北京同仁堂获利能力分析3Word下载.doc
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其他资产114,260,773.3065,587,846.5692,172,485.96150,180,134.04
总资产4,550,072,456.134,194,676,558.163,822,025,439.563,779,680,131.84
主营业务收入2,939,049,511.332,702,850,939.132,409,060,204.552,613,553,821.77
主营业务成本1,721,837,973.251,613,257,135.371,430,146,518.561,438,488,233.18
1、总资产周转率
总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额
总资产平均余额=(期初总资产+期末总资产)÷
2
2008年总资产周转率=2939049511.33÷
〔(4194676558.16+4550072456.13)÷
2〕=0.6722(次)
2007总资产周转率=2702850939.13÷
〔(3822025439.56+4194676558.16)÷
2〕=0.6743(次)
2006年总资产周转率=2409060204.55÷
〔(3779680131.84+3822025439.56)÷
2〕=0.6338(次)
总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
2008年总资产周转天数=360÷
0.6722=536(天)
2007年总资产周转天数=360÷
0.6743=534(天)
2006年总资产周转天数=360÷
0.6338=568(天)
2、分类资产周转率
(1)流动资产周转率
流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额
2008年流动资产周转率=2939049511.33÷
〔(3007190421.08+3401031369.24)÷
2〕=0.9173(次)
2007年流动资产周转率=2702850939.13÷
〔(2574163371.62+3007190421.08)÷
2〕=0.9685(次)
2006年流动资产周转率=2409060204.55÷
〔(2481093657.19+2574163371.62)÷
2〕=0.9531(次)
流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率
2008年流动资产周转天数=360÷
0.9173=392(天)
2007年流动资产周转天数=360÷
0.9685=372(天)
2006年流动资产周转天数=360÷
0.9531=378(天)
(2)固定资产周转率
固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额
2008年固定资产周转率=2939049511.33÷
〔(1072326840.5+986603644.10)÷
2〕=2.8549(次)
2007年固定资产周转率=2702850939.13÷
〔(1132405290.45+1072326840.5)÷
2〕=2.4519(次)
2006年固定资产周转率=2409060204.55÷
〔(1097353514.36+1132405290.45)÷
2〕=2.1608(次)
固定资产周转天数=计算期天数/固定资产周转率
2008年固定资产周转天数=360÷
2.8549=126(天)
2007年固定资产周转天数=360÷
2.4519=147(天)
2006年固定资产周转天数=360÷
2.1608=167(天)
(3)长期投资周转率
长期投资周转率=主营业务收入/长期投资平均余额
2008年长期投资周转率=2939049511.33÷
〔(49571450.02+48176699.49)÷
2〕=60.1351(次)
2007年长期投资周转率=2702850939.13÷
〔(23284291.53+49571450.02)÷
2〕=74.1973(次)
2006年长期投资周转率=2409060204.55÷
〔(51052826.25+23284291.53)÷
2〕=64.8145(次)
长期投资周转天数=计算期天数/长期投资周转率
2008年长期投资周转天数=360÷
60.1351=6(天)
2007年长期投资周转天数=360÷
74.1973=5(天)
2006年长期投资周转天数=360÷
64.8145=6(天)
(4)其他资产周转率
其他资产周转率=主营业务收入/其他资产平均余额
2008年其他资产周转率=2939049511.33÷
〔(65587846.56+114260773.30)÷
2〕=32.6835(次)
2007年其他资产周转率=2702850939.13÷
〔(92172485.96+65587846.56)÷
2〕=34.2653(次)
2006年其他资产周转率=2409060204.55÷
〔(150180134.04+92172485.96)÷
2〕=19.8806(次)
其他资产周转天数=计算期天数/其他资产周转率
2008年其他资产周转天数=360÷
32.6835=11(天)
2007年其他资产周转天数=360÷
34.2653=11(天)
2006年其他资产周转天数=360÷
19.8806=18(天)
3、单项资产周转率
(1)应收账款周转率
应收账款周转率=主营业务收入/应收账款平均余额
2008年应收账款周转率=2939049511.33÷
〔(575504370+330891674.76)÷
2〕=6.4851(次)
2007年应收账款周转率=2702850939.13÷
〔(348731479.03+575504370)÷
2〕=5.8488(次)
2006年应收账款周转率=2409060204.55÷
〔(335105339.95+348731479.03)÷
2〕=7.0457(次)
应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率
2008年应收账款周转天数=360÷
6.4851=56(天)
2007年应收账款周转天数=360÷
5.8488=62(天)
2006年应收账款周转天数=360÷
7.0457=51(天)
(2)成本基础的存货周转率=主营业务成本/存货平均净额
2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷
〔(1501477547.58+1780483653.92)÷
2〕=1.0493(次)
2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷
〔(1381330720.37+1501477547.58)÷
2〕=1.1192(次)
2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷
〔(1409118556.67+1381330720.37)÷
2〕=1.0250(次)
成本基础的存货周转天数=计算期天数/存货周转率
2008年成本基础的存货周转天数=360÷
1.0493=343(天)
2007年成本基础的存货周转天数=360÷
1.1192=322(天)
2006年成本基础的存货周转天数=360÷
1.0250=351(天)
(3)收入基础的存货周转率=主营业务收入/存货平均净额
2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷
2〕=1.7910(次)
2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷
2〕=1.8752(次)
2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷
2〕=1.7266(次)
收入基础的存货周转天数=计算期天数/存货周转率
2008年收入基础的存货周转天数=360÷
1.7910=201(天)
2007年收入基础的存货周转天数=360÷
1.8752=192(天)
2006年收入基础的存货周转天数=360÷
1.7266=208(天)
三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价
(一)根据同仁堂连续三年的资料,进行历史比较分析,该企业各指标如下表。
指标2008年2007年2006年
总资产周转率0.67220.67430.6338
流动资产周转率0.91730.96850.9531
固定资产周转率2.85492.45192.1608
长期投资周转率60.135174.197364.8145
其他资产周转率32.685534.265319.8806
应收账款周转率6.48515.84887.0457
存货周转率(成本基础)1.04931.11921.025
存货周转率(收入基础)1.79101.87521.7266
1.总资产周转率:
2008年比2007年略有上升,表明企业总资产运用效率的下降,进而影响企业的偿债能力和盈利能力减弱。
2.流动资产周转率:
2007年最高,但2008年比前两年略下降,表明企业流动资产运用效率依旧没有改善,企业运用流动资产进行经营活动的能力差,影响了企业的盈利水平。
3.固定资产周转率:
呈逐年上升的趋势,表明企业对固定资产的使用效率提高了,为企业带来了更多的经营成果。
4.长期投资周转率:
2008年比2007年下降幅度较大,周转速度变慢,则需要补充流动资金参加周转,会形成资金浪费,降低企业盈利能力。
5.其他资产周转率:
2008年比2007年略有下降,虽然其他资产与主营业务收入之间的关系不明显,但只有对企业的收入或收益有贡献的时候,企业才该持有它们。
6.应收账款周转率:
2006年最高,2008年较2007年小幅度上升。
应收账款的收回加快,减少企业的营运资金在应收账款上,从而推进正常的资金周转。
7.