电厂蒸汽管道施工组织设计Word格式.doc

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2.2施工范围及工期要求………………………………………………………………4页

2.3工程特点……………………………………………………………………………4页

2.4工程主要实物量……………………………………………………………………4页

第三章施工组织机构………………………………………………………………………5页

3.1施工组织……………………………………………………………………………5页

3.2项目部组织机构……………………………………………………………………5页

第四章施工部署及进度安排……………………………………………………………7页

4.1部署原则……………………………………………………………………………7页

4.2施工形象进度计划网络图…………………………………………………………7页

4.3确保工期的措施……………………………………………………………………7页

4.4劳动力需用计划……………………………………………………………………8页

第五章主要施工方案………………………………………………………………………9页

5.1钢结构施工方案……………………………………………………………………9页

5.2工艺管道施工方案…………………………………………………………………12页

第六章技术管理…………………………………………………………………………22页

6.1前期技术准备及施工方案编制计划………………………………………………22页

6.2施工过程中的技术管理……………………………………………………………43页

6.3工程竣工验收管理…………………………………………………………………23页

第七章质量保证措施……………………………………………………………………24页

7.1质量目标……………………………………………………………………………24页

7.2质量计划……………………………………………………………………………24页

7.3质量保证措施………………………………………………………………………24页

7.4质量管理措施………………………………………………………………………24页

7.5质量控制措施………………………………………………………………………25页

第八章安全管理…………………………………………………………………………29页

8.1安全管理目标…………………………………………………………………………29页

8.2安全管理制度及安全体系……………………………………………………………29页

8.3安全保证措施…………………………………………………………………………29页

第九章环境保护及文明施工………………………………………………………………32页

9.1环境保护体系…………………………………………………………………………32页

9.2文明施工目标…………………………………………………………………………32页

9.3文明施工措施…………………………………………………………………………34页

第十章特殊施工措施…………………………………………………………………………34页

第十一章施工机具及设备需用计划………………………………………………………35页

第一章编制说明及依据

1.1编制说明

正和集团股份有限公司4万吨/年丙烯酸及酯外围蒸汽管道及钢结构安装工程为新建项目，位于广饶县经济技术开发区4万吨/年丙烯酸及酯项目厂外，管道起于正和热电厂，沿广饶县经济技术开发区月河东路通向4万吨/年丙烯酸及酯项目厂区。

收到贵方招标文件后，我单位组织认真研究了招标文件，并对图纸及现场进行了深入细致的了解，发现本工程项目战线长，施工工期紧。

因此，精心组织编制施工组织设计是能否保质量、促进度并顺利完成本工程不可获缺的重要环节。

我项目部结合以往加氢焦化外围配套等类似项目施工经验，精心组织编制了此施工设计。

施工组织设计分编制说明、工程概况、项目管理机构配备情况、施工部署、各分部项施工方案、项目材料管理与控制、安全质量保证措施等展开编写。

1.2编制依据

1.2.1正和集团4万吨/年丙烯酸及酯外围蒸汽管道及钢结构安装工程招标文件；

1.2.2正和集团股份有限公司提供的施工蓝图；

1.2.3《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93；

1.2.4《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

1.2.5国家及行业现行各施工验收规范；

1.2.6我公司以往类似工程施工的经验及技术资料。

1.2.7山东华通石化工程建设有限公司《企业管理制度》。

1.2.8山东华通石化工程建设有限公司《质量体系程序文件》。

1.2.9山东华通石化工程建设有限公司《安全、环境与健康管理手册》。

1.3本工程采用的施工及验收标准

GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

GB50252-94《工业安装工程质量检验评定统一标准》

GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》

GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

GB50221-95《钢结构工程质量检验评定标准》

CJJ28-2004《城市供热管网工程施工及验收规范》

CJJ38-2004《城市供热管网工程质量检验评定标准》

CJJ/T81-1998《城市直埋供热管道工程技术规程》

第二章工程概况及特点

2.1工程简介

本工程为新建工程，位于广饶县经济技术开发区4万吨/年丙烯酸及酯项目厂外，管道起于正和热电厂，沿广饶县经济技术开发区月河东路通向4万吨/年丙烯酸及酯项目厂区，本工程管道敷设采用架空敷设，局部采用直埋敷设。

