公司战略与风险管理1Word格式文档下载.doc

公司战略与风险管理1Word格式文档下载.doc

《公司战略与风险管理1Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理1Word格式文档下载.doc（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　（3）变革可能会面临的障碍有：

　　①文化障碍。

结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。

　②私人障碍。

除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。

　　2.

（1）简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型;

（2）假设该公司现处于生命周期的成长期，指出应该采取何种财务政策。

2.　

（1）该矩阵纵坐标表示产品市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率（市场份额）。

明星产品，在高增长的市场中占有高份额，短期需要资本投入超过产生的现金，以保持市场地位，未来会带来高额的回报;

市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者。

因此，必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固，即应建设。

　　金牛产品，在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流;

产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。

应持有或在虚弱的时候收获。

　　问号产品，高增长市场的产物，但市场份额较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流。

应建设或收获。

　　瘦狗产品，只能带来一般的现金流人或者流出，它们也是融资的现金陷阱并且投资回报不高。

但是，它们是一个完成产品整个系列或者将竞争者驱赶出去的有用工具。

应剥离或持有。

该公司的“天蓝”是问号产品。

（2）生命周期理论认为，公司的发展过程可划分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

该公司处于成长期，应继续使用权益融资，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票，不宜增加负债比例，此时风险投资者退出，通过私募解决，寻找新的投资主体或者公开募集权益资金或者股票公开上市，股利分配率应保持在一个较低的水平。

　3

（1）简述企业使命的含义;

（2）简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。

　3.　

（1）企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。

企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。

企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。

（2）企业使命至少应当具备以下五个要素：

　　①反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值;

　　②有导向作用。

明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确、力量集中;

　　③说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营;

　　④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识;

　　⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

　　企业的战略目标是对企业使命的进一步具体化。

它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3～5年或更长。

　4.

（1）指出三鹿在风险管理中存在的问题;

（2）试说明创建风险管理文化的好处;

　　（3）指出三鹿可能存在的主要风险类型;

（4）列举出三种以上应对策略。

4.　

（1）三鹿在风险管理中存在的主要问题有：

①只关心规模扩张，企业管理人员风险意识淡薄，管理风险巨大;

②危机处理不当导致风险失控。

（2）从三鹿事件中我们可以发现，风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中。

疲软的风险文化是指其员工都没有意识到风险管理的重要性以及风险管理的作用。

这种文化会向管理风险妥协，也许是致命的。

另一方面，如果风险管理被看作是日常业务的重要组成部分，很可能会形成强有力的风险文化。

这种情况才能进行真正有效的风险管理。

这种风险管理

　　文化将有助于沟通、协作和联系。

　　①沟通。

风险管理成功的企业通常都大力强调沟通他们的计划目标。

内部审计流程可以设立一个阶段来确定企业的文化，并为识别企业中的高风险和高成本提供了一个独特的机遇。

这样可以让每个员工帮助实施风险管理的优先事项和参与损失控制措施。

②协作。

把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，是每一位员工的责任。

　③联系。

一个成功的风险管理计划必须建立所有利益相关者之间的关系，以确保实现目标。

这往往意味着建立一个技术框架，以便能够分担风险管理信息。

　　（3）三鹿可能存在的主要风险类型有：

产品风险、声誉风险、法律合规性风险、操作风险、市场风险等。

　（4）管理层可选的应对风险策略有风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。

　四、综合题

（1）运用SWOT分析法，分析雪花啤酒而临的环境;

（2）分析雪花啤酒的竞争战略;

　　（3）就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花睥酒的影响：

　　①购买商和消费者的议价能力;

②竞争对手。

（4）结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。

四、

（1）运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析：

　　优势：

技术先进、营销团队好。

（雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。

但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。

为一举占领C市的市场，公司不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

）

　　劣势：

营销渠道狭隘，过分依赖直销;

内部管理混乱（雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。

该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。

销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。

公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。

库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道）;

生产能力相对薄弱。

　　机会：

即将到来的销售旺季。

　　威胁：

啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制，而雪花啤酒并没有控制分销渠道;

来自H公司的竞争也是一大威胁。

（2）业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。

　　“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。

　　竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。

雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。

　　（3）提高购买商议价能力的因素有：

①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;

②购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺少唯一性;

③转换其他供应商购买的成本较低;

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;

⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;

⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。

　　从雪花啤酒的情况来看，啤酒作为快速消费品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间;

而最终消费者虽然在议价能，力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，因此间接地影响着雪花啤酒的利润空问。

竞争强度取决以下因素：

①竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高;

②行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈;

③行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成.本或增加产量，导致在价格上相互竞争;

④产品转换成本，产品缺乏差异性或有标准化，购买商轻易地转换供应商，则供应商之间就会相互竞争;

⑤不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略;

⑥战略重要性，如果企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成目标;

⑦退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。

　　从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是H啤酒，H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导入的手段，并且附送礼品的促销活动等。

　　（4）控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。

常见的内部控制活动有：

　　①组织控制，指组织结构提供的控制;

　　②职责划分，即进行职责分工;

　　③调节和复核，调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施;

业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况;

　　④实物控制，指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;

　　⑤授权和批准，这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;

　　⑥计算和会计，即在会计系统中正确地记录交易;

　　⑦人员控制，选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰当的人员;

　　⑧监督及管理控制，监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务。

雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上（该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。

库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道），表现为“有法不依”的情况。

对此，公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制，更要加大监督管理力度，确保组织战略目标的实现。

1、

（1）企业使命的要素;

（2）企业使命陈述的作用。

（1）企业使命至少应当具备以下五个要素：

　　①反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值

明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，比米娜向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。

　　③说明业务范围，即生产什么产品在哪个领域经营。

　　④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。

（2）使命陈述的作用包括三个方面：

一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式;

二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形