PMP全真模拟试题最新共200题Word下载.docx
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b.技术需求
c.安全雷求
d.性能需求
5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是
以下哪项的实例?
a.事业环境因素
b.组织过程资产
c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分
1正确答案:
C2正确答案:
D3正确答案:
C4正确答案:
A5正确答案:
B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理
供应商界面。
一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。
你根据对
此请求的评审,决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动?
a.管理采购
b.实施采购
c.形成合同
d.解决争议
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效
的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?
a.专家权力
b.法定权力
c.职位权力
d.参照权力
8.绩效测量基准不包括哪项内容?
a.范围基准
b.质量基准
c.进度基准
d.成本基准
9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用
性。
你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决
定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。
这种方法也称
做____。
a.监视
b.教练
c.工作跟踪
d.用户实验法
10.质量保证除为项目提供支持外,还为什么创造了条件?
a,计划一实施一检查—行动
b.持续的过程改进
c.项目管理成熟度
d.工作绩效信息
6正确答案:
A7正确答案:
A8正确答案:
B9正确答案:
C10正确答案:
11.作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得误导真相以
及要保证信息的正确性。
作为项目经理,你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技
能?
a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境
b.通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库有所贡献
c增强个人职业能力
d.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为
$100000,目标利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20。
假设公
司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。
采购的最终价值是多少?
a.$120000
b$132000
c.$118000
d.$110000
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将达到
除下列哪项外的目标?
a.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估
变更的价值和有效性
b.分析各项交更的影响,为持续验证和改进项目创造机会
c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d.建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决
14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你,进行采购前必准备以下____
文件。
a.工作说明书
b.采购管理计划
c.评估方法
d.合同的条款与条件
15.项目常见的制约因素包括____。
a.范围、质量、进度、预算,以及风险
b.范围、团队配置、规划,以及资源
c.范围
d.实践、实践、再实践
11正确答案:
C12正确答案:
C13情况正确答案:
C14正确答案:
B15答案:
A
16.你正在编制项目章程,希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控
制。
你已查询了公司的配置管理知识库,该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准,但下列哪项除外?
a.标准
b战略计划
c.政策
d.程序
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行____。
a.检查
b.过程分析
c.标杆对照
d.质量审计
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论,该方法论强调整体变更控制
的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生,但不包括____。
a.间接的
b.法律强制的
c.非正式的
d.内部提出的
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。
下列哪项不是在配
置管理中实施的任务?
a.识别桌事项或系统的性能和物理特征
b.控制特征的变更
c.实施审计,以证实符合要求
d.允许自动批准变更
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。
如果要实施整体变更
控制过程,你应使用____。
a.配置管理软伴
b.项目管理信息系统
c.项目状态评审会议
d.变更控制会议
16正确答案:
B17正确答案:
D18正确答案:
C19正确答案:
D20正确答案:
D
21.由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经
理感到很愉快。
该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。
你发现需求
跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩
阵。
利用此矩阵有助于确保每个需求都。
a.提高质量并支持组织的质量政策
b.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
c.在服务、绩效、安全、保证,以及合规方面达到一定水平
d.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
22.在项目收尾阶段,最高级别的冲突来源是____。
a.进度计划
b.行政管理程序
c.成本
d.人力资源
23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前,对所请求的产
品范围和项目范围的变更已进行充分考虑?
a.范围变更控制系统
b.配置管理系统
c.变更控制委员会
d.配置状态审计
24.下列哪个工具用于过程分析,以确定缺陷的根源?
a.根本原因分析
b.假设分析
c.成本效益分析
d.质量测量指标
25.除哪项外,以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的?
a.两个过程可并行实施
b.两个过程均将检查作为一种工具与技术
c.范围核宾关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果
的质量要求
d.范围核实通常先于质量控制进行
21正确答案:
B22正确答案:
A23正确答案:
B24正确答案:
A25正确答案:
26.对于一家向消费者出售产品的公司而言,随着一种产品开始进入其生命周期
的衰退和终结阶段(即系统的撤出投资阶段),必须打造新产品或设立新项
目。
这意味着____。
a.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
b.公司的成熟度不处于高水平
c.公司处于全面衰退时期
d.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
27.你正对产品实施质量保证工作,发现有些要求并未达到理应达到的完整程
度,这造成返工,并增加了整个项目的成本。
投资于评价并检验产品是否符
合要求,而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。
a生命周期成本
b.期望值
c-致性成本
d.质量成本
28.项目范围基准应用于识别风险过程,因为它____。
a.识别了项目假设
b.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险
c.有助于组织项目必须完成的所有工作
d.包含以往项目的风险信息
29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明
细的方法是____。
a.概念/思维导图
b.亲和图
c.原型法
d.联合应用设计8会议
30.用于执行质量保证的工具与技术包括____,
a.出自实施质量控制和规划质量的工具
b.出自实施质量控制的工具
c.偏差分析
d.指导和管理项目执行
26正确答案:
A27正确答案:
D28正确答案:
A29正确答案:
C30正确答案:
31.洞察项目健康状况,并识别需要特别关注的领域的方法是____。
a.进行定期状态评审
b.编制定期的状态报告和进度报告
c.编制项目未来情况的预测
d.持续地监督项目
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段
结束时评审绩效是很重要的。
这种评审的目的是____。
a.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
b.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
c.获取客户对项目可交付成果的验收
d确定项目是否应该继续进入下一个阶段
33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?
a.评估
b.评审
c.庆祝
d.改进
34.假设实际成本是$800;
计划价值是$1200;
挣值是$1000。
根据这些数据,
可确定有关进度偏差的哪些信息?
a.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划
b.偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的
c.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测
d.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
35.公正是项目管理专业人士的责任;
因此作为一个PMP,你应不偏不倚、客观
行事。
为履行此责任,你不应做的是____。
a.在制定决策时展示透明度
b.在项目开始时记录公正性
c.(为得到相应授权的入士)提供平等的获取信息的权利
d.在发觉潜在的利益冲突情况方面,始终保持警觉
31正确答案:
D32正确答案:
D33正确答案:
C34正确答案:
B35正确答案:
36.项目的成本绩效指数是0.84。
这意味着你应当____。
a.重点提高实际进展的及时性
b.重新评估产品的生命周期成本,包括生命周期阶段的长度
c.承认你最初的估算存在根本性缺陷,并且项目处于非典型状态
d.重点提高正在执行的工作的生产率
37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。
此从属成果应记录于____。
a.需求管理计划
b.范围管理计划
c.项目范围说明书
d.项目验收标准
38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?
a.项目管理方法论
b工作绩效信息
c.专家判断
d.项目管理信息系统
39.项目范围说明书制定后,可能有必要更新其他项目文件。
除哪项外,下列各
项为可能需更新的文件?
a.项目章程
b.干系人登记册
c.需求文件
d.需求跟踪矩阵
40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。
用于计算挣值的最简单公式是____。
a.0/