作任务明确、标准统一、程序规范、管理到位，根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），特制订本监理实施办法。
1.2质量保证体系
本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
1.3施工监理原则
监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
1.4监理依据
施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、民航工程标准和规范以及施工合同文件、监理服务合同、业主指令。
监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸、监理工程师发出的所有指令也可作为监理依据。
1.5监理目标
1.5.1监理总目标
新疆伊宁机场扩建工程监理的总目标是强化管理，使工程质量、进度、安全和投资满足合同要求，工程建设达到“三总”、“两好”，即总速度、总质量、总效益，安全好、廉洁好的目的。
1.5.2工程质量目标
工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按民航总局《民用机场飞行工程竣工验收质量检验评定标准》MH5007——2000进行评定，要求本项目竣工验收综合评定达到优良工程。
杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止二级、三级一般质量事故，尽量减少发生质量问题。
1.5.3工程进度目标
以业主和承包单位签订工程施工承包合同的合同工期作为进度控制目标。
1.5.4工程投资控制目标
以业主和承包单位签订工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。
1.6业主、监理工程师、承包人三者之间的工作关系
在伊宁机场改扩建工程建设指挥部的统一领导下，业主、监理工程师、承包人三者之间的工作业务关系是相互独立的，他们各自职责分明，绝大多数的业务为单线联系，即业主——监理工程师——承包人，其联系情况见附表。
从三者之间的工作联系表格中可知，监理工程师起着监督与协调合同执行的作用。
另一方面三者之间相互牵制、相互约束着，合同双方为工程施工产生意见分歧时，可由第三方调解。
如果业主、监理工程师和承包人三方执行合同产生不同见解，而且不能达到统一意见时，可提请上级主管部门进行调解；
如某一方仍有异议时，再由法律机构或者有关部门提请仲裁解决。
业主
监理工程师承包人
1.7业主、监理工程师、承包人工作联系表（见附表）
1.8三方工作流程图（见附图）
业主、监理工程师、承包人工作联系表
内容
工作
工作联系路线
备注
业主☆
监理工程师○
承包人△
土地占有权
征地
拆迁
接收
☆△
设计图纸等交底
提供
从业主接收后组织交底
☆○△
工程质量
验收质检报告，并存档
自检、拟出质检报告
○△
工程计量
计量、核实并建档案
做工程计量表
施工进度
控制工程进度
做月、旬进度计划
支付
开支付证书
做支付申请表
☆
○△
建材
检验
采购
按合同文件和技术规范
试验
承做
变更
提出
发变更令
实施
业主提出
批准
同意
审批发变更令
提出、批准后实施
承包人提出
延误
核实
要求索赔
业主原因或风险引起
要求罚款
协助拟定新的施工计划
付违约罚金
因承包人责任引起
8
慈溪观海卫镇康庄公路监理部施工监理规划
新疆伊宁机场扩建工程
三方工作流程图
变更问题
索赔
支付证书
临时用地问题
关键工序开工及交工申请
文件
总监理工程师及其办事机构
变更的确定
关键工序开工及交工申报的认定
索赔的确定
维护交通问题、治安问题
地方协调问题
征地拆迁问题
施工安全问题
质量、数量、进度的确认
工程指令
信息反馈
工程实施过程
进度控制
质量控制
费用控制
验收
承包人
索赔申请
开工报告
临时用地计划
交工申请
材料使用计划
月进度报告
设计变更
设计疑问
工程变更
进度计划
计量支付申请
设计代表
审核变更图纸及工程数量
重大变更问题
关键工序问题
41
第二章质量保证体系
2.1监理机构
2.1.1监理机构组织
序号
姓名
年龄
性别
职称
担任职务
备注
1
赵凡
45
男
工程师
总监理工程师
2
靳雄刚
40
总监代表
全面负责
3
李战云
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