2.2施工范围及施工要求

2.2.1施工范围

蒸汽管道及钢结构安装。

2.2.2工期要求

按照甲方工期要求。

2.3工程特点

为服从建设单位的生产效率，本工程要求的工期相对较短。

施工的任务量重、时间短；

面临雨季及署季，对施工进度造成影响。

2.4工程主要实物量

本工程主要实物工程量见下表

工程主要实物量一览表

序号

项目名称

单位

数量

备注

1

钢结构

钢结构制安

吨

约200t

2

管道

Φ529*8

米

3036

Φ377*8

1680

Φ325*8

Φ273*7

1518

第三章施工组织机构

3.1施工组织

本项目有山东华通石化工程建设有限公司第二建设工程处在《丙烯酸项目部》基础上扩充组建项目指挥部，成立“正和集团丙烯酸项目指挥部”进行项目的组织和管理，由指挥部统一组织和协调施工。

项目部的技术人员，和管理人员在公司内抽调具有丰富经验的和对该工程施工较为熟悉的人员组成，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

3.2项目部组织机构

项目部组织机构见图3.2-1

项目部质量保证体系见图3.2-2

项目部HSE管理体系见图3.2-3

指挥部组织机构图图3.2-1

项目总指挥：

张圣军

施工经理兼项目工程师：

杨圣安

安全责任师

机械设备责任师

武文庆

材料责任师

朱家强

质量责任师

李明

办公室

孟祥明

徐成友

各专业作业班队

质量保证体系图图3.2-2

项目指挥：

正和丙烯酸项目部

华通质检部

项目工程师：

无损检测责任师

焊接责任师

工艺责任师

综合办公室

各专业班队长

HSE管理体系图 3.2-3

华通安检部

施工经理：

现场保卫

特车队

第四章施工部署及进度安排

4.1部署原则

4.1.1公司抽调精兵强将充实到项目部，实现“统一管理、统一协调、统一对外、统一核算”的管理模式，以适应对该工程的施工协调管理。

4.1.2抽调施工力量、技术力量较强的班队，采取速战速决的施工原则，增强突击作战的能力，力争该工程尽早投用。

4.1.3施工以质量为重点，及时编制施工质量计划，在合同期内按时完成任务。

4.1.4加强现场文明施工和安全管理，树立良好的企业形象，把对业主的服务作为施工任务完成的重要组成部分。

4.1.5强化HSE管理体系，确保创造一个环保、健康的工程。

4.1.6工艺管道的施工结合以往的施工经验，实现以单线图管理，加大工厂化预制，预制深度达到60%以上，工艺管道焊接全部采用氩电联焊，力保焊接一次合格率在95%以上。

4.1.7尽早与土建施工进度相结合，排出详细的施工计划和大型机具的作业计划。

4.1.8充分发挥本公司高装备优势，将大型机械设备如吊车、板车调度到位。

4.2施工网络计划

施工网络计划视甲方的要求工期编制，原则上要比甲方的要求工期适当提前。

4.3确保工期的措施

为了保证该工程的顺利进行，确保优质、安全完成所有的项目，制定以下措施：

4.3.1在公司范围内抽调骨干力量来确保核心任务的顺利完成。

4.3.2建立完善的进度控制体系和组织管理机构，明确各岗位的控制职能，确保对施工进度的控制。

4.3.3体现多劳多得分配制度，鼓励职工多出力，多收益。

4.3.4制定科学严谨的进度计划，为确保工期提供有力保证。

4.3.5深入研究制定最优化的施工方案确保工期。

4.3.6分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业。

4.3.7做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。

4.3.8加强施工协调，把影响施工的因素降到最低的限度。

4.3.9提高焊接一次合格率，减少返工现象。

4.3.10做工作一次到位，不留尾巴，提高工程收尾效果。

4.3.11充分做好准备工作，以免由于条件不具备而影响施工，利用好大型机具，排出详细的大型机具作业计划。

做好新技术、新设备的推广与应用工作。

4.3.12做好原材料的检查验收，避免由于原材料的不合格造成返工现象，影响使用。

4.3.13参加业主组织的施工生产调度会，服从业主的总体进度安排，及时协调解决施工中的各种问题