金店店长晨会word范文模板 13页.docx

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金店店长晨会

篇一：

店长这样开晨会,店员激情一整天!

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店长这样开晨会，店员激情一整天！

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一个标准的晨会流程包括：

晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训、店务通知和激情展示等环节，那么常见的晨会形式有哪些？

如何激活全员热情？

一、常见早会形式及内容

1、专题演讲

【好处】

让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。

【注意事项】

1、每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。

2、准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。

3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。

4、可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。

2、一分种即席演讲

【好处】

培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力。

【注意事项】

1、演讲之题目应能切合实际。

2、每一人都必须参加。

3、主持人总结。

3、分享成功经验

【好处】

让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优。

【注意事项】

气氛的控制、主持人须做总结和将激励深化。

4、推销演练

【好处】

提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。

【注意事项】

1、新人：

入职一个月以后。

2、老人：

目前遇瓶颈（如心态）的人员，但又不愿承认者。

3、视早会时间长短，选出演练人员若干对。

4、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评。

5、早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。

5、展示自我

【好处】

学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。

【注意事项】

1、当门店有人际冲突时。

2、当门店士气最低或最高时。

3、每人都须发表，如人数过多。

4、用轮流方式，每个成员都须：

（1）用30秒的时间说出自己的长处（时间必须足）。

（2）用大约2分钟的时间倾听别人说出他的优点，说出他的长处。

（3）听别人说自己优点时，只允许静听不必表示感激，亦不可泼冷水。

（4）最后可轮流说出自己的感受。

6、表扬会（心得研讨分享会）

【好处】

激励，技术交流。

【注意事项】

1、有员工表现特佳的第二天举行。

2、掌握时间。

3、请当事者即席发表讲话。

4、主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员。

5、主持可用激将之法，强调“事人人为”，“心想方可事成”。

6、推销演练好处：

提升销售人员推销技巧，培养推销技巧讲师，增加辅导渠道。

二、4大招数，全员激活

第一招：

成交必击掌

店铺气氛的本质是什么？

是人际关系。

店铺日常工作中可以提高人际关系的最快最好的方法是什么？

成交必击掌。

为什么这么说？

因为加大肢体接触频率，是提高人际关系的重要途径。

你可以试试，和一个人在半小时内击掌三次，你们的关系将立刻不同。

“击掌”是对对方的一种认同，可以大大满足对方的成就感，同时也可以刺激其他人不甘落后的心态，相互比拼着去冲击销售。

关键点1：

要至少和3个人击掌，如果店铺只有两个人，就相互击掌，如果店铺只有一个人，就发微信或是QQ“炫耀”一下，要养成习惯。

关键点2：

击掌要有力度，不要软绵绵的。

第二招：

大单必分享

大单分享的作用有以下两点：

1、大家一起比。

比方说有5家店铺，分别是A\B\C\D\E，上午10点A店铺在群中公布了一个5件的大单，其他店铺的店长会怎么想？

会不会激励自己的员工一下？

员工会怎么想？

过了30分钟后B店铺也在群里公布了一个5件的大单，其他店铺的店长会怎么想？

大家肯定就开始研究做大单，做连单了。

2、大单分享的核心注意事项：

速度第一，完美第二：

我们要以最快的速度公布最新的消息，传播最有效的方法，提供最具有及时性的心得分享。

不管文采、辞藻是否华丽，大单分享的重点是——及时，有效。

对于大单分享的流程建议用记叙文的格式即：

时间，地点，人物，起因，经过，结果。

这是属于思路清晰的表达方式，大家只需要正常描述发生的事实就可以了，写出做的好的关键点如：

说对了哪些话让顾客进行了购买？

当顾客快要离开的时候是怎样留住顾客的？

还有可以提升的地方如：

回忆刚才的那笔2连单，如果要让顾客买第3个，我可以做些什么？

如果非要表达激动的情感，很简单，打上10个感叹号，大家就都懂了。

第三招：

时段有目标

很多店铺是没有时段业绩的，没有时段业绩就没有时段目标。

篇二：

手把手教店长开晨会

手把手教店长开晨会

晨会作为门店员工互相问候、交流信息和安排工作的一种重要方式，是店长的日常管理工作之一。

好的晨会可以释放员工激情，让员工在工作中充满动力、爆发力和战斗力；而一场不成功的晨会，不仅无法激励员工，还可能遭到员工的反感与抵制，在工作中形成掣肘。

一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。

下面是一个标准的晨会模板，各位老板和店长可根据自己店铺的实际情况加入个性化的元素，希望对大家有帮助！

1.提示语

店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于___点___分准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。

注：

开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人。

2.开场

__点__分店长准时召开例会

①集合

主持人语言：

30妙内集合完毕！

标准：

围成一个圆圈，人与人的间距为半臂之长。

②问候

主持人语言：

各位伙伴儿，大家早上好！

成员语言：

好！

很好！

见到你更好！

YES！

主持人语言：

（用一分钟时间带动气氛，内容主要为激励的话语。

）例如：

哇！

太棒了，为我们有这么好的士气和信心掌声鼓励一下自己。

标准：

声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心的相互回应

主持人语言：

下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善）标准：

A.着装得体整洁大方，符合5S素养要求。

B.工牌按公司的5S要求正确配戴；

C.不浓妆艳抹。

2.数据回顾

主持人：

到昨天为止我们本月共完成了___元，累计达成率__%，昨天的客单价是___元。

主持人：

昨天我们的件单价是___元，不是很高，（或者很不错）但是我们昨天的平均联单率为__%。

（依据这样的达成率大家今天继续保持）

主持人：

昨天的新老客户比为___:

