电厂蒸汽管道施工组织设计Word格式.doc

1、2.2施工范围及工期要求 4页2.3工程特点 4页2.4工程主要实物量 4页第三章 施工组织机构5页3.1施工组织 5页3.2项目部组织机构 5页第四章 施工部署及进度安排 7页4.1部署原则 7页4.2施工形象进度计划网络图 7页4.3确保工期的措施 7页4.4劳动力需用计划 8页第五章 主要施工方案 9页5.1钢结构施工方案 9页5.2工艺管道施工方案 12页第六章 技术管理 22页6.1前期技术准备及施工方案编制计划 22页6.2施工过程中的技术管理 43页6.3工程竣工验收管理 23页第七章 质量保证措施 24页7.1质量目标 24页7.2质量计划 24页7.3质量保证措施 24页7.

2、4质量管理措施 24页7.5质量控制措施 25页第八章 安全管理 29页8.1安全管理目标29页8.2安全管理制度及安全体系29页8.3安全保证措施29页第九章 环境保护及文明施工 32页9.1环境保护体系32页9.2文明施工目标32页9.3文明施工措施34页第十章 特殊施工措施34页第十一章 施工机具及设备需用计划 35页第一章 编制说明及依据1.1编制说明正和集团股份有限公司4万吨/年丙烯酸及酯外围蒸汽管道及钢结构安装工程为新建项目，位于广饶县经济技术开发区4万吨/年丙烯酸及酯项目厂外，管道起于正和热电厂，沿广饶县经济技术开发区月河东路通向4万吨/年丙烯酸及酯项目厂区。收到贵方招标文件后，

3、我单位组织认真研究了招标文件，并对图纸及现场进行了深入细致的了解，发现本工程项目战线长，施工工期紧。因此，精心组织编制施工组织设计是能否保质量、促进度并顺利完成本工程不可获缺的重要环节。我项目部结合以往加氢焦化外围配套等类似项目施工经验，精心组织编制了此施工设计。施工组织设计分编制说明、工程概况、项目管理机构配备情况、施工部署、各分部项施工方案、项目材料管理与控制、安全质量保证措施等展开编写。1.2编制依据1.2.1 正和集团4万吨/年丙烯酸及酯外围蒸汽管道及钢结构安装工程招标文件； 1.2.2正和集团股份有限公司提供的施工蓝图； 1.2.3化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93；

4、1.2.4建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 1.2.5国家及行业现行各施工验收规范； 1.2.6我公司以往类似工程施工的经验及技术资料。 1.2.7山东华通石化工程建设有限公司企业管理制度。 1.2.8山东华通石化工程建设有限公司质量体系程序文件。1.2.9山东华通石化工程建设有限公司安全、环境与健康管理手册。1.3本工程采用的施工及验收标准GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ126-89 工业

5、设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50221-95钢结构工程质量检验评定标准CJJ28-2004 城市供热管网工程施工及验收规范CJJ38-2004 城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ/T81-1998城市直埋供热管道工程技术规程第二章 工程概况及特点2.1工程简介本工程为新建工程，位于广饶县经济技术开发区4万吨/年丙烯酸及酯项目厂外，管道起于正和热电厂，沿广饶县经济技术开发区月河东路通向4万吨/年丙烯酸及酯项目厂区，本工程管道敷设采用架空敷设，局部采用直埋敷设。2.2施工范围及施工要求2.2.1施工范围 蒸汽管道及钢结构安装。2.2.2工期要求按照甲方工期要求。2.3工程特点为服从建设

6、单位的生产效率，本工程要求的工期相对较短。施工的任务量重、时间短；面临雨季及署季，对施工进度造成影响。2.4工程主要实物量本工程主要实物工程量见下表工程主要实物量一览表序号项目名称单位数量备注1钢结构钢结构制安吨约200t2管道529*8米3036377*81680325*8273*71518第三章 施工组织机构3.1施工组织本项目有山东华通石化工程建设有限公司第二建设工程处在丙烯酸项目部基础上扩充组建项目指挥部，成立“正和集团丙烯酸项目指挥部”进行项目的组织和管理，由指挥部统一组织和协调施工。项目部的技术人员，和管理人员在公司内抽调具有丰富经验的和对该工程施工较为熟悉的人员组成，以全面履行对

7、业主的承诺和本工程的施工承包合同。3.2项目部组织机构项目部组织机构见图3.2-1项目部质量保证体系见图3.2-2项目部HSE管理体系见图3.2-3指挥部组织机构图 图3.2-1项目总指挥：张圣军施工经理兼项目工程师：杨圣安安全责任师机械设备责任师武文庆材料责任师朱家强质量责任师李明办公室孟祥明徐成友各专业作业班队质量保证体系图 图3.2-2项目指挥：正和丙烯酸项目部华通质检部项目工程师：无损检测责任师焊接责任师工艺责任师综合办公室各专业班队长 HSE管理体系图3.2-3华通安检部施工经理：现场保卫特车队第四章 施工部署及进度安排4.1部署原则4.1.1公司抽调精兵强将充实到项目部，实现“统一

8、管理、统一协调、统一对外、统一核算”的管理模式，以适应对该工程的施工协调管理。4.1.2抽调施工力量、技术力量较强的班队，采取速战速决的施工原则，增强突击作战的能力，力争该工程尽早投用。4.1.3施工以质量为重点，及时编制施工质量计划，在合同期内按时完成任务。4.1.4加强现场文明施工和安全管理，树立良好的企业形象，把对业主的服务作为施工任务完成的重要组成部分。4.1.5强化HSE管理体系，确保创造一个环保、健康的工程。4.1.6工艺管道的施工结合以往的施工经验，实现以单线图管理，加大工厂化预制，预制深度达到60%以上，工艺管道焊接全部采用氩电联焊，力保焊接一次合格率在95%以上。4.1.7尽

9、早与土建施工进度相结合，排出详细的施工计划和大型机具的作业计划。4.1.8充分发挥本公司高装备优势，将大型机械设备如吊车、板车调度到位。4.2施工网络计划施工网络计划视甲方的要求工期编制，原则上要比甲方的要求工期适当提前。4.3确保工期的措施为了保证该工程的顺利进行，确保优质、安全完成所有的项目，制定以下措施：4.3.1在公司范围内抽调骨干力量来确保核心任务的顺利完成。4.3.2建立完善的进度控制体系和组织管理机构，明确各岗位的控制职能，确保对施工进度的控制。4.3.3体现多劳多得分配制度，鼓励职工多出力，多收益。4.3.4制定科学严谨的进度计划，为确保工期提供有力保证。4.3.5深入研究制定

10、最优化的施工方案确保工期。4.3.6分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业。4.3.7做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。4.3.8加强施工协调，把影响施工的因素降到最低的限度。4.3.9提高焊接一次合格率，减少返工现象。4.3.10做工作一次到位，不留尾巴，提高工程收尾效果。4.3.11充分做好准备工作，以免由于条件不具备而影响施工，利用好大型机具，排出详细的大型机具作业计划。做好新技术、新设备的推广与应用工作。4.3.12做好原材料的检查验收，避免由于原材料的不合格造成返工现象，影响使用。4.3.13参加业主组织的施工生产调度会，服从业主的总体进度安排，及时协调解决施工中的各种问题