____

上月同期是___元，上月同期累计___元，上一周的同期生意是___元。

3.定店铺业绩目标

主持人：

我们今天的生意目标是___，联单目标是___，VIP目标为____。

4.定个人业绩目标

主持人：

接下来，各自报一下今日的业绩目标。

导购1先开始：

导购1:

今日目标___元、主推款___件、办卡目标___、联单___。

主持人：

今天一定要超越昨天噢！

加油！

导购2：

今日目标___元；

主持人：

数字非常吉利噢！

导购2：

办卡___张、主推____款、联单____。

主持人：

导购3，你呢？

导购3：

今日目标____元、主推___件、联单___、办卡___张。

主持人：

昨天你是___.___的联单噢！

今天能不能挑战一下呢？

导购3：

就定___.___吧！

主持人：

好的，但是按照规定____.___的联单是有奖励的噢！

导购：

好吧！

那就改___.___吧！

……

5.介绍新同事

主持人：

今天我们店里来了两位新同事，先用热烈的掌声欢迎一下吧！

（鼓掌）请新同事做个自我介绍吧！

新员工1：

我叫______；

新员工2：

我叫______；

主持人：

请其他同事轮流介绍自己给新员认识。

6.激励环节

主持人：

昨天我们做了这么高的联单，接下来就是最激动人心的一刻了——激励。

主持人：

昨天导购____卖了一件______的衣服，我们奖励多少呢？

与会人员：

____元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。

主持人：

昨天导购2还做了一单_____件的，共计_____元，我们奖励多少呢？

与会人员：

____元（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）。

主持人：

最后还有更激动人心的，就是我们的导购3，大家知道她获得的奖励是多少吗？

与会人员：

_____元，哇!

（鼓掌祝贺）

主持人：

导购3有2个联单，一个是3件的，奖励5元；还有一个是11件，奖励45元。

还有一件主推款，奖励5元。

一共是55元噢！

掌声鼓励一下！

（由店长颁发给该导购并给予热情的拥抱）

7.优秀导购分享环节

主持人：

昨天导购3有这么优秀的表现，希望你可以继续延续下去噢！

同时希望你能跟大家分享一下!

导购3：

当两位顾客进店后，我采用了分销语言和询问购买需求的方式。

主持人：

用了什么分销语言呢？

导购3：

（分享下自己的成功案例,失败案例大家共同找方法，）

主持人：

非常棒！

好接下来，总结一下导购3为什么会做的很好！

8.宣布其他事项：

（喜事、注意事项、提升工作重点等）

主持人：

提升点、标准、行动人、督察人销售/生意、服务、货品、

运作、人员安排、负责人、负责工作、完成时间、督察人、陈列维护、卫生维护、仪容仪表、业绩跟踪。

9.回顾目标

主持人：

好！

以上工作安排大家有没有问题。

我们再来回顾一下今天要做多少业绩？

导购1你来说！

导购1：

____元；

主持人：

我们有八个人呢？

有点少吧！

导购1：

____元；

导购3：

希望我们每天都可以HAPPY，呵呵！

主持人：

大家都收到了吗？

10.结束语

主持人语言：

我们今天的例会就到这儿了，今天的心情——

成员语言：

好极了！

主持人语言：

今天的沟通——

成员语言：

棒极了！

主持人语言：

今天目标——

成员语言：

明确了。

主持人语言：

好，让我们开始行动，履行承诺！

标准：

主持人伸出右手，掌心向上，团队成员伸出右手，掌心向下。

所有人的右手层层叠加在一起。

合：

一起加油！

篇三：

店长要开好晨会

店长要开好晨会！

从这些方面开始

美容院的晨会是天天开，这其实也是一种美容院促销手段，但是开晨会要怎样才能加强美容院的凝聚力，扩大美容院的宣传影响力呢?

这是每个美容院店长应该考虑的事情。

因此要想开好美容院晨会，可以从以下几方面着手：

一、确定晨会的主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题?

要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的?

这是首先要考虑的。

除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

二、选择晨会形式。

晨会形式上，也需要事先考虑好。

是主题式的演讲，提问式的启发，还是讨论式的互动?

每种形式有各自不一样的优点，在具体的实施过程中，美容院可以灵活的运用。

主题式的演讲适用于店内优秀员工的经验总结，这个演讲的主题可以是如何和顾客有效沟通，也可以是如何处理顾客的异议，或者是一个简单的哲理小故事，让大家分享，寓意深刻，发人深省，使早晨混沌的大脑变得理性。

主题的选定可以由主讲的员工来选定。

这种方式一方面可以达到经验的分享，整体提升员工的能力，另一方面也可以锻炼员工的自信。

提问式以及讨论式，这两种方式可以运用于美容院日常经营中出现的具体问题的探讨，鼓励员工多去思考自己工作的改进之处。

美容院每天的晨会在进入主题之前，可以让员工一起做一些简单的团队小游戏，要使员工手脚动起来，笑声洋溢起来。

这些口号、小游戏，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。

三、开好晨会的注意事项

1、晨会主持人的语言水平

要想主持好一个会议，主持人的语言水平也很重要，尽量做到吐词清晰、流利、准确，精神饱满，富有激情。

要声音洪亮，铿锵有力。

鼓舞员工收拾起各自的心情，呈现出一副积极向上的精神状态。

主持人的选择可以由美容院的员工轮流担任，让每一位员工都